當HR遇到HRD,面試套路背后是怎樣的高手對決?
來源:皖江人才網
時間:2024-12-23
作者:皖江人才網
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閱人無數身經百戰的HR們,如果讓現在的你離職去應聘新的HR崗位,你能夠自信滿滿拿下它嗎?
閱人無數身經百戰的HR們,如果讓現在的你離職去應聘新的HR崗位,你能夠自信滿滿拿下它嗎?一位有7年從業經驗的HR的應聘經歷或許能給你啟發。
這一年,因為種種原因,我再次踏入了求職大軍。只是這一年我比往年更加謹慎些,為自己備足了軍糧,所以求職壓力對我而言并不是那么的大。而且有著7年的HR從業經驗,以及人力資源相關學歷,似乎讓我更有選擇的余地。
失業的一個月時間內,經過慎重挑選,面了兩家企業:一家是中型企業,HR主管;一家是大型企業,HR專員,但愿能給和我一樣投入求職大軍的同行一個參考。
第一份“面試”經驗:終于被面試
這是一家中型民營企業,有自建的廠房,看得出公司的經濟實力還不錯,只是公司的地點非常偏僻,除了摩托車,幾乎沒有公交車經過。看了公司在網上的招聘要求與福利介紹,我原以為這是份非常適宜的工作。
面試的過程更像是聊天,他在講,我在聽。聊的過程中得知,公司的HR力量相對薄弱,都是在處理人事方面的事宜,隨著公司的發展他們急需一位專業HR來提升公司人力資源水平。
約四十分鐘后,他約總經理即公司老板與我面談,這時的面試進程就不如先前的簡單了,顯然總經理是有備而來,也可以看出他對這個崗位已進行過較周全的設想。
他的問題很符合企業老板的風格,現在還可以依稀記得一二:
1. 人力資源六大模塊,你最擅長哪個?有做過薪酬調查分析嗎?怎么做?
2. 績效在以往公司中有操作過嗎?
3. 你原先公司的離職原因都有哪些?
4. 聽你的描述,感覺你從事HR時間不長?
上述回答,說實話我自己并不滿意,因為是多年來頭一回上陣,自己也都還沒緩過神來,所以回答這些問題完全沒有框架。但是或許,老板覺得我有可塑性,他還是決定錄取我,只是給的薪酬低于我的期望值,考慮到多方面,我婉拒了這個offer。
經過這次,我充分認識到自己身上的不足,即面試過程中對待面試官拋出的專業性問題,無法展開描述,往往是點到即止,令面試官不滿意,而我自己也覺得無趣。
其實,我本身是個很善于學習的人,無論是在工作中還是生活中,我都樂于向各式各樣的人學習。但是遇到今天這種局面,我覺得跟我自身的總結能力、規劃能力還是息息相關,而最為關鍵的是之前的工作經歷太過于跳躍。
所以建議各位HR人士,如果遇到好的企業,千萬不要輕易跳,堅持下去,等待來的不僅僅是晉升機會,更多的是HR專業能力的拓展,因為HR的六大模塊其實都建立在你對企業的了解程度之上,對一個企業了解得越透徹,開展起來就越簡單,結果也顯而易見。
特別是熟能生巧,相信沒有哪家企業會拒絕合理的創新。
第二份“面試”經驗:再戰一次
這個企業在行業內頗有名氣,由于機遇,我獲得了面試機會,于是倍加珍惜,兩天時間里盡自己所能看各類相關書籍。
首面是HR主管,了解我的工作經歷、個人情況,順便介紹了公司的大概情況,對我的工作技能倒是沒有多加考驗,或許自己的親和力打動了主管,他告訴我工作經歷不是關鍵,關鍵是冰山底下潛在的東西,能力可以培養,但是素質就無法去培養了。
很是順利地,我獲得了二面的機會,只不過這次面對的是一位業內經驗豐富的HR總監及總經理助理,所以我頗感壓力,來前甚是擔心自己回答不好會冷場。
于是到網上搜羅HR面經,但發現工作多年的面試經歷的很少,幾乎都是初生牛犢之作。我仿佛時不時看到了自己的影子,當年剛畢業時意氣風發,而經過幾年之后就被磨平了,過著日復一日的生活。
總監一進門就笑臉相迎,寒暄后問了問離職原因,由淺而入,我漸漸地放松了警惕。可這時總監突然就殺了個回馬槍,問道:那么你來告訴我,你之前的工作經歷最大成果是什么?
回答這類問題最難 ,特別是中小企業出身的HR,因為本身我們就是在做執行類的工作,談成果根本就談不上,所以這類問題很考驗一個人的水平:你所謂的積極進取是怎么去做的?
還有幾個問題不一一列舉,但是這場下來,我覺得我自己敗了,就像是被剝了層皮,讓人家看到了里,所以我心開始虛了。此時助理也開始問話,由于不是HR出身,總經理助理的問題倒是我們畢業初找工作常遇到的,諸如職業規劃、你能適應加班嗎、能適應到何種程度等等。
關于這些我給了貼近實際的回答,例如我不會去關注職業的縱向發展,更關注橫向發展,希望能從某一模塊做起,深入發展。
但顯然,總助不滿意我的回答,她更希望聽到的是我在幾年內要拿到MBA文憑、達到什么層次。關于這個差距,我只能說是個人性格差異吧,以她的沖勁,或許當年她像我這年齡的時候,已經是獨當一面的領導了。
在這家企業的面試其實并不順利,重重關卡,我不一一描述。很多一聽說我來自中小企業,公司規模與他們相距千里,心里就在打鼓,加上我本身不是太擅長吹牛皮的人,所以我沒能扭轉他們對我的印象。
為何在面試時候不要太過于真實,因為既然面試是場博弈,那么你亮底了,不就是你輸了嗎?
很多時候,你的曾經并不重要,人家只是通過了解你的過去而預測你的未來而已,至于沒有的過去如何說得圓滿,那就看你的應變及口才了。
給同行的提醒:金玉良言
在這家大企業,我數下來,除了我上述提到的兩輪,其實我還經歷過三輪不太正規的面試,但也是流程之一,很是煩瑣。但是每場面試過后,我都在總結,分析自己,所以以此來提醒與我有著同樣境況的同行:
1. 如果你在中小企業,尤其是HR只是做服務的企業,你要比其他身在“豪門”的HR來得努力。因為人家有平臺、有經濟實力、有眾多實踐的機會,而我們沒有,所以多閱讀專業相關的書籍,多提高自身的綜合能力非常有必要。
2. 永遠不要輕視大企業的HR,無論他們的專業水平如何,你要相信有著大企這個護身符,他們出去找工作比我們容易得多,價格也高得多。普遍認為大企出來的員工不會差,是因為他們“血液正統”。有機會拼命擠進去吧,你會有很多收獲的。
3. 當周邊的人都不如你時,你就在走下坡路了,這時候最容易養尊處優,所以當你感覺不到危機時, 不如找找機會出去面試下,也好知道自己在市場上的價值。
這幾年我所見所聞,感覺經歷尚淺的HR們很喜歡去判定別人,例如你應該是內斂的性格,做事怎樣怎樣,搞得跟半仙似的。因為曾經有過一段時間我也是這樣,就是要表現出與別人不同,展現自己看人的功底。
其實,這些完全只是個人推測,一來理論還沒學到精深地步,二來閱人也還未達到無數,所以為什么要給別人貼上標簽呢?我當時這樣的表現,其實更多的是招來別人的反感,所以HR們盡量保持本色。
其實人就是這樣,他的內心越是豐富就越是謙虛謹慎,不輕易發表言論。我見過一個大企的HR總監,一上來就給你遞名片,而名片上赫然寫著人力資源博士后,還特地印在顯眼位置。
可是當時跟他談話的過程中,說實話,我沒法去判定這個層次的人專業水平如何,但是當時給我的感覺并不好——浮夸。
這年頭,學歷造假或是購買的很多,而一個人真正的水平,言行舉止中多多少少會流露出來。