職場(chǎng)新人如何適應(yīng)第一份工作？

選擇什么樣的企業(yè)，確定什么樣的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，如何快速、滿意就職等是高校畢業(yè)生朋友們最關(guān)注的問題，筆者認(rèn)為：

第一份工作培養(yǎng)責(zé)任感、鍛煉能力

很多畢業(yè)生都期待自己進(jìn)入大企業(yè)工作，的確，經(jīng)過一個(gè)商業(yè)、文化背景都非常厚重的企業(yè)的熏陶和歷練，意味著你的實(shí)踐能力的提高，對(duì)跨文化溝通環(huán)境的了解、對(duì)先進(jìn)工作模式和管理模式的了解等都會(huì)比在中小企業(yè)里更充分。

可是，不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)進(jìn)入一流的大企業(yè)，在我看來，無論進(jìn)入大企業(yè)還是中小企業(yè)，如何培養(yǎng)出責(zé)任感和勝任基礎(chǔ)崗位的能力才是最關(guān)鍵的。

當(dāng)一個(gè)人有了責(zé)任感，會(huì)把小事情當(dāng)成大事業(yè)來認(rèn)真對(duì)待，積累一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有能力處理各種各樣的事情，并能總結(jié)出多種方法，這樣你的基礎(chǔ)能力就得到了鍛煉。在機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，才能夠更容易地把握，“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”，這里所說的“有準(zhǔn)備”就是在你強(qiáng)烈的責(zé)任感下所鍛煉出來的基礎(chǔ)能力。

比如說，現(xiàn)在某位同學(xué)在一個(gè)中小企業(yè)里工作，蓄積能量希望能到大企業(yè)里做一位管理者，這就要求他必須具備一個(gè)管理者應(yīng)該具備的能力，即便是只有幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，也要責(zé)無旁貸地把它帶好，只有能帶好幾個(gè)人才能帶好一個(gè)大公司。

一個(gè)成功的人，必會(huì)有清晰的目標(biāo)，并為目標(biāo)而執(zhí)著、真情地投入，努力工作，同時(shí)不斷地自我激勵(lì)，克服前進(jìn)道路上的重重阻礙。

個(gè)人發(fā)展目標(biāo)要匹配團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并結(jié)合個(gè)人興趣和能力

企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)首先注重的是新員工上崗所需要的最基本的能力職業(yè)能力，大學(xué)生對(duì)自己的專業(yè)能力不用有什么質(zhì)疑，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)的是怎樣融入所在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵诼殘?chǎng)中，每個(gè)人都要靠和其他人合作來最大化體現(xiàn)自己的生產(chǎn)力價(jià)值。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)知、了解，和團(tuán)隊(duì)成員一起感悟、學(xué)習(xí)，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并為之努力，這是確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)時(shí)要考慮的重要方面。

在確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)時(shí)，還需要對(duì)個(gè)人能力有一個(gè)清晰的自我認(rèn)知，從各個(gè)方面了解自己，如性格、興趣等，從而確定真正的職業(yè)目標(biāo)。比爾·蓋茨在14歲的時(shí)候就說要成為讓全世界都能用上電腦的人，他明確選擇了一個(gè)自己極有興趣的目標(biāo)，并通過不斷的努力而最終實(shí)現(xiàn)。