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        好公司和爛公司就一張圖識(shí)別,太準(zhǔn)了

        來源:皖江人才網(wǎng) 時(shí)間:2024-12-23 作者:皖江人才網(wǎng) 瀏覽量:
        一張圖可以讓你看出好公司和爛公司的區(qū)別,但大部分公司都是好壞參半的。

        我們自己有沒有能力化腐朽為神奇呢?

        一家好公司的20條鐵規(guī)

        第1條鐵規(guī):公司利益高于一切

        公司是全體員工的生存平臺(tái),個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻,輕則申斥處罰,重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗,誰也別想有好日子過。

        第2條鐵規(guī):團(tuán)隊(duì)至高無上

        團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線,在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,除非你是來自異域的月球空心人。

        第3條鐵規(guī):用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

        個(gè)人薪水、抽成、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān),但它們最終是在老板所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)。

        所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大,就有必要以老板的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

        在團(tuán)隊(duì)中,你的主管、你的客戶,都是你的老板;你的工作態(tài)度必須要超越他們,否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象。

        第4條鐵規(guī):把事情做在前面

        什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這就是你所做的事情是在別人之前,還是之后。

        如果是老板想到的事情,讓你去做的,你做完了,但這算不上是在前面,前面還有老板。如果老板還沒想到的事情,你做完了,很棒!

        同樣地,比較對(duì)象還有主管、同事,看看自己的努力是在前面還是后面。面對(duì)一大攤子管理及后勤機(jī)關(guān)人員,讓人挑刺是很委屈很難受的。但要知道,做在前面就可以去挑別人的刺,如果你想改變局面的話。

        第5條鐵規(guī):響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn)

        個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上!所以,每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候,在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

        第6條鐵規(guī):沿著原則方向前進(jìn)

        對(duì)于原則方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來并期望有所作為。

        那么,如何才能做好事情?很簡(jiǎn)單,沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn),不要偏離,不要為人所左右,包括你的主管的某些指令在內(nèi)。

        第7條鐵規(guī):先有專業(yè)精神,后有人才

        各個(gè)部門中有各種各樣的人,但其中總有些人的存在是可有可無的——因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)精神,他們無法被人所倚重。

        他們只是部門中的一些省略號(hào),注定將要在只尋求結(jié)果的模式和程序中消失。因?yàn)閷I(yè)精神,就是服務(wù)本身,服務(wù)既是指為客戶服務(wù),又是指為自己周圍的同事服務(wù)。

        第8條鐵規(guī):規(guī)范就是權(quán)威,規(guī)范是一種精神

        有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范,因?yàn)樗麄儚膩頉]有把它視為是必須的,所以他們永遠(yuǎn)受到打壓,成績(jī)總是被人否定。

        規(guī)范是一種精神,一種可貴的習(xí)慣,這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是,沒有規(guī)范,就沒有權(quán)威,規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它們。

        第9條鐵規(guī):主動(dòng)就是效率,主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)主動(dòng)的人是最聰明的人,是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住,主動(dòng)精神是你最好的老師。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的,是主動(dòng)而不是運(yùn)氣。

        第10條鐵規(guī):任何人都可成為老師

        因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感,人們希望有個(gè)人能依靠,能給予指點(diǎn),這是對(duì)的。問題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。

        姑且不說身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩這一慘痛的教訓(xùn);事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師,只要你虛心求教,而不是為了達(dá)成曲線救國(guó)的其它目的。

        因?yàn)槟阈枰闹皇侵R(shí),而不是老師。

        第11條鐵規(guī):做事三要素,計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間

        永遠(yuǎn)要有計(jì)劃,永遠(yuǎn)要知道目標(biāo),永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。

        第12條鐵規(guī):不要解釋,要結(jié)果

        競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中,許多時(shí)候,解釋是沒有意義的,這意味著你想推卸或要?jiǎng)e人來承擔(dān)責(zé)任。

        如果你不希望看到最后的結(jié)果,那么首先要做的是盡可能去改變過程。永遠(yuǎn)記住:業(yè)績(jī)會(huì)說話,成就會(huì)說話。

        第13條鐵規(guī):不要編造結(jié)果,要卷起袖子干活

        不要用可怕的結(jié)果嚇唬自己或是嚇唬別人,首先卷起袖子去干活。

        只有這樣才知道結(jié)果是否真的很可怕,經(jīng)驗(yàn)表明,95%以上的可怕猜測(cè)會(huì)因?yàn)榫砥鹦渥痈苫疃匀幌А?br />
        第14條鐵規(guī):推諉無效

        在失敗面前,在錯(cuò)誤面前,每個(gè)人都知道最不好的做法就是推諉,而推諉在團(tuán)隊(duì)中是無效的。

        團(tuán)隊(duì)好比一根鏈條,總是推諉的人猶如鏈條中的沙子,會(huì)讓其他人感覺特別別扭,并且會(huì)讓人加深對(duì)你所犯錯(cuò)誤的印象。

        第15條鐵規(guī):簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單

        不要太夸張,不要虛張聲勢(shì),更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情,如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單,就是好樣的。

        第16條鐵規(guī):做足一百分是本分

        一百分是完美的表現(xiàn),追求顧客滿意,追求完美服務(wù)。不要以為這是高要求,如果你能實(shí)現(xiàn)一百分,不過是剛剛完成了任務(wù)而已。

        第17條鐵規(guī):做人要低調(diào),做事要高調(diào),不要顛倒過來

        低調(diào)做人,可以在你周圍保持健康的空氣,而高調(diào)做事,則可以贏得支持和聲譽(yù)。

        第18條鐵規(guī):溝通能消除一切障礙

        溝通能力是從業(yè)人員的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩,如果你不想面對(duì)更大的麻煩,就要溝通,就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會(huì)從天而降,它是溝通的結(jié)果。

        第19條鐵規(guī):從業(yè)人員首先是架宣傳機(jī)器

        作為企業(yè)流動(dòng)的廣告窗口,不論穿行于大街小巷還是深入到城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村;你必須一路口水一路歌,不遺余力地做公司以及產(chǎn)品的吹鼓手,這是你最基本的工作任務(wù)。

        當(dāng)然,鼓動(dòng)別人之前,先要鼓動(dòng)自己!

        第20條鐵規(guī):永遠(yuǎn)保持進(jìn)取,保持開放心態(tài)

        謙虛是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。在任何一個(gè)銷售部門中,最賺便宜的是兩種人:

        一種人勇于開拓進(jìn)取,收獲是自己的,失敗是上司或老板的;更重要的是,這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。

        另一種人是有開放心態(tài)的人,他們謙虛,他們可以有效接受別人的看法;所以他們的成功比別人快得多,自然收獲也大。

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