培養(yǎng)正確的思維方式

熱情×思維方式×能力＝工作成果

這是一道通向成功的公式。對于成功，熱情是第一位的，我們?nèi)康墓ぷ髟瓌恿褪菬崆椤Ｏ鄬τ谄渌蛩兀瑹崆榈呐囵B(yǎng)最為日久天長，這是一種價值觀，它在一個人的成長中漸漸形成。對于成功，能力排在第三位，而大部分的能力可以隨經(jīng)驗而來。能讓我們形成個體差異并最終體現(xiàn)在工作成果上的是思維方式。思維方式?jīng)Q定我們能否把自己全部的才能、心智奉獻(xiàn)給某種有意義的工作，思維方式?jīng)Q定我們走怎樣的一條路。思維方式是學(xué)而知之的東西，思維方式是一個人的個人素質(zhì)，因此我們可以通過學(xué)習(xí)建立正確的思維方式。

社會千差萬別，各種職業(yè)、每個人分別適宜于某種特定的思維方式，所以很難說哪種思維方式一定是對的，哪種思維方式一定是優(yōu)秀的。但是，相對于剛剛走進(jìn)社會的年輕人，以下幾點(diǎn)還是有幫助的。

首先，要站在整體的高度上看問題。

剛剛進(jìn)入企業(yè)的人大抵有三種心態(tài)，就像下面故事中的三個人一樣。有人問三位正在干活的泥瓦匠：“你們在干什么？”他得到了三種回答。第一位頭也不抬地說：“我在砌磚。”第二位特別自豪地說：“我是全國最好的泥瓦匠。”第三位認(rèn)真地說：“我在創(chuàng)作藝術(shù)。”這三個人的回答正如我們身邊的三種人。第一種人是掙錢養(yǎng)家糊口的人，這是一種主流思想，不必多說了；第二種人是那種陶醉于自己領(lǐng)域，而不關(guān)心其他領(lǐng)域其他專業(yè)的井底之蛙，狂妄自大又難合作。盡管他們在專業(yè)方面很優(yōu)秀，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看非常麻煩；第三種人將自己的工作看作一種藝術(shù)，他準(zhǔn)確地知道自己工作的最終意義，并將自己的勞動有機(jī)地結(jié)合到他人的勞動中，實現(xiàn)更為宏大的目標(biāo)。這樣的人是企業(yè)最可珍重的人才。剛剛進(jìn)入職場的人應(yīng)該學(xué)做第三位泥瓦匠，站在部門、企業(yè)的高度上思考。事實上，看問題的高度將決定我們的層次。比如，一位產(chǎn)品外形設(shè)計師如果只關(guān)心產(chǎn)品的外在的顏色、形狀，那么他也只能做產(chǎn)品的外形設(shè)計。而當(dāng)他一旦開始考慮這個產(chǎn)品能給廠家?guī)碓鯓拥膬r值、能否與廠家其他產(chǎn)品配合從而提高附加價值、對產(chǎn)品的長期開發(fā)有什么作用、廠里的設(shè)備與工人的生產(chǎn)技能是否配套時，他就已經(jīng)站在了工廠高層管理人員的高度了。我們是否能打開細(xì)致的工作分工，我們是否能從整體角度看工作，從更為廣闊的個人角度看問題，將自己和他人的工作聯(lián)系起來，對于剛?cè)肼殘龅男氯藖碚f，這將決定他們能否快速地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二條，要學(xué)會用領(lǐng)導(dǎo)的思維方式看問題。

俗語說：條條大道通羅馬。當(dāng)然，去羅馬肯定有一條最近的路，就像做一件事肯定有最優(yōu)秀的思維方式一樣。去羅馬的路不止一條，能去羅馬的路應(yīng)該說就是正確的思維方式，但正確的思維方式卻不一定是共同的。企業(yè)里大多會以上司的思維方式為最終的思維方式，因此如果我們的抉擇不符合上司的思維方式，我們就需要調(diào)整自己，否則我們將付出更多的勞動，花費(fèi)更多的心血。所以我們需要觀察、學(xué)習(xí)上司的思維方式，讓事情更為通暢。

第三條，要有利潤、成本觀念。

我們通常以是否符合別人的要求來評判自己的工作。我們每天都在不斷觀察、記誦評價標(biāo)準(zhǔn)，我們的評價法則每天不停地增加頁數(shù)，我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。假使你能從這些標(biāo)準(zhǔn)中跳出來，也許你會發(fā)現(xiàn)你們所遵守的標(biāo)準(zhǔn)其實只是很簡單的幾條。標(biāo)準(zhǔn)歸結(jié)到最后往往就是幾條原則的闡釋與延伸：成本、利潤的觀念必定是這些原則的核心部分。企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所有企業(yè)的所有行為都是圍繞這個主題的，只要我們的工作堅持從這個觀念出發(fā)，就不會有太大的偏差。