能不能做，是能力問(wèn)題；肯不肯做，是態(tài)度問(wèn)題。
01 沒(méi)有實(shí)踐就請(qǐng)閉上嘴
華為一直以來(lái)都非常的重視人才培養(yǎng)，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)，這些人是公司未來(lái)發(fā)展的基石，而能夠進(jìn)入華為的應(yīng)屆畢業(yè)生，也是佼佼者。
曾經(jīng)就有一位北大高材生進(jìn)入了華為工作，被很多人看好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其也比較重視，也是作為重點(diǎn)來(lái)培養(yǎng)的，然而入職僅一個(gè)月就被開(kāi)除了。
事情是這樣的，這位高材生剛到華為一個(gè)月時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，洋洋灑灑寫(xiě)了一封“萬(wàn)言書(shū)”給任正非，里面甚至直指華為存在的很多弊病，原本以為自己獨(dú)到的見(jiàn)地能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，但結(jié)果任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒(méi)病，建議辭退。”
要知道，這對(duì)于愛(ài)才的華為來(lái)說(shuō)是非常罕見(jiàn)的，畢竟是剛來(lái)的一個(gè)月的新人，還沒(méi)有被徹底發(fā)掘出自身的潛能，就這樣武斷的開(kāi)除實(shí)在是太過(guò)可惜。
很多人也許會(huì)覺(jué)得任正非作為這個(gè)決定太草率，不近人情，其實(shí)推崇狼性文化華為并不是那么無(wú)情，而是這位北大高材生實(shí)在是太過(guò)于想出風(fēng)頭。
職場(chǎng)不是肥皂劇，別把自己當(dāng)主角，想靠一封萬(wàn)言書(shū)就引起老板的重視、得到領(lǐng)導(dǎo)給予的額外機(jī)會(huì)，我們大多數(shù)人是沒(méi)有這個(gè)運(yùn)氣的。
沒(méi)有腳踏實(shí)地實(shí)踐的人，如果給了他發(fā)言的機(jī)會(huì)，往往會(huì)坑了一個(gè)管理者。新人沒(méi)做過(guò)管理，不懂企業(yè)管理的那些套路，他只會(huì)從自己的角度去看待問(wèn)題。在這種情況下，重視這種“萬(wàn)言書(shū)”就等于把管理者帶到坑里。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但一個(gè)士兵如果不去處理好眼前任務(wù)和敵人，而是只顧著給將軍提意見(jiàn)，吐槽軍隊(duì)如何弊端、垃圾、應(yīng)該怎么改，這個(gè)仗還能打嗎？
每個(gè)人的位置會(huì)決定這個(gè)人的視野，從新員工的角度永遠(yuǎn)無(wú)法全盤看待企業(yè)的問(wèn)題。對(duì)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)模式、管理策略一無(wú)所知，但就是覺(jué)得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業(yè)問(wèn)題，無(wú)論能力強(qiáng)不強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值大不大，這種沒(méi)有自知之明的人開(kāi)除了也不冤。
我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了！
星期一早上8點(diǎn)30分，董事長(zhǎng)決定股市一開(kāi)盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是，遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接，“董事長(zhǎng)我覺(jué)得你錯(cuò)了，理由是一、二、三……”
總監(jiān)的話，讓董事長(zhǎng)有些猶豫，畢竟總監(jiān)說(shuō)得有一定道理，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，其他員工會(huì)不會(huì)覺(jué)得董事長(zhǎng)太霸道呢？
在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候，股市開(kāi)盤的時(shí)間已經(jīng)到了，大家趕緊各就各位開(kāi)始操盤，而董事長(zhǎng)拋售的決定沒(méi)有形成最后決議得到執(zhí)行。
一開(kāi)盤房地產(chǎn)類股票就開(kāi)始跳水，一瀉而下，到收盤的時(shí)候，有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿，總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定，公司也不會(huì)一天損失幾千萬(wàn)。
02 我請(qǐng)你來(lái)不是讓你證明我錯(cuò)了
同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室，但是結(jié)果不同！
這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來(lái)發(fā)展方向。會(huì)上，劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，一直不盈利。
一名高管馬上站起來(lái)反對(duì)，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn)，得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同，甚至有些人開(kāi)會(huì)覺(jué)得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。
他講完以后，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)！
劉強(qiáng)東卻平靜的說(shuō)，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。
隨后，他看著那名高管說(shuō)：這位先生，我請(qǐng)你來(lái)不是證明我的決策是錯(cuò)誤的，我請(qǐng)你來(lái)是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。
一星期后京東再開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。
如今京東成為唯一一個(gè)可以與阿里巴巴抗衡的企業(yè)，憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！
如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明，也許京東已經(jīng)不存在了！
每一個(gè)人說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，一定會(huì)有一定道理，他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬(wàn)不要沒(méi)有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風(fēng)倒。
03 “說(shuō)”是人的天性，“做”才是本事
人天生有一種負(fù)面行為，就是抱怨，對(duì)于身邊不滿意的事情，就要“懟”個(gè)痛快。于是公司里永遠(yuǎn)不乏一種人，仿佛全世界就他一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了：同事不行、領(lǐng)導(dǎo)傻逼、待遇太差、公司藥丸……總是絮絮叨叨，見(jiàn)到人就說(shuō)公司存在的種種問(wèn)題。
對(duì)于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟那位北大高材生一樣，一封萬(wàn)言書(shū)跑到老板面前抱怨。
然而，把問(wèn)題說(shuō)出來(lái)沒(méi)什么了不起，人人都有這個(gè)本事，重要的是能夠在改變不了這些問(wèn)題的情況下，還能踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情。
有個(gè)游戲公司的HR朋友，幾年前常常吐槽公司創(chuàng)業(yè)初期各項(xiàng)待遇跟不上，加班又很多，員工意見(jiàn)很大，但在公司內(nèi)部她一句抱怨的話都沒(méi)說(shuō)，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。
我特別欣賞這樣的HR，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對(duì)自己的現(xiàn)狀也不滿意，所以對(duì)外也需要宣泄。如今不到四年的時(shí)間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經(jīng)在準(zhǔn)備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。
每個(gè)公司都會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，完全合法合規(guī)的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問(wèn)題，踏實(shí)做好你自己的事情，比什么都重要。
與其花時(shí)間寫(xiě)萬(wàn)言書(shū)怒斥公司存在的問(wèn)題，倒不如扎扎實(shí)實(shí)做好自己的崗位工作。
04 培養(yǎng)你，辭退你，從來(lái)都不是看能力
能不能做，是能力問(wèn)題；肯不肯做，是態(tài)度問(wèn)題。
很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價(jià)值觀的問(wèn)題。
這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎(chǔ)崗位的價(jià)值，太過(guò)急功近利，這樣的人被辭退，其實(shí)也都是情理之中。人永遠(yuǎn)都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會(huì)拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。
一個(gè)人的能力可以培養(yǎng)，態(tài)度可以改變，但價(jià)值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。
在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則1：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)
職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開(kāi)展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問(wèn)題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。
員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來(lái)思考問(wèn)題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)。
規(guī)則2：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通
在實(shí)際工作中所有的工作需要一定的時(shí)間來(lái)保證。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒(méi)有讓別人看到顯著成績(jī)，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績(jī)。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績(jī)。
然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒(méi)有成績(jī)?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒(méi)有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有努力工作。時(shí)間一長(zhǎng)，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了。
其實(shí)，在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績(jī)最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
規(guī)則3：對(duì)于認(rèn)為不合理的事情要通過(guò)正常的途徑與方式去反饋
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。
如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒(méi)有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無(wú)條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
規(guī)則4：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問(wèn)題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。結(jié)果問(wèn)題沒(méi)有解決，自己還被辭退
規(guī)則5：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值，起碼不要成為制造障礙
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來(lái)達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中，大家都會(huì)有判斷。
小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后，他便很難立足。要組織里長(zhǎng)期生存下去，大聰明是必要的。
規(guī)則6：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋
有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)。
規(guī)則7：不要抱怨，不要背后討論
同事之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)，千萬(wàn)不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”.也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里，甚至已被加工渲染，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。
當(dāng)我做被管理者時(shí)，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告。當(dāng)你有牢騷或想說(shuō)壞話時(shí)，最好找個(gè)沒(méi)人的地方去自言自語(yǔ)吧。
規(guī)則8：把事情做好的同時(shí)，把人做好
從進(jìn)入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來(lái)做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和寬度。
在現(xiàn)代的中國(guó)，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過(guò)與你共事看出來(lái)的，也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹(shù)立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長(zhǎng)袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情。
規(guī)則9：提出問(wèn)題時(shí)候，必須給出幾套解決方案
我的一個(gè)朋友最近公司擴(kuò)張，這幾天在招兵買馬，招了一個(gè)員工，沒(méi)幾天就被辭退了。
什么原因？
這位新員工到了公司，天天挑公司毛病，這個(gè)地方有難度，那個(gè)工作有問(wèn)題，這個(gè)政策不合適。
我的朋友后來(lái)實(shí)在壓不住脾氣說(shuō)：我支付你的報(bào)酬，是請(qǐng)你來(lái)解決問(wèn)題的，不是讓你天天來(lái)絮叨這里有問(wèn)題，那里有問(wèn)題的。什么問(wèn)題都沒(méi)有還要你干什么？
馬云曾經(jīng)面對(duì)入職阿里巴巴的新員工有這樣的要求：
“剛來(lái)公司不到一年的人，千萬(wàn)別給我寫(xiě)戰(zhàn)略報(bào)告，千萬(wàn)別瞎提阿里巴巴發(fā)展大計(jì)，誰(shuí)提，誰(shuí)離開(kāi)!
今天的社會(huì)能說(shuō)會(huì)道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設(shè)的人太少。
公司缺的是把戰(zhàn)略做出來(lái)的人，把idea變現(xiàn)的人。
在公司里，當(dāng)你在提出問(wèn)題的時(shí)候，一定要配合著解決方案，那么你會(huì)非常受歡迎，只提問(wèn)題而沒(méi)有解決方案，只會(huì)被淘汰。
很多聰明人之所以沒(méi)有做成大事，不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
最后總結(jié)一句：端正工作態(tài)度，踏實(shí)做好本職工作，就算你不寫(xiě)萬(wàn)言書(shū)，也會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)重視你的意見(jiàn)！
公安備案號(hào)：34080202000488