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        如果員工跟HR發生沖突,你會怎么搞定?

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-23 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        最近,后臺收到一位粉絲小王的留言,他講述了自己跟HR因為“加班”而引起的沖突。

        小王是某公司的行業顧問,經常需要加班做方案。這次是因為客戶有個急活,小王頭天晚上熬夜到了凌晨三點,結果第二天上班睡過頭遲到了一個小時,公司HR根據制度毫不留情的按曠工扣了他半天工資。

        小王覺得自己很委屈,自己辛辛苦苦熬半宿為公司加班,HR卻仗勢欺人半點情面也不給;HR也覺得自己很委屈,自己只是嚴格按照公司制度來做事,卻不被理解,兩人大吵一架。

        很顯然,這是職場中常見的一起因為雙方利益不一致而產生矛盾沖突的事故。HR和員工作為對立雙方,都覺得自己委屈。此時,要想解決問題,尤其需要雙方來更好地進行溝通交流。

        說起“溝通”,很多職場人會覺得不就是說話嗎,誰不會呢?可很多時候就是這看似簡單的說話卻門道很多。

        01 絕大多數的職場沖突都源于沒有及時有效地“溝通”
        在職場中,當雙方甚至幾方產生沖突的時候,不僅會給員工個人帶來負面的影響,也會給企業帶來不良影響,這時只是學會溝通并非簡單地退讓,只有策略正確才有機會解決問題。

        一般來說,職場沖突多半源于矛盾雙方焦點不一致,而且都從自己的視角出發思考問題,認為自己有道理,對方不對。想要解決溝通中產生的沖突,我提供幾個簡單易行的方法:

        首先,相互尊重和信任是基礎。

        根據阿德勒心理學的觀點“相互尊重、相互信任是相處的基礎”,所謂尊重,是指合理的距離,不遠也不近。就像孔子所說的,“近則不遜,遠則怨”,不遠不近剛剛好。

        除了尊重之外,雙方還需要有一定的信任。但要注意的是,信任與信任不同,無需對方提供某種擔保,完全信任對方。即使對方行為有缺陷也會采取信任的態度,也要理解“他只是不掌握正確的方法而已,動機不壞,調整一下就好。”

        如果缺乏尊重和信任,溝通多半以指責開始,之后會迎來有力反擊。

        其次,利用橫向思維和視角,放棄縱向思維和視角。

        某次我講完課后,一位在場學員上前對我說“很有收獲,謝謝”,此時我們之間的溝通就是橫向的。

        但假如他拍著我的肩膀說,“不錯,我很欣賞你”,那這次的溝通就是縱向,他自以為高過我。

        當然,人類社會中確實有高下之分,但要想解決問題,往往橫向思維會更有效。因為橫向思維會采取平視的角度看世界,而縱向思維則是從上至下,或者從下而上的看世界。

        橫向思維會以解決問題為核心,看解決策略對問題是否有幫助,而不是爭對與錯。如果只想著爭對錯,勝負心就會蓋過其他,那我們就會變得很難容忍與我們持有不同意見的人。

        橫向思維主張把人和事盡量分開,典型的方式有“恨罪不恨罪人”、“治病救人、懲前毖后”。

        以開篇提到的小王的事為例,如果解決問題時雙方使用橫向思維,那一般會是這樣的結果,“同樣是為公司辦事,觸犯了相關制度,咱們看看怎樣拿出辦法,解決這個問題。”

        而如果是縱向思維解決問題,小王會說,“我對,你不對!我為公司出力”;HR會說,“你不對,我對,公司有公司的制度!”

        第三,接受自己的不完美并采用DESC法。

        很多時候,產生矛盾的雙方總在糾結“我沒錯,你錯”。之所以產生這樣的問題,背后的邏輯是“我完美無缺,是你有問題”。盡管我們都知道自己并非完人,可溝通中仍然無法克服自視完美的傾向。

        所以,要想解決問題,也需要承認自己的不足。

        要想讓將心比心不再是一句空話,建議你可以嘗試運用溝通工具DESC(D客觀描述、E主觀表達引起共鳴、S具體建議、C替代方案)。

        舉個例子,很多人在做項目時都有催款的經歷,如果按照這個溝通工具,解決方法會是這樣:至今天下午3點并未收到項目款(D),貴司付款事宜并無進展我們很擔憂,可能是貴司業務繁忙所致(E),希望三日內到款是否有可能(S)如果很為難,一周之內是否可以打款?(C)

        我們再回到開篇小王與HR的沖突中,假如如果我是這位HR,會這樣與小王溝通:今天上午你遲到一小時,按公司的考勤制度扣100塊(D)。我知道你最近項目壓力很大,加班比較多,要注意身體(E)。如果是昨天加班導致的遲到,那么明天下班之前你寫個說明郵件給我,我來處理(S)。你太忙或者不清楚格式,郵件由貴部門領導發給我也行,或者你有其他解決方案,說出來咱們看看哪個更合適(C)。

        02 有效地控制情緒可以終結職場沖突
        沖突中難免生氣發怒,可能有些人會建議你“制怒”,比如發瘋之前先數到100,可很多時候,即使你數到1000之后還是會大喊大叫,只有找到問題的根源才有可能解決它。

        首先,發怒叫喊或許短期內確實見效,只是長遠看來沒什么用。

        職場中經常出現這樣的現象,老板大發雷霆之后,員工馬上在高壓之下努力工作,可是當老板一走,員工都在背后罵街,然后開始消極怠工。

        畢竟無論是精力還是體力,老板都做不到24小時盯住全體員工。

        其次,脾氣你自己能控制,發怒只是為了讓對方聽你的,恐嚇一下對方。

        這方面有一個很著名的例子,媽媽正在因學習問題跟兒子大吼,此時班主任的電話打進來。媽媽的怒氣瞬間消失,跟老師聊的有說有笑,等放下電話之后,母羅剎就又回來了……

        所以,下次再發瘋,不要以“控制不住為借口”,發脾氣都是故意的,為的就是讓對方聽你的。

        那怎樣才能避免這樣的狀況出現呢?當出現這樣的問題時,怎么做才能將沖突的影響降到最低呢?主要分以下兩步:

        第一步,追溯到一級情緒。

        在人類情感之中,發怒屬于二級情緒,我們追溯到一級情緒之后,可以用全新視角看問題。 與此相關的一級情緒包括失望、悲傷、落寞。

        舉個例子,“你違約了,我感覺很失望”,就是在表達一級情緒。

        第二步,注意力不要只集中在自己身上。

        多關注對方的行為,關注事情的解決,不要只盯著自己的情緒。

        畢竟很多不良情緒多半是在認為自己受到不公正對待時產生的,這與解決問題往往關系不大。

        現代職場人際關系尤為復雜我們與同事、領導、合作伙伴打交道,總會出現各式各樣的問題。此時,如果不能積極地去溝通協調,問題會越積越多。

        所以,保持溝通的雙向性,關注工作的進展,合理地運用DESC法解決職場當中出現的沖突,我們在問題面前會變得更加自如,從而有更多機會活出自我。
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