HR如何做崗位價值評估？

崗位價值評估又叫職位價值評估或工作評價。

崗位價值評估在很多公司都是由部門經理拍腦袋想出來的，HR并不直接上手，但是想要體現HR的專業性和薪酬的合理性，這塊還是要掌握的。

所謂崗位評價也就是企業依據一定的標準，通過采用合理的方法對企業內相關崗位進行科學而合理的工作分析。

所謂崗位評價，就是在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。

一般而言，企業在進行薪酬設計時，崗位評價往往是首先需要完成的工作，因為這是薪酬設計實現內部公平的根本前提和依據。

崗位價值評估方法
一般有排序法、分類法、要素比較法、評分法四種。

排序法。

排序法是一種較為簡單的崗位價值評估方法，它根據崗位對于組織成功所作出的貢獻來將崗位價值進行從高到低的排序。在運用這一方法時，要求評價者對需要評價的崗位非常熟悉，否則就不可能作出準確的判斷。排序法通常適用于規模較小、崗位數量不多、崗位設置較穩定的企業。

分類法。

分類法是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，劃分不同的類別，一般可分為管理類、事務類、技術類及營銷類等，然后給每一類確定一個崗位價值的范圍，并且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。分類法最初是由美國聯邦政府開始使用，其特點是能夠快速地對大量崗位進行評價。

要素比較法。

要素比較法是一種相對量化的崗位評價技術。要素評價法不須關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的內容抽象為若干個要素，一般將其抽象為智力、技能、體力、責任及工作條件等五種要素，并對各要素區分成多個不同的等級，然后再根據崗位的內容將不同要素和不同的等級對應起來，最后則要把每個崗位在各個要素上的得分通過加權得出一個總分，這樣就得到一個總體崗位價值分。

評分法。

評分法是目前薪酬設計中運用最廣泛的一種崗位評價方法，它也是一種量化的崗位評價方法。

這種方法要求首先選擇、確定崗位關鍵評價要素和權重，并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值，然后對每個崗位進行評估。它需要用到的報酬要素比其他方法更多。

目前，比較常見的評分法有海氏（Hay Group）評價系統和美世（Mercer）職位評估體系兩類。

崗位評估的步驟
崗位價值評估程序一般包括六個環節，

（1）選擇崗位價值評估方法

（2）成立評估小組

（3）崗位價值評估方法講解

（4）崗位價值正式評估

（5）崗位價值評估數據處理

（6）崗位價值評估數據應用。

崗位價值評估數據的應用主要在：

（1）繪制崗位價值曲線圖；

（2）確定各崗位層級；

（3）確定崗位價值系數等。