管理工作是從帶團隊開始的

「請問怎么樣才能成為管理高手？」

很多人都問過這樣的問題。問的時候，也明確希望通過學習一門課程，就能讓自己成為一個管理的高手。

事實上想成為管理高手并不難，但很多人容易進入誤區。真正的管理工作不是從聽一門課程開始，即便是你聽再多的課程，學再多的道理都無法幫助你成為卓越的管理者。管理工作其實是從帶團隊開始。

01 從員工的角色轉變成管理者的角色

縱觀職業發展路線，大多數人是因為自己業務能力強，然后被提拔成為了管理者。當你開始帶團隊，這時候你便踏上管理之路。從普通員工變成管理者，最難的就是如何去應對角色的轉變，并且勝任這一角色。

在這期間，各種管理的難題會接踵而至。譬如你可能會遇到刺頭員工。原來你們前后腳進的公司，甚至他比你先來。你成了管理者，他還在原來的位置。此時他不服你，這時候你該怎么辦？

在管理員工時，你能不能視人為人，真正的關懷他們？

你能不能做到“大惡乃大善，大善乃大惡”？管理者既要當教練，也當裁判。作為教練，要充分挖掘隊員的潛能，喚醒他們的內心驅動力。當然，也要判定他們是否足夠優秀，當員工表現不盡如人意，而輔導又無效，能不能作為裁判將球員罰下場。

在管理崗位上，你是否擁有領導力，能影響他人，讓人自愿跟隨？

你真正成為了管理者，那么你會面對協同的問題，既要向上溝通，也要向下管理，你是否能應付自如？

等當上了管理者，你能不能夠欣賞你的下屬？是愿意自己做得優秀，還是愿意成就員工？

所以你會遇到種種你沒有遇到過的問題，對初任管理者的人來說困難重重。

一旦做了管理者，你就要認識到這時候要忽略掉個人英雄主義，你的目標是團隊的整體目標，而不是單一的KPI。作為管理者，不是你去推自己的下屬，而是運用管理的技巧和方法，帶著大家前行。

如果對于管理者的角色沒有足夠的認知，缺乏管理的意識，那么你很難有所建樹。

02 躬身入局是最基本的要求

第二重考驗就是榮升為管理者后，你還能不能躬身入局，很多人一旦成為了管理者，就有了爺的心態。再也不能躬身入局，而是坐在辦公室里看報表。如果是這樣，那么是無法和團隊融合的，而且也發現不了管理的問題。

泰勒，被稱作解決問題的專家，他為我們后來熟知的“時間管理”奠定了基礎。

科學管理的起源來自泰勒對其工友的觀察，他注意到，當時的工人們經常磨洋工，他們非但不盡快努力干活，反而蓄意放慢動作。因為他們的老板搞不懂工作多快可以完成，在當時，20個人中有19個人認為付出盡量少的勞力換回所得薪酬是最劃算的。

工人們都偷奸耍滑，管理者并不知道一項工作具體要花多少時間。見此情況，泰勒出手了，他制作出了秒表，以秒表為武器，詳細測量工作的每一個環節，以及每一個環節需要的時間，然后可以確定更準確的計件工資率，實行更可靠的獎懲措施。

最終，他讓普通工人的產量增加了400%，也讓工人的收入提升了60%。

當然，科學管理已經走完了它的歷程，正如批評者所說的那樣：科學管理只關心了機制，而非愿景和戰略。將企業視為機器的系統而不是人的系統。

案例并不重要，但通過案例說明了一個關鍵問題。在管理當中，只有真正兩腳沾泥，你才知道發現工作中的問題。

深入現場，可以讓流程精益而高效，并且精簡管理成本，制定激勵員工的策略，增加團隊效能。當然躬身入局后，你也能知道員工的困境，為員工提供幫助和輔導，幫助團隊拿到結果。

03 心態是職業發展路最大的攔路虎

實際上盤踞在管理之途上最大的攔路虎不是別的，而是我們的心態。帶團隊看似管的是別人，實際上管的是自己，提升管理者自身能力的過程，看似是技能的提升，實則是心性的修煉。

我們總是在想，如何能夠快速提高管理技能，打造一支王牌之師。在文章開始之前，就已經說過，管理不是只聽課程，或者學一些理論就可以學會的。

而是要發生過很多的管理案例，在這個過程中，你感覺到“痛”，你就有體會了。之后通過大量的練，解決實際發生的問題，才會練出管理的功力。Cherry老師能夠解決所有的管理問題，就是因為遇到的問題足夠多，而積累的案例足夠全。

管理沒有新鮮事，全是一招一式練出來的，而這也是管理工坊的精髓所在，管理工坊將實戰發揮到了極致。

每一期管理工坊開班，無數的同學都爭做班委，因為在管理工坊遇到的所有問題，都會在自己的企業管理中遇到，比如沒有上下級關系，如何讓學員交作業，如何激勵他們永爭第一，這就是借假修真，是真正的修道場。

管理工坊不只是學習課程，更多的是根據課程進行系統訓練。就像一個劍客，通過不斷的練，成為肌肉記憶，并且將系統和工具根植于心，化為無形，最終做到揮灑自如。之后，在遇到管理的問題時不斷應用，終將成為高手。

但這絕非一朝一夕的事，需要花費很多時間，同一個問題解決一千遍，你會咂摸出新的味道。所以，如何成為管理高手沒有一個確定的答案，管理的味道需要在帶團隊中領悟，如此才能更加深刻。

因此管理是沒有捷徑的，也沒有標準答案，正如斯圖爾特·克雷納《管理百年》一書的扉頁中所說：

管理沒有終極答案，只有永恒的探索。