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        年底啦,人力成本預算怎么做?

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-23 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        2020年就快結束啦,相信不少HR都有一個頭痛的問題,就是做下一年的人力成本預算。

        簡單來講,人力成本就是指所有用在企業員工身上的成本費用,要想做好企業的人力成本預算,則可以通過三大步驟來完成,分別是定編制、定標準、定總額。

        一、定編制,確定人員數量

        人員的數量是影響人力成本預算的基礎因素,HR第一步要做的就是核定下一個年度里企業人員的數量,如盤點企業當前的人員數量、確定企業明年的人員需求等。

        除此之外,還要根據企業過往的人員流動率,進一步調整未來的人員需求量,并且根據企業內部的培養/晉升計劃,初步明確企業在下一年里的外部招聘計劃、內部晉升/調配計劃等。

        二、定標準,確定人員成本標準

        雖然確定了明年的員工數量,但因為員工的崗位和級別不同,要承擔的人力成本也不同。因此,我們還要進一步理清不同員工的人力成本標準分別是多少。

        首先,人力成本有固定人力成本與浮動人力成本之分。

        固定成本指的是員工的無責任底薪或固定的福利和保障,這類成本跟員工的數量直接關聯。

        而浮動成本指的是績效、獎金、傭金等,跟員工的數量、員工業績情況、企業業務情況都有關聯。這些都需要HR去跟各部門負責人落實、確定。

        除此之外,現有人員與變動人員也要分別進行成本測算。

        現有人員是公司目前已經有的人員數量,預估一年內都不會有變動的;而變動員工,指的除了外部會招聘進來的員工,還有內部可能會調配崗位/職級的員工。

        三、定總額

        與此同時,在預算核定過程中,我們需要與公司財務溝通,了解為了達成公司的最終利潤目標,人力成本總額費用的控制底線是在哪里。

        當發現財務的要求與我們前期的核定總額間有差距時,就要去做二次核算,哪些是可以收緊的,哪些是必須保障的。

        通過前兩步的人與標準的核定,我們可以得出一份人力成本總額表,然后根據企業發展策略和財務情況,隨時進行調整。

        歸根結底,HR做人力成本預算是為了能夠最大限度地發揮人力資源的價值,使投入的人力成本能夠獲取更好的回報。

        而為了更好地控制人力成本,有的企業會選擇勞務派遣或勞務外包的用工方式,在做人力成本預算時,只需要把這部分成本按照其它成本總額進行核定,計算在內,將原本不可控的成本和風險可視化,并且有效轉移用工風險。
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