又到了歲末年終，有很多的工作需要開展，總結計劃必不可少。在對公司業績、年度工作進行總結的同時，是否對公司的人力資源狀況有足夠的了解，為來年的工作提供依據和支撐，是人力資源年底應做的功課。
目標確定
根據組織的管理情況和人力資源盤點的實施情況確定當年度人才盤點的目標。
若組織日常的管理工作做得不是十分的細致和完善，又是首次盤點,在此情況下，盤點的目標可以定位為了解人力資源現狀，提升中層管理人員對人員的管理能力。產出包括人才九宮格，高潛名單等。
若之前做過人力資源盤點，組織的管理基礎也較好，建議對盤點進行深化，運用工具提升效度與信度，并考慮盤點結果的運用更加深化。產出包括高潛名單、人才發展計劃、重要崗位繼任名單等。
制定方案
制定方案時，考慮方案的可行性，考慮目前的管理能力是否可以達到預期的效果；考慮各部門年底的時間安排，不要有強烈的沖突。
方案包括盤點前的準備、盤點的實施、盤點后的運用。
盤點前準備：中層管理人員的充分溝通與培訓，讓其認識到盤點的意義與價值，杜絕其心理上的排斥和應付心態。同時，輔導其掌握量表的使用方法，減少不理解工具引起的誤差。
盤點實施：方案可以包括制定步驟、預期目標、時間安排，責任人、參與人等
盤點后的運用：盤點結果的具體運用。
制定出盤點測評的詳細方法，包括相關量表、心里測評、360評價等
實施工作
在實施過程中，按照計劃的時間節點進行跟進，保證最終的結果。
在方案實施的過程中，要時時跟進，如果有問題，及時提供幫助解決，并及時糾正出現的問題。
盤點結果提交前，可以召開人才盤點會，以確定人才盤點結果的準確。
結果運用
初次進行盤點工作的，關于盤點結果的運用不建議太深，可以就招聘、培訓方面加以運用。
若要深化盤點結果的運用，可以考慮調崗、薪酬調整、繼任計劃等方面的運用。
在結果運用時，盡量考慮到公司的實際情況，避免運用不當而產生的風險與損失。
公安備案號：34080202000488