又到了歲末年終，有很多的工作需要開展，總結(jié)計劃必不可少。在對公司業(yè)績、年度工作進行總結(jié)的同時，是否對公司的人力資源狀況有足夠的了解，為來年的工作提供依據(jù)和支撐，是人力資源年底應(yīng)做的功課。
目標(biāo)確定
根據(jù)組織的管理情況和人力資源盤點的實施情況確定當(dāng)年度人才盤點的目標(biāo)。
若組織日常的管理工作做得不是十分的細致和完善，又是首次盤點,在此情況下，盤點的目標(biāo)可以定位為了解人力資源現(xiàn)狀，提升中層管理人員對人員的管理能力。產(chǎn)出包括人才九宮格，高潛名單等。
若之前做過人力資源盤點，組織的管理基礎(chǔ)也較好，建議對盤點進行深化，運用工具提升效度與信度，并考慮盤點結(jié)果的運用更加深化。產(chǎn)出包括高潛名單、人才發(fā)展計劃、重要崗位繼任名單等。
制定方案
制定方案時，考慮方案的可行性，考慮目前的管理能力是否可以達到預(yù)期的效果；考慮各部門年底的時間安排，不要有強烈的沖突。
方案包括盤點前的準(zhǔn)備、盤點的實施、盤點后的運用。
盤點前準(zhǔn)備：中層管理人員的充分溝通與培訓(xùn)，讓其認識到盤點的意義與價值，杜絕其心理上的排斥和應(yīng)付心態(tài)。同時，輔導(dǎo)其掌握量表的使用方法，減少不理解工具引起的誤差。
盤點實施：方案可以包括制定步驟、預(yù)期目標(biāo)、時間安排，責(zé)任人、參與人等
盤點后的運用：盤點結(jié)果的具體運用。
制定出盤點測評的詳細方法，包括相關(guān)量表、心里測評、360評價等
實施工作
在實施過程中，按照計劃的時間節(jié)點進行跟進，保證最終的結(jié)果。
在方案實施的過程中，要時時跟進，如果有問題，及時提供幫助解決，并及時糾正出現(xiàn)的問題。
盤點結(jié)果提交前，可以召開人才盤點會，以確定人才盤點結(jié)果的準(zhǔn)確。
結(jié)果運用
初次進行盤點工作的，關(guān)于盤點結(jié)果的運用不建議太深，可以就招聘、培訓(xùn)方面加以運用。
若要深化盤點結(jié)果的運用，可以考慮調(diào)崗、薪酬調(diào)整、繼任計劃等方面的運用。
在結(jié)果運用時，盡量考慮到公司的實際情況，避免運用不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險與損失。
公安備案號：34080202000488