阿里正式取消周報：打擊低效加班，拒絕形式主義！

阿里在前段時間，正式對內(nèi)宣布：公司周報逐步取消，只需要團隊的一把手需要發(fā)月報，且不超過1000字就行。

此外，阿里發(fā)言人還對外表示，阿里不僅取消了周報，還要杜絕形式大于內(nèi)容沒有思考的PPT，而且不鼓勵低效加班。我們追求工作效率，無謂的形式只會增加負(fù)擔(dān)。
這個消息發(fā)出后，HRGO向阿里總部的HR和螞蟻集團的HR求證，雙方都證實了這條消息。不過是螞蟻集團先落實，阿里總部后落實。

這次周報的取消，根據(jù)阿里的HR透露，有 6 點原因：

1、阿里內(nèi)部已經(jīng)有不少P7P8P9的中層，靠著寫日報周報混日子，沒貢獻卻喜歡瞎BB；
2、有一部分中層干部，已經(jīng)成為了工作匯報的機器，匯報的時候精神抖擻，落實的時候毫無進展；
3、阿里的體系很大，現(xiàn)在有一部分人的周報，已經(jīng)成為溜須拍馬的必備工具，一切順著領(lǐng)導(dǎo)的喜好寫，而不是沖著解決問題去的；
4、周報也已經(jīng)成為了部分優(yōu)秀員工想離職的重要原因，形式主義嚴(yán)重，苦了下面團隊干活的員工，辛苦加班，還要按照某些領(lǐng)導(dǎo)的變態(tài)要求；
5、上層已經(jīng)聽到了下層的聲音，按照阿里的個性說干就干，這件事情張勇也非常支持，所以這次就很干脆地取消了；
6、沒了有周報，對員工來說并不意味著不用匯報，阿里此舉反而是想從組織中找到：愿意主動思考，愿意主動反饋的人才。公司強不強制你寫周報是公司的權(quán)力，但你工作主不主動就是你的態(tài)度了。

阿里不愧是阿里，在周報這件小事情上，真的做到了管理上的進步。要知道，已經(jīng)有不少人被周報、日報各種各種折磨。

提高管理效率，最有效的方法就是：少做事情，做有意義的事情。顯然，阿里希望自己在高效組織這條路上，越走越遠。

當(dāng)然，阿里取消周報，并不是因為周報是十惡不赦的管理動作。

真正用心的人，自己會寫，或者自己有各種形式的總結(jié)和反思。不反思的總是不反思的。阿里只是希望借此來提高管理效率，減少不必要的成本，淘汰渾水摸魚的員工。

周報本身還是非常有價值的，至少它可以幫你：梳理重點，記錄想法，回顧歷史。

如果你一直都有記錄的習(xí)慣，我們也建議你繼續(xù)堅持，這一周學(xué)到了哪些東西？有哪些事情做得好？有哪些事情搞砸了？如果重給你一次機會的話，你會怎樣去做？

倘若你是職場萌新，相信只要堅持記錄半年，一定會給你的工作帶來很大的幫助。

最后，試探性地問一下，你們公司現(xiàn)在要寫日報周報嗎？