一、員工為什么會(huì)在上班時(shí)間玩游戲?
所有的事情都是有原因的，想要解決事情，就得先明白原因。那為什么員工會(huì)在上班時(shí)間玩游戲呢？通常有以下幾點(diǎn)原因：
1、短期工作安排不飽和，長(zhǎng)期工作安排無規(guī)劃
上班時(shí)間還能有空閑玩游戲，只能說明：當(dāng)天要出結(jié)果的工作不飽和，或者是后面一段時(shí)間要出結(jié)果的工作被他拖延了。
如果以上兩者都不是，那就說明作為管理者沒有幫他找活干、他自己也沒有給自己找活干，記住：任何工作都有干不完的活，當(dāng)你覺得沒事兒可干時(shí)，那你差不多就廢了。
2、最近有事情在消磨他的斗志，處于迷茫逃避期
不管是個(gè)人生活還是工作上，每個(gè)人都會(huì)遇到低谷時(shí)期，這時(shí)候員工的心態(tài)不穩(wěn)，往往處于迷茫期，不知道自己該做什么。所以選擇上班時(shí)間玩游戲來打發(fā)時(shí)間，來逃避現(xiàn)實(shí)。
二、那HR或管理者該怎么做呢？
1、當(dāng)面立即指出錯(cuò)誤要求改正，事后盡快找機(jī)會(huì)了解背后原因，同時(shí)重申或制定政策
上班玩游戲，是管理者絕大多數(shù)都是不能容忍的，因此一旦發(fā)現(xiàn)立即指出并要求改正，這是表明自己堅(jiān)定立場(chǎng)的最好方式。
但是，一個(gè)平時(shí)表現(xiàn)都還不錯(cuò)的員工突然開始上班玩游戲，一定有比上班玩游戲這件事更重要的問題出現(xiàn)，我們需要去了解背后的原因，能從公司和自己層面解決的盡量解決，阻止問題往更壞的方向發(fā)展。
所以作為領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)非常重要的思維方式：當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要去思考是個(gè)體行為還是群體行為。也應(yīng)去思考，公司是否有相關(guān)的政策，如果沒有，那說明還有待完善。
2、對(duì)任務(wù)進(jìn)行顆粒度更細(xì)化的分解并加強(qiáng)追蹤，解決短期工作安排不飽和的問題
所謂的工作不飽和，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)置一項(xiàng)工作時(shí)，希望員工能用3天的時(shí)間出來一個(gè)精品的結(jié)果，員工覺得這件事他2小時(shí)就能搞定交給你。
沒有工作不飽和的員工，只有沒有保質(zhì)保量完成工作的員工。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們期待的結(jié)果，只能從更精細(xì)化的工作安排顆粒度和不斷追蹤中獲得。
3、激發(fā)員工夢(mèng)想，讓他們?yōu)樽约焊L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而工作，解決長(zhǎng)期工作無規(guī)劃的問題
雖然管理課程和書籍上經(jīng)常在說，企業(yè)需要使命、愿景、價(jià)值觀，員工要為這些更長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西工作。但實(shí)際上，只有員工自己擁有遠(yuǎn)大目標(biāo)、是一個(gè)長(zhǎng)期主義者時(shí)，才有可能認(rèn)可公司的這些使命、愿景、價(jià)值觀，并結(jié)合自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，努力工作，實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合和雙贏。
因此，如果我們希望員工能夠在工作中對(duì)長(zhǎng)期工作有想法、有規(guī)劃，就得首先激發(fā)她們自己的愿景目標(biāo)。
公安備案號(hào)：34080202000488