昨天臨近下班前，收到同事小鐘的farewell郵件，郵件中清晰的交代了工作上的對接人以及最后對公司的祝福語，完成了離職的最后步驟。
這一郵件發(fā)出，有些同事內(nèi)心平靜，也有些甚至已經(jīng)在思考自己的處境，以及要不要也離職，去尋求更好的發(fā)展。
根據(jù)智聯(lián)招聘《2020年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報告》可知，在目前是否有跳槽計劃的問題上，有近1成表示還沒想好，想堅守崗位的占比僅有3.89%，值的關(guān)注的是，86.55%的受訪白領(lǐng)在跳槽的意愿上給予了肯定的回答。
可想而知現(xiàn)在想要離職的同事占了大多數(shù)，因此，當身邊的同事紛紛離職時，自己該不該也跟著走，成為了職場人最近熱議的話題。
為什么同事離職會影響到自己？
1、團隊出現(xiàn)缺失，影響工作效率
小李的同事方方離職了，這造成她極大的困擾。在工作上，她與方方被稱為最佳拍檔，方方負責活動的數(shù)據(jù)整合與分析，自己再根據(jù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果去進行調(diào)整，以達到活動最好的效果。此時方方的突然離職，造成了團隊分工的缺失，短時間內(nèi)比較難銜接順暢。
此外，一般接替原職位的新人并沒有那么快上任，就算上任后也需要時間熟悉工作內(nèi)容，這段時間團隊的成員便按照原先的流程去溝通工作，多少會影響到原有的工作效率。
的確，每家公司都有特定的內(nèi)部組織架構(gòu)，因此，每一位職場人目前所處的團隊，每個職位都是經(jīng)過公司的篩選按照所屬部門的需求去招聘進來的，每個職位都有各自的角色定位與分工，一旦其中一名成員離開后會導致團隊構(gòu)架缺失，影響原先的工作節(jié)奏和效率。
2、環(huán)境熟悉感被破壞，影響個人信心
其實大部分職場人時常處于“熟悉效應”中，即不熟悉的人事物我們都在逐漸適應，隨著對熟悉度和感情的上升，對人事物的舒服性也必然增加。
人是社交動物，都有屬于自己的舒適區(qū)，在工作上也是如此。由于每一個團隊都是在擁有共同目標和話題中慢慢形成，工作方式上也在長期的合作中形成默契。因為在一個團隊中大家有共同的需求，就會產(chǎn)生“抱團取暖”的行為，也增加了一定程度的親密度。
所以，一旦有人離開，不僅原有的熟悉的工作環(huán)境被打破，穩(wěn)定的人際網(wǎng)也有所缺陷，還打破了自己舒適區(qū)。這些都會給自己帶來不適應的感覺，即使新的成員加入，也避免不了失去了原工作環(huán)境的熟悉感，這十分容易影響個人的心理波動，對同事、對團隊、對自己失去信心。
3、容易產(chǎn)生比較心理，影響得失判斷
同事離職換工作時，薪資和職業(yè)發(fā)展都會隨之變化，自己難免會與他人作比較，只要比較一旦產(chǎn)生，就很容易產(chǎn)生心理上的落差，包括正向落差和反向落差。
正向落差能夠較好的促使自己反思現(xiàn)狀并調(diào)整，有利于自己的規(guī)劃與發(fā)展。
但反向落差會令自己產(chǎn)生挫敗心理，比如自己未來面對同樣的離職該怎么辦？這時候辭職自己是否會有更好的機遇？留在現(xiàn)在這家公司未來真的有發(fā)展嗎？會不會獲得的東西不如別人？
諸如此類的比較心理與設(shè)想，增強了對未來的焦慮，也因此影響對自身的判斷。
同事紛紛離職，自己要不要跟著走？
1、理智看待同事離職，屬于正常“職場生命線”
大學同學小陳前段時間剛?cè)肼氁患倚鹿荆瑳]到2個月內(nèi)便離職了。由于前家公司是500強外企，公司的流程成熟且財力富足，在工作上只需要做全局的統(tǒng)籌策劃。
但跳槽到一家創(chuàng)業(yè)型民營后，流程上還沒有完成的SOP，活動也需要自己執(zhí)行，諸多的不適應導致頻頻出錯，給老板留下不好的“初印象”，最終還是選擇了離開。
鐵打的營盤流水的兵，在職場上亦然。每一位員工都擁有自己的職場成長線：
大部分為3個月內(nèi)離職與適應能力有關(guān)；
6個月內(nèi)離職與上司同事有關(guān)；
2年左右離職公司文化有關(guān)；
3年左右離職與個人發(fā)展規(guī)劃有關(guān)。
自己未來某一天也會成為離職的一員，因此不管離職的同事有多少，不必增加過多的不安全感與焦慮，都應當理智看待這常態(tài)。
2、歸根究底，分析同事離職根本原因
對于Jenny來說，同事Sara的離職引發(fā)了自己的深思。僅僅甚至不到一年便離職，這不符合正常職業(yè)軌跡的變化令Jenny不解，之后才了解到，根據(jù)公司的制度晉升會漲薪25%左右的薪水，但由于是彈性工作制，升職后所負責的業(yè)務(wù)比原先大約多處4個小時的時間，以至于漲薪幅度可忽略不計。
那升職就沒有多大的優(yōu)勢，這是公司本身的企業(yè)文化和制度問題，Sara也無法改變才選擇離開。
同事的離職原因有很多種，從宏觀角度看，主要是因為公司文化、運作模式、人際關(guān)系、辦公環(huán)境、薪酬制度這5種原因；從個人角度看，可能是因為自己壓力大、個人能力不足、想轉(zhuǎn)行等原因。
這些都是會導致同事想要離職的因素，每一次深思熟慮的離職其實都包含了很多信息量。與其焦慮的無所適從，不如想一想同事離職的根本原因，我能從中獲得什么？知其根本才能客觀分析，自己不至于迷茫。
3、檢驗工作滿意度，提高自我同一性
自我同一性是西方心理學一個重要的概念，是指每個個體在追求自我的發(fā)展中，將理想、職業(yè)、價值觀、人生觀等結(jié)合為一個整體，意味著對自己的未來發(fā)展有一個很好的思考。
例如同事A是因為公司死板的晉升計劃，限制了自己的職業(yè)發(fā)展離職，或是因為公司加班文化嚴重，影響自己的生活平衡而離職。我們都可以從中去檢驗自己對目前公司和工作內(nèi)容的滿意度，如果自己面臨著與同事A同樣的困擾，則可以思考最合適的方法去解決。
人與人之間本來從原始社會開始就存在差異體系，并且存在趨利避害的特點，這說明每一個人都在比較中爭取最大的進步與優(yōu)秀，因此，“比較”不見得是壞事，反而是一種很好的態(tài)度。
對于同事接二連三的離職，自己可將其用來檢驗自身工作的滿意度，從整體和個人角度認識自己的缺點與優(yōu)點，揚長補短，提高職場的自我同一性。
同事的紛紛離職其實是一面鏡子，可以依稀照出自己未來的樣子。我們可以通過身邊同事離職的例子，仔細推敲自己對于職業(yè)、理想、生活的期許，以及對現(xiàn)狀的滿意度。
只要對自己有清晰的認知，也會更好的做規(guī)劃，在合適的機會出現(xiàn)時，才能做出恰當?shù)倪x擇。
公安備案號：34080202000488