「為什么你做管理總是特別累，永遠有忙不完的事？7*24工作制也覺得時間不夠用？」
因為你凡事喜歡一桿子插到底，總愛親力親為。當你忙碌得焦頭爛額時，別人除了體諒你的辛苦之外，也能從側面看到你經營公司的問題。公司沒有能獨當一面的得力干將，嚴重缺乏人才。而你也不放心把重要的工作交給別人，總覺得別人沒有你本人做得到好。
當你越忙，你越沒時間經營人才。事實上，越是不經營人才，你會越來越忙，甚至是降級使用，老板在做總監該做的事。因此企業必須要經營人才，否則老板遲早會累死。
01 管理者要懂得“示弱”
一個組織想要有良性的發展，一定需要經營人才，吸收非常優秀的人，也愿意花時間培養人才。阿里之所以能夠良將如潮，馬總之所以能用這么多的人，就是因為他非常注重人才梯隊的建設。
而且他也懂得“示弱”，他沒覺得自己非常了不起，承認自己是弱的，所以他非常愿意招聘牛人，甚至比自己牛的人進來，并且給他們舞臺讓他們盡情發揮。
但有非常多的人是做不到這一點的，因為他們走到今天，太辛苦了。很多人能走到今天的位置，真是深一腳淺一腳的踩出來的，所以也就養成了自己的性格，他不愿意示弱。
他們從內心深處，總是希望自己是最厲害的那一個，也不希望別人超過自己，不能允許別人比自己更優秀。
所以他什么事都要自己做，也不愿意培養人。要知道老板就是公司的天花板，如果老板不夠開放，企業的上限我們通過肉眼都可以看見。
做管理的最重要的就是培養人，讓你的下屬比你更加優秀就是管理上的成功。當企業內有非常多的人甚至比老板還厲害， 那么你的企業一定在快車道上，發展的速度非常迅猛。
但假如你到了高位，你不能夠彎腰，即便是人才進來了，也會離你而去。做企業是逆水行舟不進則退，如果你沒有人才了，承受風險的能力也不會有多強。
所以無論是管理者也好，還是老板也好，不需要你是一個特別厲害的全才，什么都比別人優秀，但你要愿意用人、培養人，發展人。
02 在適當的時候做一個“木匠”
我一直有一個觀點，就算你什么本事都沒有，至少你要學會識人用人，你能夠找到合適的人放在合適的位置上。
正如長板理論，每一個人都有自己的長處和優勢，這時候你就是那一個木匠， 你找到這些長板，并且將這些長板集合在一起，就拼湊出了一個非常好的木桶。
當然這個過程中，我們也要培養人，在養的過程中用人，在用的過程中養人。我們培養要花很多的時間，既有共性化輔導，也要有個性化輔導，最終目的是要養成人，要青出于藍而勝于藍。
通常來說，一個下屬很難在綜合實力上超過老板，這和眼界、格局、胸懷等各方面都有關系，他的綜合實力不如你是很正常的，但一定要在某一個細分領域當中超過你，在某一個領域比你更優秀，這才是培養員工的價值所在。
在我們公司，但凡找我匯報的每一個人，都至少在某一方面是超過我的，不管他多么年輕。如果達不到這一點，他一定不會直接匯報給我。假設每一項能力都不如我，那我用他就沒有意義了。
所以我們一定要用心培養員工，并且培養成人。不要只關心員工的業績，而是激發他們的潛能，幫助他們成長。當他們的技能、心態、對工具的運用得到了提升，他們變得比以往更優秀了，業績也會自然而然得到提高。
03 帶徒弟也是傳承
但往往很多管理者只會追員工的業績，不會花時間培養員工，也不會幫助員工提升自己，成長自己。如果員工在一家公司三年、五年，能力沒有得到提升，甚至變得不如以前了，那么管理者是失職的，企業也沒有責任感。
因此很多時候，管理者也需要反思一下，員工交到你的手上，你有沒有盡到他的老板的責任，有沒有非常認真的輔導他。
從我做管理開始，這么多年，我也帶了很多人。他們有的成為了Top Sales，有的也成為了非常卓越的管理者。
當我帶徒弟時，我會非要用心的輔導他。我帶所有人都有一個習慣，只要他直接匯報給我，這個人跟了我以后，我就會給他買一個很好的筆記本。
筆記本是這么用的，正面你寫To do list ，今天你要干什么， 你要跟我過一下。你為什么這么想，這么思考，跟我的想法有什么出入，我其實在輔導他。
反面他要寫今天他的所得所悟，他的感受，他要關注他的提升，還要關注他的優先級。
我也是這么成長起來的，當年我在阿里巴巴，初任管理者時，帶領的團隊業績不理想，我的下屬寫聯名信請求開掉我的時候，我也得到了我的領導的信任和幫助，他無條件支持我，并且通過這樣的方式輔導我。
到今天，只要員工愿意學，我會把我知道的所有東西教給他，甚至想辦法找到他的管理意愿，然后進行輔導，這其實就是傳承。
當我看到員工經過我的輔導做得比我更好，我會由衷的開心，甚至遠遠超越自己完成事情時的感受，每每這種情況發生，我都會想到年輕時的自己。
我相信好的管理者都有這樣的心態，總希望能成就他人，不忘初心，方得始終。
公安備案號：34080202000488