讀書的時候，老師在期末評語中會寫：“xx同學有些偏科，希望下學期能夠兼顧。”于是，很多在某一科上有天賦的同學，聽話地開始猛補自己的偏科。
有的同學總體成績得到提高，皆大歡喜；但也有的同學，因為沒有把握好時間和程度，導致了偏科的依舊不足，而擅長科目也一落千丈。
這就是俗稱“木桶效應”，簡單來說，它指的是——“一只水桶能裝多少水，取決于它最短的那塊木板。”
從前，我們不斷地補齊自己的“短板”，讓自己的缺點變得更小一點，只希望自己這個“木桶”能夠裝下更多的水。
喬治·莫舍是哈佛商學院1963屆畢業生，后來創立了國家商務家具公司（National Business Furniture）。在畢業50年后，他接受了哈佛校友會人士的訪談，在被問到給年輕人有何職業上的建議時，莫舍把畢生的經驗總結為這樣一段話：“仔細考察自己的優勢和劣勢。利用自己的優勢努力工作，通過與人合作來平衡自己的劣勢。回避在很多不同方向上空耗精力。保持專注，把自己能做的做到最好，并保持留意新的機會。”
當代許多創業者踩了坑，才能明白個中血淚。
01 先堅持長板
很多人之所以認為自己沒有所謂的“長處”，很可能是因為自己嘗試的太少了。
曾有這么一個故事：
某天夜里，一個男人丟了他的家門鑰匙，他開始四處尋找。
一個鄰居看見他在找東西，就主動幫助他。
她注意到這個男人一直只在一個路燈下面轉來轉去。他總是在那兒向前走幾步，再向后退幾步。
鄰居覺得很奇怪，她讓男人到別的地方找找，除了路燈下面，他也有可能把鑰匙掉在其他地方了。
男人答道：“我當然有可能把鑰匙掉在其他地方了，但是路燈這兒有光。”
太多人以為，自己的夢想和熱情可以在他們目前正在從事的工作中找到。其實，他們對于生活的熱情完全可能存在于另一個地方。
有一位連續三次創業者，前兩次都小有成就。然而，由于感覺所從事行業的內容有“天花板”，規模做不大，于是決定放棄用兩年打拼獲得的穩定業務、成型的商業模式和磨合好的團隊，轉向自己并不熟悉的文化藝術產業地產，希望能從發展成熟的住宅和商業地產中闖出一片天地。
這位創業者之前沒有從事地產的經驗，僅認為憑借差異化定位、理想和格局以及他籠絡來的高管和藝術家團隊就能搞定。
結果，這個傾注了他所有心血和資金的項目因為政策變動的原因擱淺。他在反思失敗時寫下了這樣一段話：
“很多成功的500強企業經營都遵循守正出奇的原則，把原本熟悉的行業和業務做大做強，保持可持續造血的業務才能進入新領域拓展新業務。我偏偏把原來做得輕車熟路的行業放棄了，把原先經驗豐富的團隊解散了，沒有現金流，沒有持續輸血獲得收入的業務，而完全投入到一個陌生的新領域，結果一遇挫折，公司的現金流收入就斷了。”
不只是創業，人生不也正是一個在自己長板與短板間的選擇和較量過程么？
02 補短板 ≠ 過分補短板
短板理論說的是一個桶的盛水量取決于其中最短的那塊木板，要想多盛水就必須加高這個短板。
每個企業都是一個木桶，管理者要及時找出自己的最短板并全力彌補，才能在競爭中勝出。這聽起來幾乎找不出漏洞，不僅大公司，很多創業者也常把“補短板”掛在嘴邊。
然而， 如果真在創業中把補短板看作比發揮長板還重要的事去做，那么恭喜你，已經中招了。
短板理論的邏輯是盡早去彌補自己的短板，這是一種偏執的理想主義。
對一個普通創業者來說，剛開始幾乎什么都沒有，換句話說，連個像樣的桶都沒有，到處都是短板漏洞，補哪兒，怎么補？
這個時候別想太多，先玩命把自己的長板發揮到極致，搏得一線生機活下去，這才是創業初期最實際的目標——有多少創業者沒熬過生死線、沒來得及發揮長板就在黎明來臨之前死掉了。
一個創業團隊中，創始人為了顯得更加“優秀”和完美，也常常會不停挑戰自己的短板，慢慢就 進入了把短板當長板來活的不歸路。看似自己的技能變得更加均衡，但這是一種錯覺：你以往的優勢被弱化到和自己的短板一個水平了，而不是有效彌補了短板。迷失啊！
說白了，創業者要“揚長避短”。偉大的公司不一定每塊板都強，但一定是把擅長的板做到了極致。
創業者找準自己的長板，就是彌補了最大的短板。
那么，是不是要揚長避短，就不去填補短板了呢？必須說清楚： 發揮長板沒有否定補短板的重要性，我們反對的不是補短板，而是過分去補短板。
03 四種補板方法
那么，當出現短板時到底該怎樣去補？
個人發揮長板，團隊修補短板，但創始人必須了解短板
唐僧不會打怪，做事婆婆媽媽，但依然是一個好的創業者，因為他把自己的一個長板發揮到了極致，就是念“緊箍咒”。
唐僧通過收徒弟，也就是找合伙人的方式補自己短板（觀音菩薩這個天使投資人一直在幫他找合伙人），最后形成一個CEO＋4個合伙人的團隊，而且有對賭：四個徒弟只有保護他取完經，才能解掉緊箍咒。
在這個長板的作用下，唐僧用孫悟空去打怪，用沙僧當和事佬，用豬八戒活躍氣氛，讓白龍馬在困難時候出力。師徒5人把各自的優勢發揮到了極致，強強聯合、組團作戰，終于走到西天取得真經。
所以， 最好的方式不是自己花費大量精力去補短板，而是用拼板的方式，尋找能彌補短板的人才，幾個人的長板加一起，就成了團隊的長板能力。一個團隊要會十八般武藝，但每個人至少要有1-2樣兵器是精通的，就是這個道理。
考驗水桶傾斜的能力
斜木桶理論的意思就是說，對企業而言，我們的競爭力是一個斜放的木桶，這樣，木桶能盛多少水，主要取決于最長的一塊木板，然后其它的木板都應當依次縮短，最短的一塊木板可能還不及最長的一場木板的一半，但這并不影響總的容量。
同樣的一桶水，歐美企業可能是短板在起作用，而我們可能是最長的一塊板在起作用。所以，歐美企業的管理很可能主要精力要放在優化上，即對做得不足的地方加以優化。而中國企業的管理主要的精力則可能要放在戰略上，即要有重點，才有真正的突破！
這表達的是“個人能力與組織需求的匹配度”，你可以想象木桶代表你，而長板代表你的優勢能力，水則代表組織對某項能力的要求。
在不灑出水的情況下，盡可能地把木桶裝滿水，如果剛好匹配上的話，你的長板正在公司所需時，你就能表現的好，但如果配的不好， 傾斜向你的短板，你可能在這個組織中很難會有好的表現。所以找對自己的主場很重要。
互聯網和小而美的創業要拼長板，高科技創業要補短板
小鵬汽車創始人何小鵬在一次論壇上說：
“互聯網創業的人，不要考慮短板的問題，一定要考慮那兩塊板最長……但車不一樣，硬件不一樣。比如汽車我認為它有500塊板，其中任何一塊最短的板，就決定了我車的安全、品質、銷售、品牌等一系列東西，靠長板不足以做好，靠短板才決定你的系統性。所以，這是兩套體系，也導致兩種不同決策模型”。
互聯網創業要迅速找長板拼長板，而不是找短板，因為互聯網發展一日千里，補短板顯然跟不上市場動態。
反之，高科技創業必須補短板，否則出一個破綻市場就不認你、對手就攻擊你那個短板。
此外，很多小而美的項目適合用“長板”理論，它們都很小，只做特別小的一個領域，就是要極力突出你的長處優勢，才有機會脫穎而出。
致命短板必須改，次要短板可寬容
所謂致命短板就是一旦出現這個短板，之前的一切努力和積累都白費。
比如波音737Max出現的自動駕駛操作系統bug就是個巨大短板，不解決就徹底成為噩夢，即便解決了也難以再獲得用戶信賴。
次要短板則是可以暫緩去彌補的那一類短板，可以推后彌補，因為它并不影響大局。
每個企業情況不同，創始人要自己去判斷到底哪個是致命短板，哪個是次要短板， 這兩個短板還有可能隨著時間發展而相互轉化，此時需要創始人有一雙金睛火眼。
每個人都有自己的絕對領域，把控發揮長板和彌補短板的節奏，就是在把控企業的生命。
公安備案號：34080202000488