「為什么我的員工沒有狼性？為什么我的員工沒有上進(jìn)心？為什么他們沒有執(zhí)行力？花了很多錢給員工內(nèi)訓(xùn)，但他們卻不愿意學(xué)，要怎樣才能改變他們？」
這是很多管理者發(fā)出的一連串追問，他們想要改變員工，改變他們的狀態(tài)，讓團(tuán)隊(duì)成員快速提高自己，能夠積極主動的工作。
管理者想讓員工變得很有狼性，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有狼性了，團(tuán)隊(duì)也就有了狼性。
這時(shí)候有一個(gè)問題出現(xiàn)了，你真的能改變員工嗎？真的能改變一個(gè)人嗎？
01 我想告訴大家的是，你根本改變不了別人，只能改變自己。沒有人喜歡被改變，被說服等于什么？被打敗了。
但很多管理者失敗就失敗在這里，他們往往意識不到這一點(diǎn)，總是想改變員工，費(fèi)勁九牛二虎之力，苦口婆心的告訴員工：你要努力，要好好工作。
但是結(jié)果不理想，員工聽不進(jìn)去，無法說服他們，員工仍然不會有一點(diǎn)變化，甚至還和你有了矛盾，覺得你太霸道，因?yàn)槟阍诒破人?br />
如果你有想改變別人的想法，那你就惹上麻煩了，因?yàn)楦淖円粋€(gè)人不亞于一場戰(zhàn)爭，而且這場戰(zhàn)爭不會取得勝利，最后你會非常挫敗。
事實(shí)就是這個(gè)樣子，別說改變你的員工了，你能改變你的家人嗎？根本改變不了。
你能讓你不穿秋褲的孩子穿上秋褲嗎？當(dāng)最初新冠疫情出現(xiàn)時(shí)，你能說服你不戴口罩的父母戴口罩嗎？
你改變不了一個(gè)人，沒有人會因?yàn)槟愣淖儭Ｋ淖冎挥幸粋€(gè)原因，那就是他自己想要改變。
你的孩子最終穿上秋褲，不是你改變他的，而是他感到冷；那些不愿意戴口罩的父母帶上口罩，是因?yàn)樾鹿谝咔樽兊锰貏e嚴(yán)重，終于開始注意到這件事，恐懼了，害怕了，所以才會關(guān)注，才會戴上口罩。
如果你想打造一支狼性的團(tuán)隊(duì)，那么你首先得正視自己，你是一個(gè)狼性的人嗎？如果你不是一個(gè)狼性的人，自然無法要求你的員工是這樣的人。你只有先改變自己，先成為一個(gè)狼性的人。
這時(shí)就有一個(gè)疑問了，難道就不能讓員工提高了嗎？不輔導(dǎo)員工嗎？當(dāng)然要輔導(dǎo)員工，輔導(dǎo)員工的前提就是員工首先得有被輔導(dǎo)的意愿。
02 要怎么做呢？有什么方法？有一句諺語說得特別好：“只有支起大鍋煮白米，哪有支起大鍋講道理。”，不要和員工講大道理，想辦法提高他的收入就好了。當(dāng)他的業(yè)績有了變化，他整個(gè)人就變了。
公司里有一些人，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但比較懶散，這樣的人怎么辦？
講道理他聽不進(jìn)去，可以找一個(gè)能力沒那么優(yōu)秀，業(yè)績也沒他好，但愿意被輔導(dǎo)的員工，當(dāng)那個(gè)沒他優(yōu)秀的員工業(yè)績上升了，他看見他的同事業(yè)績往好的方向發(fā)展，能力變強(qiáng)了，他的心態(tài)也會有變化。
每一個(gè)員工都有自己的夢想和愿望，扣動他們的心靈扳機(jī)，他們自己有想要改變現(xiàn)狀的想法， 才會接受你的建議。
很多管理者問，我的員工無欲無求怎么辦？他們很容易滿足于現(xiàn)狀。沒關(guān)系，你可以帶他們開眼界，見世面，去體驗(yàn)不一樣的生活。
譬如住的房子只有60平米，可以帶他們?nèi)プ∫蛔?00平米的大房子，如果開的車是比亞迪，可以帶他享受一下駕駛高檔車的樂趣。偶爾帶著他們?nèi)ジ邫n餐廳、高檔酒吧玩一玩，多去旅游幾次，當(dāng)見的世面多了，找到差距，他們也有了改變的動力。
往往人不夠奮進(jìn)，沒有很強(qiáng)的動力的原因就在于受到了局限，當(dāng)他看到有更好的生活，努力工作可以擁有選擇的自由，通常來說是能夠打動他們的，因?yàn)檫@是我們?nèi)斯餐男枨蟆?br />
03 那么一個(gè)人在什么樣的情況下有動力改變自己呢？很多管理者會很嚴(yán)厲的批評員工，告訴員工這里做得不好，那里做得不好，采用了一個(gè)非常直接的方式。但是管理者的強(qiáng)硬風(fēng)格，很容易打擊到員工的自信心。
其實(shí)一個(gè)人在自信的時(shí)候，才會承認(rèn)錯(cuò)誤。自卑的人是不會承認(rèn)錯(cuò)誤的，他會怪別人，想辦法給自己找理由找借口，不是我的問題，是別人的錯(cuò)。
如果他很有自信，他主動承認(rèn)說：「我也有責(zé)任，這是我的問題。」
在溝通上，溝通的邏輯為“三好一改進(jìn)”，與員工溝通時(shí)，先說三個(gè)優(yōu)點(diǎn)，再指出一個(gè)需要改進(jìn)的地方。
批評員工，也要發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，鼓勵員工，讓他感受到自己的價(jià)值，老板是很欣賞他的，公司沒有放棄他，領(lǐng)導(dǎo)也看到了他的進(jìn)步和優(yōu)點(diǎn)，這時(shí)候，可以根據(jù)他的情況進(jìn)行鼓勵或者傾聽。
當(dāng)他處在自信的情況下，才會很愿意去接受錯(cuò)誤，并且有改正的意愿。當(dāng)他想要改變，就能夠得到改變。這時(shí)候可以輔導(dǎo)他，和員工深入探討：
“在過去的工作中，有哪些地方值得改進(jìn)？”“哪些地方可以做得更好？”“下一步的優(yōu)先級是什么？”“再接下來，需要學(xué)習(xí)哪些技能？”
當(dāng)你這么做，你就會發(fā)現(xiàn)他聽進(jìn)去了，工作狀態(tài)得到調(diào)整，業(yè)績也會相應(yīng)有所變化，團(tuán)隊(duì)拿到的結(jié)果也會更多。
最后，不要試圖去改變別人，我們每個(gè)人都要走出昨天的自己。未來的世界，如果你希望成功，你的企業(yè)想要成功，你個(gè)人想要成功，記住一點(diǎn)，你不僅僅為自己著想，也要為別人著想，為未來著想。
公安備案號：34080202000488