作為全球私募巨頭黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會主席、CEO，蘇世民曾與彼得·彼得森以40萬美元創(chuàng)建了黑石集團，并將其發(fā)展為全球私募巨頭。
馬云說：沒有人能隨隨便便成功，蘇世民的故事尤其曲折與傳奇。蘇世民的成功不是每個人都能復制的，但他坦誠講述的經驗與教訓可以讓每個人受益。
01.做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。
02.最優(yōu)秀的高管不是天生的，而是后天磨礪的結果。他們好學不倦，永無止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和組織，他們能夠提供關于如何在現實世界獲得成功的免費教程，可以幫助你進行自我提升。
03. 給你敬佩的人寫信或打電話，請他們提供建議或與其會面的機會。你永遠不知道誰愿意跟你見面。最后你會從這些人身上學到很多重要的東西，建立你在余生都可以享用的人際關系。在生命早期結交的人，會與你締結非同尋常的感情紐帶。
04.人們總覺得最有意思的話題就是與自己相關的話題。所以，要善于分析他人的問題所在，并嘗試提出辦法來幫助他人。幾乎所有的人，無論他聲名多么顯赫、地位多么高貴，都愿意接受新的想法，當然，前提是這些想法必須經過深思熟慮。
05. 每個企業(yè)都是一個封閉的集成系統(tǒng)，內部各個組成部分性能獨特卻又相互關聯(lián)。優(yōu)秀的管理者既洞悉每個部分如何獨立運行，也熟知各部分之間如何相互協(xié)作。
06.信息是最重要的商業(yè)資產。掌握得越多，擁有的視角就越多，在競爭對手面前就越有可能發(fā)現常規(guī)模式和異常現象。所以要始終對進入企業(yè)的新鮮事物保持開放的態(tài)度，無論是新的人、新的經驗，還是新的知識。
07.在年輕的時候，請接受能為自己提供陡峭的學習曲線和艱苦的磨煉機會的工作。最初的工作是為人生打基礎的，不要為了暫時的聲望而輕易地接受一份工作。
08.在展示自己時，請記住，印象非常重要。整體形象必須毫無瑕疵。其他人會通過各種線索和端倪，判斷你的真實面貌。所以，要重諾守時，要真實誠信，要準備充分。
09. 再聰明的人也不能解決所有問題。聰明人組成的開誠布公的團隊卻可以無往而不利。
10.處于困境中的人往往只關注自己的問題，而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題。
11. 一個人的信念必須超越自我和個人需求，它可以是自己的公司、祖國或服役義務。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無論最終的結果是成功還是失敗。
12.永遠要黑白分明、百折不回。你的誠信必須要毋庸置疑。當一個人不需要付出代價或承擔后果的時候，堅持做正確的事情并非難事。但當必須得放棄一些東西時，你就很難保持信用記錄。要始終言而有信，不要為了自己的利益誤導任何人。
13.要勇往直前。成功的企業(yè)家、經理和個人都是具有志在必得的氣魄和一往無前的精神的人。他們會在恰當的時刻當仁不讓。當其他人謹小慎微時，他們會接受風險；當其他人瞻前顧后時，他們會采取行動，但他們會選擇明智的做法。這種特質是領導者的標志。
14.永遠不要驕傲自滿。沒有什么是一成不變的。無論是個人還是企業(yè)，如果不經常尋求自我重塑和自我改進的方法，就會被競爭對手打敗。尤其是組織，因為組織比想象中更脆弱。
15. 極少有人能在首次推介中完成銷售。僅僅因為你對一些事物有信念，并不意味著其他人也愿意接受。你需要能夠一次又一次堅定地推銷你的愿景。大多數人不喜歡改變，所以你需要說服他們?yōu)槭裁匆邮芨淖儭２灰驗槲窇侄蝗幦∽约合氲玫降臇|西。
16. 如果你看到一個巨大的變革性機會，不要疑慮其他人為什么沒有采取行動。你可能看到了他人沒有看到的東西。問題越嚴峻，競爭就越有限，對問題解決者的回報就越大。
17.歸根到底，成功就是抓住了寥寥可數的機遇。要始終保持開放的思維，冷靜觀察，高度警覺，隨時準備抓住機會。要統(tǒng)籌合適的人力和其他資源，然后全力以赴。如果你沒有準備好拼盡全力，要么是因為這個機會沒有你想象的那么有吸引力，要么是因為你不是把握這一機遇的合適人選。
18.時間會對所有交易造成負面影響，有時甚至產生致命影響。一般情況下，等待的時間越久，意料之外的事情就越多。特別是在艱難的談判中，要讓所有人都在談判桌上協(xié)商足夠長的時間，以此達成協(xié)議。
19.不要賠錢!!! 客觀地評估每個機會的風險。
20.要在準備好時做出決定，而不是在壓力之下。或為了達到個人目的，或因為內部政治斗爭，或因為一些外部需求，其他人總會催促你做出決策。但幾乎每次你都可以這么說：“我需要更多的時間來考慮這個問題。我想清楚了再回復你。” 即使是在最艱難、最令人不快的情況下，這種策略也非常有效。
21.憂慮是一種積極的心理活動，可以開闊人的思路。如果能正確引導這一情緒，你就可以洞察任何形勢下的負面風險，并采取行動規(guī)避這些風險。
22.失敗是一個組織最好的老師。開誠布公地客觀談論失敗，分析問題所在，你就會從失敗中學到關于決策和組織行為的新規(guī)則。如果評估得當，失敗就有可能改變一個組織的進程，使其在未來更加成功。
23.盡可能雇用10 分人才，因為他們會積極主動地感知問題、設計解決方案，并朝著新方向開展業(yè)務。他們還會吸引和雇用其他10 分人才。10分人才做什么事都會得心應手。
24.如果你認為一個人的本質是好的，就要隨時為這個人提供幫助，即使其他人都離他而去。任何人都可能陷入困境。在別人需要的時候，一個偶然的善意行為就會改變他的生命軌跡，造就意想不到的友誼或忠誠。
25.每個人都有夢想。盡你所能幫助別人實現他們的目標。
公安備案號：34080202000488