人才不是選出來的，是剩下來的

「創業時，我需要什么樣的人？怎么樣才能打造一支好的團隊？」

但凡你選擇創業，就會發出這樣的自問。創業一般有兩種情況，第一種是真的創業，之前什么都沒有，要從0-1；另外一種則是大公司進行創新業務。不管是哪種情況，開展業務最緊要的就是找到自己的團隊。

我想告訴大家，0-1階段我們要的是星星之火可以燎原。有了優秀的人才之后，吸引力法則才會讓更多的人來加入團隊，先招兵買馬，然后再大干一場。

0-1的階段，你的人才梯隊是怎么來的？一定是選拔出來的，選拔比培養重要一百倍。


1、選拔比培養重要

我們公司是15年創立的，當時我和俞頭（俞朝翎）在創立的時候，沒有叫以前團隊的人。一方面沒錢，老人不愿意來；另一方面，在不掙錢的時候，也不好意思叫他們。

頭兩年，我們都特別絕望，天天懷疑自己的能力。我們在阿里管過那么多的人，帶過那么大的團隊。俞頭以前是中供鐵軍主帥，手里也掌管著千軍萬馬。而我們到創業的時候，怎么不靈了呢？

后來我發現了，創業這件事不會因為曾經你管過多少人，不會因為你以前有多么輝煌就會變得容易。創業是公平的，只要你創業，一切都是從零開始。

那個時候，我們到重慶去招聘了一批大學生，招了二、三十人，但最后只留下了兩個人。為了培養這一批人，我和俞頭還有其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在輔導他們，但最后卻留不住。

其中一個小孩要去一家基金公司工作，為了留住他，我們的一個合伙人和他聊到了凌晨四點。但這個小孩很決絕，不管怎么勸他，但是改變不了他要走的心?？赡茉诋敃r，他們也會很迷茫，我們是創業公司，還看不清楚未來的路。

我們的這位合伙人有很深的挫敗感，我和俞頭也覺得不可理解。有那么多在職場上打拼過數年的人想跟我們一起共事，甚至連薪酬都不要，為什么大學生反而留不??？

反思過后，我們得出了最終的結論。選拔比培養重要，如果選拔的人不對，培養是沒有用的。在創業的階段，我們就是要大浪淘沙，淘出與你志同道合而且生存能力強，還愿意和你一起戰斗的人。


2、大浪淘沙，剩者為王

當你選拔的人對了，做起事來的時候特別順，磨合的時間也會縮短。

酵母在大浪淘沙的過程中，“剩者為王”再一次得到了驗證，能夠留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十個人中，智商不是最高的，但卻活到了最后，也得到了相應的回報?，F在他們成為了團隊中的中流砥柱，能夠獨當一面，讓他們帶團隊的時候，也能夠領導得特別好。

一般來說，能在一個團隊里剩下來的人，要么非常具有團隊精神，要么在某一個方面有優于其他人的的才干。而所謂剩者為王，最重要的就是堅持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。

很多人提起阿里時都會說：“如果當初馬云在創業的時候，我加入了阿里巴巴，現在也取得了很高的成就?！?br />
事實上未必，就算他加入了，也大概率會半途出走。阿里一路走來，加入又走的人太多太多了，尤其是在阿里早期的時候。

馬云曾說：「阿里巴巴的十八羅漢，他們之所以留在阿里巴巴，是因為他們實在找不到好的工作，才堅持留下來。并不是他們很厲害，而是他們出去也找到不到更好的工作，所以只能埋頭繼續做?！?br />
雖然馬云是在開玩笑，但卻說明了一點，走的人一般是比較有想法的人，留下的都是沒什么選擇的人。剩者為王在任何公司和環境都會發生，越是競爭激烈，越是會被強化。

我很鼓勵年輕的朋友，要有“剩者為王”的心態，耐得住性子，能夠盡自己最大的力量做好每一份工作。當你決定在某一處排隊，就不要尋思著頻頻換隊伍。

在窗口排過隊的人應該有類似的感受，有時候看見別的隊伍走得快一些，你為了趕時間，趕緊換了過去。等你過去后，隊伍卻變慢了，而之前在的隊伍往前挪動了好大一截。你又換過去，來來回回，原來排在你后面的人已經排到你前面了。


3、核心人才是剩下來的

所以要有剩者為王的心態，要知道剩下來的人組成的團隊，就是公司里最核心的團隊，往往戰斗力是最強的。

拼多多2015年才創立，僅僅3年的時間就成功上市，現在已經突破了1000億美金的市值。

拼多多突飛猛進的故事最為人津津樂道，但是很多人不知道拼多多的的核心團隊，在上市的時候已經一起共事超過10年。

他們在做拼多多之前，做過電商代運營公司，也做過游戲公司，直到后來創立拼好貨，開創社交電商新模式，后來拼好貨和拼多多合并。經歷過這么多起伏卻還依然能“剩下來”的核心團隊，取得如此輝煌的成就也變得容易理解了。

所以，創業階段一定要經歷大浪淘沙的過程，需要有人加入，也要讓那些不能適應，或者只想占坑位但不愿意進取和奮斗的人離開。無論怎樣，所有的人都要遵守叢林法則。如果你想打造一支強大的團隊，一定要不斷的汰換人員，真的是“一將功成萬骨枯”。

最后能夠活下來的人，將是你的企業的核心人才。我們一定要相信，選拔比培養重要，但核心團隊里的人員不是選拔出來的，而是剩下來的。

真正打過仗、流過血，被“摧殘”過的人聚集在一起，無論是凝聚力還是戰斗力，都會無比強悍。而他們的心力以及學習的能力都會出奇的強大，能夠跟隨組織一起成長。

如果你的團隊是由這些被淬煉過的人組成，毫無疑問，他們將會是一支精銳之師。