張曉彤老師在HRGO學堂，做了一場直播課，課題名為《給年薪10萬以內的HR的6條關鍵指南》。
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2020年，是HR兩極分化的「懸崖年」。
優秀的HR只會越來越好，糟糕的HR只會如履薄冰。 就拿招聘這件事來說，疫情讓不少企業招聘停滯，以前負責招聘的HR，如果手上有本領，那么還可以負責其他模塊工作。如果他就只會招聘，那就算自己換個平臺，都十分困難。
如果遇到不幸，公司開始裁員，平庸的HR，第一時間會被裁撤，而優秀的HR可能會留下來，但也會面臨強制跨模塊工作。
這將是一個大趨勢。
01做好準備
才能接住天降機會
今年6月，我去了趟廣東中山。 中山有一個小鎮特別有名，這個小鎮叫：小欖鎮。 在小欖鎮有一家企業很有名，他們是屬于消殺行業，就是主要負責消毒殺菌的，因為疫情的原因，他們公司的業績，翻倍地漲。 在疫情沒來之前，這家公司就是平平穩穩地發展，但誰都沒想到，現在他們公司銷售、利潤都蹭蹭蹭地翻倍地漲。 現在甚至還要出口到國外，支援海外同胞。他們公司的人力資源部門現在就特別著急，因為招聘的人手根本不夠。 公司原本只有一位HR是負責招聘的，現在因為疫情導致招聘缺口特別大。現在公司的人力資源部的所有人，甭管你是做培訓的，還是做績效的，或是做薪酬的，做員工關系的，都得統統放下手上不著急的工作。全部把時間撲到招聘工作上。
你看，行業發展不好的時候，被迫HR要多模塊營業，全方位補位；行業發展好的時候， 也需要你多模塊協同，更好為業務服務。 HR工作，要做得出彩，并不容易，你只有讓自己做好準備，才有可能在機會來了的時候，升職加薪。 如果你不做好準備，或者說這塊我沒做過，我不懂，那不好意思，機會只能留給其他人，這件事很現實。
02
乘風破浪的姐姐到底講的是什么？
乘風破浪的姐姐，不知道你看了沒有？不知道各位HR更喜歡哪位姐姐？ 其實大家都知道，HR的工作，本質上也是乘風破浪的過程。 乘風：要用敏感的嗅覺，先識別風往哪刮。 有些HR其實并不是專業能力不行，而在企業混的不好，主要就是他們無法識老板的脾氣秉性和公司的路數，然后自己死的很慘。 破浪：就是浪打來的時候，如果你自己沒那個能力，你站都站不起來，你還何來破浪，哪怕是風向，對你再有利，你這個浪也破不了。 所以我把乘風破浪這么一加，其實就體現了我們的軟實力+硬實力。 識別風向是軟實力，需要你看懂整體的格局，破浪的過程就是硬實力，需要你各個模塊全方位全系統。
03
學會偷師和自學你才能算真厲害！
《乘風破浪的姐姐》每一個花絮我都不放過，每一場都在追，因為從里頭，太多的感悟。 在這部綜藝中，有一句話我特別想分享：你是長大了還是成長了？ 這是一位很扎心的問題。 我是中國最早一波做人力資源的人，也算是出道最早的實務派老師之一，我之所以敢說自己是實戰派，主要是我是從接電話的秘書開始做起的，我是從了解領導，理解業務開始我的職業生涯。 后來我一步步成長為了人力資源總監，以及后來的咨詢顧問。如果現在的我還在做別人的秘書或者助理，那么只能做我只是長大變老了而已。 我們所有人，其實都是天賦相似、智商相同。但是不同的人走的路因為發展的方向不同，在哪拐彎，人生都是會迥異的。 我在諾基亞最輝煌的時候，就在這家公司做的，我就作為人力資源秘書進去了，和我們同天進去的，有總裁的秘書，有財務總監的秘書。 我們三個，當時都是青春靚麗的小姑娘。在5年后，大家就分叉走了，有一位自己去做了業務，最后也成了一位非常優秀的營銷高管，還有一位因為目標不聚焦，跳來跳去最后一事無成。 而我就是堅持做人力資源，在20年前，我自己就出了國內的第一批人力資源類的多媒體課程。 我在諾基亞工作的時候，就是一個心眼特別多的人，因為在諾基亞這樣的大公司，基本都是一個蘿卜一個坑，你作為招聘，就很難接觸到績效，我就偷偷地學，我還自己偷偷地學了諾基亞里面的數據分析。
偷師和自學，成就了現在的我，而這些自學的訣竅和偷師的方法，在HRGO的全系統全模塊大課中，都會講到。 04你壓根不知道在未來哪一個模塊，會用到你？ 現在就有人說，到了今年的秋冬季，這個疫情還會反復，甚至還會反復好幾輪。 然后在國際上，疫情也都還沒有達到高峰，美國一天天作妖，你說這事不愁嗎？你說我們HR自己能沒壓力嗎？ 等于是世界全部康復之前，我們HR的壓力是不會變小的，這個時候最實在的，也是最實際的，就是你把全模塊的內容，都熟悉一下。 這是實打實的，因為我不知道未來的狀況，哪一個模塊，它會用到我。 在人力資源領域，有一句順口溜，是這么說的：人事部管人管事，最終管的公司不省人事。 在人力資源工作中，公司上上下下都不會在乎你996到底有多辛苦，誰也不會關心你因為這件事情吃了多少虧，有了多大的委屈，所有人只看你結果。 而這結果并不只是：面試了多少人？到面了多少人？初試通過人多少人？入職多少人？ 更多企業，是希望看到你對人力資源全方位的成績，而全方位的人力資源成績，就是需要你全系統地掌握人力資源工作。
05
機器人真的快代替HR工作了
疫情之后，大數據和人工智能的發展，又會到一個新的階段。而管理模式和配置方式，也都在這個階段發生著巨大變化。 以前我們招一個工人，得去人才市場，擺攤招人。 后來我們招一個工人，得掛一個招聘網站，在線招人。 未來我們招一個工人，就沒什么HR事情了，全部由招聘機器外包，未來三五年機器人替你篩選了，這并不是危言聳聽，這是現實的狀況。 這個時候，HR就更被動了，特別是30歲以上的HR，如果只做單模塊的事情，那么將來被越來越多的人工智能替代掉，非常可惜。 這個時候，掌握全模塊的知識量就變得尤為重要，我在HRGO學堂中，有一堂HR全模塊的課程，就是針對這個問題解決的，一共有60講。 HR其實挺尷尬的，因為大家看問題的角度特別單一，比方說：一說員工不愛崗敬業，就說人力資源部沒有激勵好；一說員工招的不行，就說人力資源部招聘能力不行；一說企業離職率高，就說公司的薪酬體系有問題…… 拜托，管理方面的問題是系統的問題，不是獨立的個體，要全面系統解決問題，就一定需要全面系統的思維和視角。 所以，只有真正了解和熟悉全模塊的工作之后，你才能找到這些問題的正確解法。
公安備案號：34080202000488