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        15天磨合期,最能看出一家公司好壞

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-24 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        劉敏畢業后找到一家公司工作,剛入職時公司規定要有“15天磨合期”才能正式進入試用期,劉敏便答應了。



        但是,這15天劉敏可謂是“西天取經”,每一項工作都異常艱難,還要面對領導的打壓和各種要求。她怕入職之后工作會變得更加難以進行,便猶豫著在所謂的“15天磨合期”里辭職。



        職Q社區關于“公司在試用期前還有一個磨合期15天,這種公司可靠嗎?”引來了超過十萬人的閱讀,超過90%的職場人在這種類似情況下都選擇了辭職。



        其實,“15天磨合期”是一家公司對員工的考驗和評價,也是員工對公司的反向考評。



        對于職場人來說,磨合期內觀察考評公司的前景和職場環境,適合時加強合作交流,不合適時及時止損,是一項明智的選擇。因此,在“15天磨合期”內觀察公司的好壞和趨勢至關重要。



        為什么“15天磨合期內”

        更容易看出公司好壞?



        1、“開荒式”工作體驗,員工權益體現公司用人價值



        職Q社區有位網友分享了自己的故事:



        他提到,自己面試了一家公司,但是這家公司有15天的磨合期,他被要求15天內做出了兩份質量檢驗標準規范的資料,完全“開荒式”的工作,令他無所適從。
        當磨合期內被低估和打壓時,員工便得到了所謂“開荒式”的工作體驗,而這也恰恰體現出了公司對待新型人才的重視程度和價值觀。



        華為第二任人力資源副總裁吳建國(2002年離職)表示,華為人才戰略的秘密就是“五個人的活,四個人干,發五個人的工資”。



        上世紀八九十年代,任正非經常會到人才市場吆喝招人。有的大學生還沒畢業,任正非就會先付路費,讓大學生畢業后直接到公司報到。



        一個公司在“15天磨合期”的人才萌芽階段便直接壓榨員工權益,忽略人才價值,公司也必然不會長久。



        2、明晰磨合期薪酬分配,員工薪酬突出公司薪酬管理



        馬云曾經提到過,員工的離職林林總總,而最根本的原因之一便是錢沒給夠。



        對于磨合期內的員工而言,明確薪酬的分配也至關重要,這不僅能看出公司對待員工薪酬的態度,也能側面反映出公司大方面的薪酬管理是否合理有效。



        《完美關系》中,紐菲斯公司的顧凱雷起初對員工的薪酬和待遇并不好,這也引得其他員工和合伙人的不滿,公司業績下降。



        但是發生楊墨“過勞死”事件后,顧凱雷改過自新,決定高薪撫恤楊墨妻子,并提高員工薪酬和待遇,公司朝著好的方向發展。



        一項社會調查顯示,員工在公司最在意的一項便是自身薪酬組成。公司合理的薪酬管理,也在推動著員工無時無刻向前努力和發展。



        因而,明晰“15天磨合期”的薪酬分配,更能考察公司對待新型職場人的薪酬漲動等重要信息。



        3、“畫餅式”承擔業務,員工業務明確公司發展渠道

        職Q社區有位網友討論到,其實磨合期內的員工大多被要求做“畫餅式”的業務和其他工作,顯得毫無意義。



        而員工此時應當明確了解公司的業務,拒絕“畫餅式”的無內容工作,才能更為穩妥正當發展。



        在電視劇《愛情回來了》中,姜妍飾演的于小諾在出版部工作,卻一直都在做領導給予的“畫餅式”工作,自己有好的觀點和想法也被一直埋沒。



        員工在“15天磨合期”內,應當更加清楚自身的優勢方向和發展渠道,并加以努力。員工在這期間可以評判公司發展渠道是否合規合理,并進行下一步工作的定奪。



        當處于“15天公司磨合期”時

        該如何贏得公司好感?



        1、積極了解重要業務,迅速融入公司氛圍



        在《華為時間管理與高效工作法》中,華為公司要求員工,要集中精力解決重要的、簡單的事,才會更加高效。



        華為人在衡量工作價值的時候主要側重對工作成果數量的預期以及個人成就感的評估來實施。



        例如銷售部會利用計算可能帶來的銷售額進行預測,而生產部則通過預期生產數量來進行評估,預期的成果數量越多,就證明這項工作的價值越大,因此也就越重要。



        而對于正處于磨合期內的職場人也更應該理解到這一原則。學會積極去溝通和了解工作的重要業務,不虛度工作時間,逐漸融入公司氛圍,才能更加引起領導注意,獲得公司好感。



        2、突出個人優勢項目,為工作增添加分項



        在《二十不惑》中,羅艷面試喜樂團建公司時,其他人都聲稱自己是學生會會長,然而羅艷自身沒有相關工作經歷。



        她便尋找自身優勢,坦言是塔羅牌工會會長,引起了HR的注意,個人優勢項目明顯,也符合團建公司的要求,為自身入職增添了不一樣的加分項。



        李開復提到過,面試最看重創意、靈氣、積極和勇氣。



        工作中也一樣。注重個人的優勢,并提出創意的想法,必能在剛開始的工作中給領導留下良好印象。



        3、考量公司格局發展,達成長期合作趨勢



        扎克伯格曾說過,公司的未來發展是當前求職者要考慮的重要因素之一。



        正如當初所有人都認為只有硬件才能賺錢,而比爾·蓋茨“以軟制硬”,看到了軟件前景,把軟件系統應用于各行各業,跟隨其的員工也一起成為了職場精英。



        公司與員工是互相成長和信賴的,只有相互督促和堅信未來的發展,才能創造出更有活力的公司和更有創意的員工。



        因此,職場人要逐漸明確入職公司的目的和規劃是什么,從長遠角度考量公司的格局和發展,并表達有意與公司長期合作關系意愿,并積極工作,突出核心競爭力,必定在工作上更加有粘性。



        其實,面對“15天磨合期”不必過度緊張和害怕失敗,缺乏自信和逃避是不可能在一件事情上有所成就。不如驅動自己通過多條路徑考察公司好壞,強化本身的意志力,不斷發展。



        面對不斷變化發展的新形勢,職場人要想不斷跟隨時代一起成長而不落后潮流之后,便應該解禁自身思維,贏在起跑線上,發揮創新精神,便能找到屬于自己的職場之路。

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