熱衷PUA的領導,最怕這3種員工
來源:皖江人才網
時間:2024-12-24
作者:皖江人才網
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最近職場PUA頻登熱搜,許多網友表示自己或多或少有過這樣的遭遇,而職Q評論區早已是哀嚎遍野。
其中一位網友表示,自己每天上班如履薄冰,除了要與恐懼心理抗衡,還時刻在崩潰的邊緣徘徊。
更有甚者,被領導PUA直接逼到辭職。
歸根到底,導致現在職場PUA盛行的原因,是管理者“愛挑軟柿子捏”?還是沒被PUA過的職場都不叫完整呢?
誠然,在部分管理者眼中,PUA雖然不明智,卻是見效較快的管理手段,職場人在被PUA后,即使感受到不對勁,也會束縛在只可意會不可言傳的困局里,甚產對自己的抗壓能力,以及情商產生質疑。
什么樣的員工最不容易被PUA?
1、深諳自我迭代,促成錦鯉體質
一個工作經驗用十年,已經成為職場群像,面對越來越多出色的“后浪”,不少職場人除了間歇性躊躇滿志,更多的是持續性得過且過。
經濟學有一個詞匯叫“路徑依賴”,即人一旦進入某一路徑,就可能對這種路徑產生依賴,不好的路徑會帶來厄運循環,持續消極;好的路徑則會引導人進入良性循環,不斷突破。
雷軍大學畢業后加入了金山,帶領團隊開發出名聲大噪的卓越網,在網站創立第6年,雷軍為挽救融資不順,毅然將卓越網賣了。
早就實現了財富自由的雷軍,仍然工作拼命,直至2007年金山成功上市。本來可以開始享受人生的他,依然沒有停下并進擊手機行業,最后創立了小米手機。
雷軍的不斷自我迭代,引導他進入好的路徑,突破惰性并產生內驅力,從而達到良性循環,未來的路自然越走越寬。
沒有一位人前顯貴的職場人,在背后不受罪,他們不是自帶錦鯉體質,而是不斷自我迭代,擺脫懶惰疲軟的斗志,從“咸魚”蛻變成“錦鯉”。
2、另辟思考角度,聽命于自己
小林是一名總裁助理,領導工作上的所有安排都需要他經手,不少同事很同情他伴君如伴虎的處境,紛紛勸他調崗,但他卻不為所動。
他認為凡事存在即合理,加上工作上亟需進步的地方太多,盡管領導嚴詞逆耳,但換個角度思考,總會發現自己的不足,以及改進方法。現在,他已經成長為能獨當一面,參謀、協調領導工作的超強輔助,深受領導的信任。
成長的路上總會有羈絆,有位職Q網友也像小林一樣,懂得自己在職場上的需要,化戾氣為祥和,聽命于自己,讓職場PUA無法入侵。
尼采曾說:“不能聽命于自己者,就要受命于他人”。因此,有主見且執行力強的職場人,不但不會被領導通過工作操控意識,還會反其道而行找到助力點,繼而實現思維升級和回血。
3、個人底線明確,價值自己說了算
大熱電視劇《三十而已》里的鐘曉芹,對同事們有求必應,連新人都敢讓她干活,即使在孕期,仍然要去幫人爬樓梯送快遞。
這種職場老好人,寧愿犧牲個人利益,甚至是委曲求全去幫人,然而無底線的好只會讓人覺得廉價,假如從來都是做到滿分,下一次哪怕是99分,都會被全盤否定。
職場人的價值,并不是通過為他人作嫁衣來體現,更多是建立在業務能力、工作成果或人格魅力之上。成就這一切的前提,就要設置明確的底線,客觀評價自我價值,再來有所為和有所不為。畢竟漫長的職業生涯,還是要自己說了算。
如何在被PUA前自救?
1、穩中求進,用能力武裝自己
在職場,有一個油箱定律,它認為人假如長期得不到想要的價值,就會出現職業倦怠。當人處于這種倦怠時,對外界的感知能力相對走低,就算擁有再穩定的工作,職場人不給自己加油,很容易被pua乘虛而入。
因此,職場人可以先評估自身能力與職業的匹配度,在查漏補缺后,把與崗位相關的知識進一步提升,以適應公司、行業的發展,從而鞏固自己的職場地位。
其次,重拾或發掘興趣愛好,借助風口加以發展。正如現在不少職場人通過自媒體,讓自己的愛好特長成為第二職業,除了抵擋住突發情況的肆虐,也給足自己底氣。
2、保持危機感,以萬變應萬變
豆瓣高分職場神劇《派遣員的品格》中,女主大前春子在職場里,有如神一般的存在。但在走上“神壇”之前,她被裁員而無奈成為派遣員,此后她共任職過98家公司,最短的工作經歷不過1小時。
面對風云變幻的職場,春子屢感自己仿佛在刀尖下求生存,因此她對一切工作都保持著危機感。上至瘋狂考證,下至裝訂文件,她都能做到公司最top那位,就連直屬上司也向她請教問題。
網上有這么一句話:“在職場中,別人看的往往不是你的成功,而是你的缺陷。”
職場人應該保持對自身的高警惕性,多維度分析自己可能會出現的短板,趕在被人發現之前去彌補。與人相處時,懂得在他人的為人處世中取長補短;工作時,學會自我總結沉淀,為厚積薄發做準備。
有優秀能力做性格的支撐,有良好性格做能力的助力,相信花式pua也無法施展。
3、螺旋式上升,追求緩慢的進步
每個職場人都希望自己的能力能直線進步,便片面地認為只要有量變的積累,就一定有質變的發生。
公司的策劃阿田,從來都視工作如命,有項目就爭著來做,凡事又要做到滿分,不但累垮了身體,也因苛刻招來其他部門同事的不滿。
《羅輯思維視頻》收錄了一句話:一個人想要進步,不僅需要積累知識,更要把自己置身到一個更優質的協作關系之中。
從中不難理解,職場上的進步不止在工作層面,還包括在溝通、輸出、執行等方面上,相比起直線上升,螺旋式上升則更為理智,它會讓職場人在循序漸進中不斷復盤和修正,最終保持向上。
羅振宇在《時間的朋友》中有言:進步是好的,更好的是緩慢的進步。那些懂得客觀評價自己的職場人,無論管理者嚴苛與否,都不會阻礙他們一路向前。
綜上所訴,PUA 不是一種正確的管理方式,而是一種錯誤的心理控制手段。
職場人在面對管理者使用攻擊、貶低等方式來控制自己時,不需要用“城市套路深,我要回農村”的心態來逃避現實,而是用更專業的水平、更優秀的能力去抵御。
關于對工作的看法,有職場前輩留下一句箴言:“你的工作究竟是酷還是恐怖,完全取決于你自己的看法。”
能否徹底打敗職場pua,還是個未知數,但敢于迎戰職場PUA的每一個你我,就已經很酷。