近日，有消息稱，阿里已在內(nèi)部論壇宣布，不再?gòu)?qiáng)制員工上交周報(bào)。對(duì)此，阿里方面回應(yīng)稱，不僅取消了周報(bào)，還要杜絕形式大于內(nèi)容沒有思考的PPT，而且不鼓勵(lì)低效加班。 消息傳出后，網(wǎng)友大呼“喜大普奔”。對(duì)此，智聯(lián)招聘職Q社區(qū)對(duì)此事做出了投票，大部分網(wǎng)友都表示支持。你支持公司取消周報(bào)嗎？
據(jù)內(nèi)部員工爆料，除了周報(bào)之外，一些不必要的會(huì)議也會(huì)逐步取消，包括疫情影響下一些團(tuán)隊(duì)因?yàn)檫h(yuǎn)程辦公需要而召集的早會(huì)。 除了阿里，很多大型公司都有寫周報(bào)的制度，包括京東、蘇寧等，甚至身邊的小伙伴所在公司也在寫周報(bào)，甚至是日?qǐng)?bào)。因未寫日?qǐng)?bào)，還可能遭受罰款處理。 顯而易見，這些實(shí)行周報(bào)的公司，是將周報(bào)作為公司流程化管理的一部分。公司設(shè)置寫周報(bào)的初衷，應(yīng)該是為了匯總工作進(jìn)度，免于單獨(dú)面談匯報(bào)。 但是逐漸地，隨著一些“1000字小作文”、“編周報(bào)”、“偽文學(xué)創(chuàng)作”等充斥在工作匯報(bào)中，周報(bào)成為了員工匯報(bào)一種比較痛苦的方式，為了寫周報(bào)而寫的時(shí)候，周報(bào)也便成為了一種形式化管理。
形式主義是管理者群眾理念淡化的結(jié)果
在某職場(chǎng)論壇，一名阿里員工發(fā)帖吐槽，在阿里最痛恨的兩件事中，第一個(gè)就是周報(bào)。 如果是單純總結(jié)性周報(bào)，也是對(duì)自我工作的總結(jié)和規(guī)劃，可以鍛煉思考?xì)w納的能力。但是，如果過度總結(jié)或者留痕式記錄，只會(huì)加速消耗，成為形式主義的拖累。 企業(yè)內(nèi)部形式主義的形成，也是管理者群眾理念淡化的結(jié)果。在這過程中，管理者只注重過程的呈現(xiàn)，以表示“這件事情已經(jīng)做了”，忽略員工的體驗(yàn)和工作成果的保證。 根據(jù)智聯(lián)招聘《2020年白領(lǐng)生活狀況調(diào)研報(bào)告》顯示，在雇主選擇上，43.55%將雇主的人性化程度納入考量范疇。
職場(chǎng)人越來越注重工作中的個(gè)人體驗(yàn)，選擇雇主時(shí)，也越來越注重人性化管理方面。如果企業(yè)還將形式化的周報(bào)、開會(huì)當(dāng)成工作重點(diǎn)，勢(shì)必會(huì)越來越不受職場(chǎng)人青睞。 形式化的周報(bào)、開會(huì)等，只會(huì)加速企業(yè)內(nèi)部的消耗，在流程化環(huán)節(jié)上當(dāng)成節(jié)點(diǎn)來維護(hù)，但是實(shí)際產(chǎn)出比卻很小。久而久之，浪費(fèi)企業(yè)的資源，也會(huì)加速員工的倦怠感，將會(huì)成為員工職業(yè)規(guī)劃路上的絆腳石。
形式主義過度消耗深度思考的能力
在《萬(wàn)達(dá)工作法：萬(wàn)達(dá)高效開會(huì)就靠這七招》中顯示：萬(wàn)達(dá)的重要會(huì)議都有紀(jì)要，也不要以為有了會(huì)議紀(jì)要就萬(wàn)事大吉，為了跟蹤會(huì)議紀(jì)要中涉及的行動(dòng)計(jì)劃及重要工作，萬(wàn)達(dá)自己開發(fā)了一個(gè)任務(wù)追蹤系統(tǒng)，目的是通過量化的指標(biāo)來跟蹤會(huì)議落實(shí)情況。 形式主義的冗余，導(dǎo)致范本式執(zhí)行，只注重過程而不注重結(jié)果。長(zhǎng)期的形式主義，只會(huì)導(dǎo)致過度消耗深度思考的能力，陷于不自知地喪失思考邏輯。這些程式化的工作，只能稱之為“低水平勤奮”。 在規(guī)則的框架下，無法找到新的視角，程式化的規(guī)矩，無法突出個(gè)人特性，最終只能消磨人心。 香奈兒前全球CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說：“深度思考就是不斷逼近問題的本質(zhì)，用深度思考連接一切，是未來10年最有價(jià)值的認(rèn)知升級(jí)與自我精進(jìn)的模式，是最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。” 遇到問題，像剝洋蔥一樣剝開事物的本質(zhì)，進(jìn)行深層次的分析，將會(huì)帶我們從被動(dòng)接受到主動(dòng)學(xué)習(xí)的層面，更加快速的完成職場(chǎng)進(jìn)階。這便是深度思考的意義！ 如果形式主義的加劇只會(huì)消磨深度思考的能力，那么，這樣的形式主義，只會(huì)是我們進(jìn)步的阻礙！
產(chǎn)品經(jīng)理思維做管理才能真正創(chuàng)造價(jià)值
彼得·德魯克說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。”企業(yè)的存在是因?yàn)閯?chuàng)造了價(jià)值，結(jié)果都沒有，何談價(jià)值。 運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)理思維做管理，為員工注入一種“個(gè)人發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)”的理念，提升員工“自驅(qū)動(dòng)”的意識(shí)和行為，繼而產(chǎn)生“組織自發(fā)展”的效果。 那么，如何使用產(chǎn)品經(jīng)理思維進(jìn)行自我管理，以實(shí)現(xiàn)組織管理呢？
1、結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)過程管控 做產(chǎn)品應(yīng)該有自己的目標(biāo)，在開始之前就應(yīng)該梳理自己的目標(biāo)并確定側(cè)重點(diǎn)，在執(zhí)行過程中按照既定的路徑不斷修正，直至實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。 這個(gè)過程中還需要強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力并非是流程化的執(zhí)行，在執(zhí)行過程中需要不斷反復(fù)的反饋，形成一個(gè)個(gè)PDCA閉環(huán)，應(yīng)該包括不斷思考和分析的過程。
2、用戶思維，注重客戶體驗(yàn) 如果只注重規(guī)則和邊界，跨域不出條框的限制，勢(shì)必?zé)o法滿足大眾的需求。只有不斷拓寬自己的廣度，才能更多地了解用戶需求，然后才能根據(jù)需求打造用戶體驗(yàn)。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)，需要差異化戰(zhàn)略的配合，用戶需求的多樣化呈現(xiàn)，就需要在用戶思維上多下功夫。 工作中，每一個(gè)下游崗位也都是自己的用戶，只有不斷的做好服務(wù)，才能配合融洽！
3、經(jīng)營(yíng)思維，保持終端一致 隨著時(shí)代的進(jìn)步，沒有經(jīng)營(yíng)思維，只能做最底層的執(zhí)行者。有經(jīng)營(yíng)頭腦的職場(chǎng)人，會(huì)把大量時(shí)間花在分析上，然后將會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)完成執(zhí)行工作。沒有經(jīng)營(yíng)思維的職場(chǎng)人整天忙碌于執(zhí)行類工作，只是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。 韜盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中主導(dǎo)的就是將企業(yè)劃分為"小集體"，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，"全員參與經(jīng)營(yíng)"，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)思維，不管是對(duì)自己職業(yè)生涯的經(jīng)營(yíng)還是個(gè)人工作的經(jīng)營(yíng)，都將成為一個(gè)強(qiáng)有力的制勝點(diǎn)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 任正非曾指出：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?br />
忽略員工體驗(yàn)的管理，不是好的管理！摘掉形式主義的帽子，才能走得更遠(yuǎn)！ 新時(shí)代的人才管理也將是企業(yè)不斷探索和挑戰(zhàn)的課題，阿里取消周報(bào)，也是邁出了新的一步，從“996是福報(bào)”到“不鼓勵(lì)無效加班”，將會(huì)成為人工成本節(jié)約和人才利用率的重大突破！ 職場(chǎng)人選擇企業(yè)時(shí)，參數(shù)也在不斷變化，遵從自己的需求，暢快的企業(yè)文化，將成為新的考量點(diǎn)！
公安備案號(hào)：34080202000488