熱門職場劇《安家》迎來了大結(jié)局，劇情結(jié)尾當(dāng)徐文昌和房似錦自立門戶辭職去做青年社區(qū)的時(shí)候，門店的員工都跟隨他倆去了新項(xiàng)目，但是魚化龍卻沒有離開，依然留在安家天下門店。
對于一個(gè)門店而言，當(dāng)團(tuán)隊(duì)大部分人員都離開了，只剩下了魚化龍自己，后期門店經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)組建的艱難可想而知。但是魚化龍對公司的忠誠換來的，卻是慘遭公司新派來的店長頂替崗位，還被新店長警告他會(huì)成為第一個(gè)被淘汰的員工。
“鐵打的營盤，流水的員工”，根據(jù)智聯(lián)招聘《2019年雇傭關(guān)系雇趨勢調(diào)研報(bào)告》顯示：七成員工三年內(nèi)與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，員工忠誠度缺失，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)者不足兩成。
員工忠誠度是組織效能的前提條件，也是企業(yè)長效發(fā)展的基石。所以，很多公司在招聘員工時(shí)，也會(huì)把員工忠誠度作為一個(gè)重要的考量指標(biāo)。
但是很多過度忠誠的員工在企業(yè)中卻不受待見，有的員工忠誠于公司卻受到不公平待遇，或者像魚化龍那樣不得不以離職收場。
為什么會(huì)出現(xiàn)忠誠于公司
卻職業(yè)發(fā)展受限的情況？
1、過度忠誠，遭遇新領(lǐng)導(dǎo)信任危機(jī)
之前看到過一位大咖分享的關(guān)于“職業(yè)素養(yǎng)”的話語：
“我每到一個(gè)新公司，都絕不會(huì)帶走任何一名我原來的下屬，無論之前我們配合多么合拍。因?yàn)槲疑钌钪溃鳛橐幻殬I(yè)人，我必須要有適應(yīng)不同環(huán)境的能力，尤其是做人力資源工作的人員，更要顯示出你在這方面的專業(yè)素養(yǎng)。”
但是，很多時(shí)候，留下的下屬發(fā)展的也并不順利。當(dāng)然，這和公司的情況有直接的關(guān)系，像安家天下對于985的操作就是企業(yè)的反面教材。
上級領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員跳槽后，如果員工與之前的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切，很容易在新領(lǐng)導(dǎo)上任后遭受信任危機(jī)，不被重用。
新領(lǐng)導(dǎo)帶來不同的管理理念和模式，需要重新適應(yīng)，導(dǎo)致工作節(jié)奏放慢，不容易產(chǎn)出工作成果。
2、被迫忠誠，潛藏能力欠缺
很多公司人員流失嚴(yán)重，新員工留不住，優(yōu)秀員工留不住，費(fèi)盡力氣培養(yǎng)的員工也留不住。但是，很多一直待在公司沒有離開的多年老員工績效卻平平。
員工和企業(yè)之間，以勞動(dòng)關(guān)系為核心，而不再是依附歸屬的關(guān)系。所謂的忠誠，是企業(yè)和員工之間的相互忠誠。現(xiàn)今人員的正常流動(dòng)無關(guān)職業(yè)道德，操守問題，而是趨勢。這種狀態(tài)也正好符合市場經(jīng)濟(jì)的核心：自由和競爭。
在自由的市場競爭下，那些一直留在公司的員工可能存在諸多原因，其中就會(huì)包括自我能力受限，喪失其他工作技能，脫離現(xiàn)有崗位后無法獲取更好的工作崗位。
能力上的不足，使得這些員工不得不留在自己的舒適圈，不敢輕舉妄動(dòng)。這樣潛藏著的能力不足只會(huì)造成一種“偽忠誠”，實(shí)際上對企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)格并不高，也就不會(huì)被提拔或漲薪。
3、過度忠誠，恰恰暴露短視思維
有些員工的不離開，恰恰暴露了員工對于更換工作的惰性，這是一種短視思維的體現(xiàn)。
有些員工一直待在一個(gè)平臺(tái)，其實(shí)很多時(shí)候預(yù)示著這個(gè)員工沒有很好的職業(yè)規(guī)劃，在短視思維的籠罩下，容易忽略自身的優(yōu)勢，阻礙對自我認(rèn)知的定位。
短視思維是員工發(fā)展最大的敵人，當(dāng)眼光局限于自我的績效周期時(shí)可能會(huì)觸發(fā)自己的短視思維，導(dǎo)致無法對自我進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。
黑格爾曾經(jīng)講過一個(gè)這樣的觀點(diǎn)，“一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望；一個(gè)民族只關(guān)心腳下的事，注定沒有未來”。
那些過度的忠誠，有可能是短視思維在作祟。一個(gè)擁有短視思維的人，是無法遙望未來的，因此便也不會(huì)有長足的發(fā)展。
什么樣的平臺(tái)
才值得付出職業(yè)忠誠？
1、平臺(tái)發(fā)展能促進(jìn)自我成長
朋友小A是一家公司的設(shè)計(jì)師，她的頂頭上司前一段時(shí)間跳槽去了對手公司，邀請她一起加入。小A對兩家公司的發(fā)展前景進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)對手公司的產(chǎn)品近期處于瓶頸期，而自己所在的公司正在迅速擴(kuò)張期，有望再上一個(gè)臺(tái)階并上市。
小A婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意，留在了原公司。不久后，所在公司上市成功，小A成功晉升并漲薪。
企業(yè)與個(gè)人是命運(yùn)的共同體，存在共生關(guān)系，如果企業(yè)衰落了，那么個(gè)人面臨的也將是下坡路；如果雙方共同向上生長，將會(huì)是發(fā)展的雙贏。平臺(tái)對一個(gè)人的發(fā)展和成功很重要，選擇好的平臺(tái)，會(huì)讓自己如虎添翼。
雄九集團(tuán)董事局主席張啟明說，“一個(gè)人即便能力很強(qiáng)，但若在一個(gè)不理想的平臺(tái)，或者根本沒有平臺(tái)，那么還是不能一展抱負(fù)”。所以，選擇好的平臺(tái)也相當(dāng)于選擇了好的未來。
2、平臺(tái)發(fā)展理念與自我發(fā)展相契合
《穿普拉達(dá)的女王》中安迪是初入職場的菜鳥，機(jī)緣巧合來到頂級服裝雜志社給“女王”當(dāng)助理，在苛刻無比的環(huán)境中歷練成長，經(jīng)歷過諸多挫折，自己的職業(yè)也走上了正軌。
這時(shí)，安迪卻發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)不喜歡這樣的工作節(jié)奏。最后，她離開了“女王”，回歸了自己始終喜歡的報(bào)社工作。
她的用心付出也換來了“女王”的親筆推薦信，安迪沒有因?yàn)槎虝旱某晒兔允ё约海罱K尋回了自我的目標(biāo)并去實(shí)現(xiàn)它。
個(gè)人發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展理念相契合就相當(dāng)于擁有了共同目標(biāo)和愿景，在相互發(fā)展的道路上能夠攜手并進(jìn)。但是，不契合的發(fā)展理念，可能會(huì)讓自己在自我發(fā)展的路上漸行漸遠(yuǎn)。
3、平臺(tái)職位薪酬能滿足自我預(yù)期
雖說薪酬不應(yīng)該成為是否跳槽的首要影響因素，但是不想擁有高薪工作的員工絕不是好員工！在一定程度上，一個(gè)崗位的薪酬高低，不僅代表了這個(gè)崗位在公司內(nèi)部的重要程度，還代表了這家公司在行業(yè)內(nèi)的地位和發(fā)展情況。
企業(yè)薪酬體系中，不同的職級對應(yīng)不同的薪酬，不同職級代表了員工的能力水平。員工在工作中所獲得的薪酬，不但是生存、享受和發(fā)展的主要來源，也是工作、生活幸福度的重要因素。
朋友公司在招聘新員工時(shí)，會(huì)問及上一份工作的薪酬，如果員工入職的話還需要提供原來的工資流水。這一舉動(dòng)不僅僅是為了談薪，只是透過薪酬的背后，可以側(cè)面顯示員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)率。
選擇新平臺(tái)時(shí)，一份理想的薪酬不僅僅是自我生活的保障和工作回報(bào)，還將是自我能力的體現(xiàn)。
真正的忠誠不是死守一份工作不跳槽，而是“在其位謀其政”，在相應(yīng)的崗位上能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值，與此同時(shí)獲得自我成長。
不管是選擇新的發(fā)展平臺(tái)，還是在現(xiàn)有的平臺(tái)繼續(xù)開疆拓土，認(rèn)清自我發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同進(jìn)步，勢必會(huì)水漲船高！
公安備案號：34080202000488