梁文道以前就說社會變化太快，現在職場人的工作越來越動蕩，一生中可能換三個行業，而跳槽則是特別頻繁的事。
很多人都有跳槽的經歷，之所以跳槽，無外乎兩個原因。要么是錢給少了，要么是心里受了委屈。那么離職時有怎樣的反應呢？
有的人能和公司和平分手，但有的人就是做不到，會在網絡上寫下很多關于公司負面的評價，而企業也會花大量的時間和精力公關，抹掉負面消息，以此抵消對公司的不良影響。
之后可能會發生的情況是，該員工面試新工作，新東家對他做背景調查，探聽他的考勤、能力、平時的一些表現等等，這時候前公司的評價或許不利于他拿到這個offer。最后導致的結果是人離開了，企業和員工之間的怨念不少。
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經常有人問我，如何判斷一個人或者一家企業好還是不好。其實，從能不能體面離職就可以管中窺豹。
有的人做不到優雅離職，每一次離職都和公司鬧得很不愉快。尤其體現在交接方面，自己瀟灑地走，卻把爛攤子留給了別人，很沒有責任心。
我想提醒大家，就算是離職，也要站好最后一班崗，盡心盡職做好相關的工作，而不是提出了離職后，就撇清關系不管不顧。你離職后的姿態，體現了你的職業素質。
從公司層面講，當有人要離開時，要學會成全。但經常有這樣的一些情況，有的管理者不愿意放人，故意卡員工，這樣的做法大錯特錯了，沒有胸懷的企業是做不大的。
要知道，員工離職一定想過一段時間，對公司也有很多不滿意的地方。
作為管理者，平時就應該去聞員工的味道，解決他們的問題。而且還要幫助員工學到技能，幫助他們成長，讓員工能更好的在企業內生存。
要學會照顧員工的情緒，德魯克就曾說，你雇傭的是一個人，而不是一雙手。要視人為人，不能只關注員工的業績，而不關注個人本身。
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企業和員工最好的關系怎么樣的呢？離職時沒有埋怨，企業和員工之間彼此致謝。員工是企業最重要的資產，企業感謝員工的付出，是員工的努力才讓企業有了今天。
而員工感謝企業提供了好的平臺和機會，相信他們，幫助自己成長，不斷迎接挑戰，而且將員工認為是企業的奮斗者，也是企業的主人。
阿里感謝每一個在阿里工作過的人，只要有人從阿里離任，他們的工號就會保存下來。每個工作過的員工都有本人的工號，哪怕只工作了一天。
當他們從阿里畢業時，阿里也會為他們獻上敬意，并且衷心的祝福他們，希望他們的未來也有很好的發展。而離開阿里的員工，基本上都會很感謝阿里巴巴，包括我自己在內。
因為我們在阿里學到了太多太多，不只是工作的經驗和方法，更多的是學到了做人的標準，做事的標準。
在阿里時間久的人，都帶著阿里的基因，很多從阿里畢業的人，都重新走在了創業的路上，做出了一番成績，有的進入別的企業，扮演了很重要的角色，幫助別的企業更好的發展。在不同的地方，繼續發光發熱。
無論過了多久，我們對阿里都是有感情的，也從阿里感受到了組織的溫度。
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這也是對管理提出了更高的要求，好的企業是在企業內建大學，我們不只是雇傭員工，而是要讓員工更好的成長，也能在組織內找到歸屬感。
我們往往見過這樣一種情況，公司業績導向第一，而忽略了個人。這些管理者常常會問員工：“你什么時候把業績給我做出來？”
管理者直接甩一個任務給員工去完成，但他們卻很少給予員工方法。員工完不成時，又抱怨他們的能力不行。
當員工完不成業績，你恰恰要做的是給予員工溫暖和關懷，鼓勵和安慰他，肯定他的努力和態度，讓他感受到家文化，有人為他加油打氣，也很溫暖。
同時幫助他去分析問題出在哪里，甚至帶領他取得一個階段性的成果，而不是一味地逼員工拼命工作。
如果一個人在某一個崗位上遇到了天花板，欠缺一些能力，別老想著解雇他。
很多人認為招聘以后就結束了，恰恰錯了，招聘剛剛是保留員工的開始，要花很多的時間在員工身上，要讓他們生存，融入文化，要不斷給他們學習的機會。
通過不斷的培養讓他學習、提升，讓工作越來越有起色，這樣我們的組織才是一個有溫度的組織。
在順境的時候，大家都是感受不到溫度的，只有逆境的時候，在遇到各種各樣困難的時候，組織的溫度才體現出來，組織對人的關愛才體現出來。
員工感受到組織的溫度，在做工作時會更加不遺余力，他們的身上是有著小宇宙的，就看你如何激發他們的能量。
有的企業人員流動得特別大，當達不到要求的時候就換人，人換了一茬又一茬，但企業的發展還是不順，原因就在于沒有沉淀核心人才。
而離開的人在公司內沒有學到東西，消耗了自己的青春，找下一份工作也更難了，對前公司自然會頗有微詞。
企業的發展離不開人，當這些人才在團隊中感受到了溫度，價值有所提升，才會愛上組織。
就算有一天不得不和企業告別，也會帶著祝福和笑容離開，那是離職時最美好的樣子。
公安備案號：34080202000488