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        領導微信安排工作,回復“好的”和“收到”風險高,這3種回復更靠譜!

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-25 作者:皖江人才網 瀏覽量:
        大家好,我是每天姐,又見面了。
        關于職場上的微信禮儀,真的是多到可以出一本書。
        前有領導發消息不能回 “嗯嗯”,后有收到通知不能只發“ok”的手勢。

        最近同事芋頭,又踩雷了另一種情況:
        領導在微信上布置任務,不能只回 “好的” 。
        剛過完女神節,馬上又要籌備四月的活動,
        芋頭恨不得一個人當兩個人用,每天有回不完的消息和接踵而來的任務。

        這不,微信群里領導又@芋頭:
        盤點下倉庫的書的庫存,看是否夠四月活動沖榜。
        芋頭忙著給客戶發貨,隨手回了一句 “好的” 。

        沒過多久,領導在群里公開批評芋頭:
        好的是什么意思?
        你是收到了還是沒收到,你理解了嗎?你的好的是多久?
        這一點基本回復禮儀都沒學好,上什么班。

        群里大家都不敢說話,芋頭被當場說哭。





        事后她向我抱怨:
        要不是看他是我領導我早懟回去了。
        好的就是收到的意思,我當然是看到了才回復他。
        等我盤點好后,自然會回復他啊,真是小題大做。

        我搖搖頭對芋頭說:
        領導說的有沒錯,有些小小的職場禮儀,恰恰是體現了職場人的素養。
        那么一句好的,到底有多大的錯呢?
        領導布置任務,我們該如何正確回復領導的消息呢?

        01
        回復好的
        存在極大的溝通隱患

        為什么我不建議你收到領導的消息時,回復好的。

        1、回復過于隨意

        文字是能傳達情緒的,
        如果你傳達不到位,
        容易讓對方產生誤會。

        比如領導發了一大段的消息,
        你卻只簡單的回了兩個字 “好的”,
        這會讓一些領導覺得你不夠重視。

        而 “好的” 也讓人讀出一種潛臺詞:
        “好了,我知道了]”,
        言語間略帶這不耐煩和不想和你多聊的態度。

        回復 “收到”都比 “好的”來的嚴謹,
        “好的”一般用在朋友或者同事之間的交流當中,
        彼此地位平等,交流隨意。

        而“收到”更對方下級對于上級的用語,
        會讓對方覺得受到尊重,也更具嚴肅性。

        2、溝通隱患

        你回復了一句好的,領導可能就要干等著等你的后續回復。
        看似客觀的回答,其實隱藏了很大的溝通隱患。

        比如,領導給你任務說:安排一下會議室。
        你回復好的,領導會想:
        你的好的只是收到消息了,還是說你已經去辦了?
        連個具體做完的時間都沒有,我要等你到什么時候?

        領導內心會覺得你對工作不細心,連回復的態度都很敷衍。
        如果是緊急的會議,你這就是要逼著領導再問你一遍:
        幾點能給我答案?

        所以,領導安排任務后,
        我們不能只是簡單的回復好的,而是要做到以下 2 點,
        才能讓領導放心。

        02
        回復領導消息
        做到這3步更受重用

        1、表明態度,確認消息
        收到領導的消息后,要及時回復領導,確認消息。

        比如通知型消息:下午兩點,全體員工參加會議。
        你的回復可以是:收到,我會準時參加。
        在后面加一句肯定,可以一定程度上體現你的專業性。

        比如安排任務型消息:小王,下午有客戶到訪,你安排下接待。
        你的回復是:好的領導,我會做好接待,你放心。
        你的第一句回復,一定要給領導吃下定心丸,表示你能做好。

        2、重要任務重復,并給出具體方案

        其實像任務型消息,我們單純做到消息確認是不夠的,
        還需要補充你后續的具體做法讓領導看到你是真的理解了他的意思。

        比如領導讓你接待客戶。

        你應該給出具體動作:
        好的領導,我會做好接待。
        提早一個小時安排車輛接客戶,客戶到訪前我會提早 10 分鐘提醒您;
        已經準備 1 號會議室,如果有突發情況我會及時向您反饋。

        這樣的回復,給領導傳遞兩個信息:
        我的后續動作有哪些;
        我的這種安排你是否滿意,還有哪些需要補充的。

        只有你把重要消息重復一遍,并給出具體動作,
        才更容易讓人覺得你是一個靠譜的人,
        領導也能及時給你提出建設性意見。

        如果通過了,
        你就可以安心做后續工作,
        這就是確認執行動作的過程。

        另外如果領導給出了很模糊的任務安排。
        這時候回復好的可能會誤事,
        我們一定要及時確認。

        比如領導說:我明天上午開會要用 PPT,你準備下。

        你可以回答:
        收到,你需要的是關于 xxx 的 PPT 嗎?
        我馬上準備,最晚 5 點前發送你的郵箱。
        如果有需要調整的地方,我隨時在線修改。

        給出你的時間線并提出自己的疑問,
        確保正確理解領導的意思,而不是按自己的理解埋頭苦干,
        最后不得不返工重做。





        3、及時反饋

        工作多年,我最深的感悟是:
        領導安排了工作,你做的任何動作都要及時反饋。

        剛入職場的時候,我也是菜鳥一個,
        領導安排我去談客戶,
        可是我等了客戶兩個小時都沒來。
        我在回復好的之后,
        并沒有及時反饋領導表明問題,
        導致最后沒簽單。

        領導并沒有過多職責,而是語重心長地對我說:
        你的一句好的,我以為你打包票能完成。
        工作中一定要及時反饋,
        我才知道你的困難,并給你提供幫助。

        之后我做任何事情,都盡量做到「事事有回應,件件有著落」。

        在收到領導安排的任務后及時反饋,
        讓領導掌握你的工作進度,才能減少無用功,
        也讓自己的工作能及時被看見。

        03
        寫在最后

        有句話說:被誤解是表達者的宿命。
        但是我認為,稍微往前多想一步,
        “被誤解”的宿命就能離我們遠一步。

        回復一句 “好的”,
        不如往前多走一步“如何是好的,你做了什么”。
        簡單一步,減少誤解,做個讓領導放心的成熟職場人。

        HR想做一個成熟的職場人,不光只是會回復就夠了,更重要的是提高自己的專業能力和思維創造力。

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