無論是作為企業管理者還是普通職員，都能經常聽到周圍一些人的感嘆：在工作與生活中，總找不到明確的方向，過著得過且過、隨波逐流的日子。想必沒有任何一個管理者希望把自己苦苦經營的企業帶向末路。在工作中，管理者們終日為各樣的事務忙碌，事無巨細，內部問題接踵而至，外部環境日新月異，這其中的無奈和酸楚更與誰人說？
獨立思考，欲速則不達
很多推崇“狼性文化”的管理者，想必在書店里看了不少教導人生成功之道的書籍，更有甚者還拜倒在各種“大師”門下，苦苦求索成功之道。但為什么真正能從這里面找到答案和方法的人很少呢？各樣的“成功玄學”不是沒有提到關鍵因素，但卻寥寥數語，反而更多是洗腦式灌輸雞血故事。很多人被紙醉金迷的夢而迷惑，不愿意靜下心來沉淀，只愿意追求短平快、假大空，更重要的是學習這些內容的人缺乏用心探討、理性剖析的“獨立思考能力”，以致各種吹上天的眼花繚亂的商業模式、成功勵志故事最終還是發揮不了作用。
不少管理者想要解決問題，卻怎么也抓不到重點；即使想出數個解決方案，卻在不同方案中搖擺猶豫，無法確認哪個最佳；縱使提出了改進措施，卻因缺少獨特見解而被下屬當成耳旁風；向客戶展示提案，雖然講得口沫橫飛，卻因言不及義而得不到任何回應或共鳴……
造成上述種種現象的根本原因，可以歸咎于沒有“獨立思考能力”及“思考主導權”。縱使學歷再高、書看得再多、培訓課程聽得再多，少了這個訓練和能力，注定還是會處處碰壁的。作為企業管理者，具備優秀的獨立思考能力，始終能在各樣的環境中保持清醒，即使是企業處于危機之中也能轉危為安，幫助企業盡可能地減少損失。
獨立思考，化險為夷
摩托羅拉公司雖已風光不再，但在其全盛時期，時任亞洲通信業務總裁的孔毅先生靠著思考主導權，讓公司免于了巨大的損失的故事可謂運用“獨立思考”的經典案例：
一天，負責銷售的副總裁慌張地前來報告，說我們的最大客戶指控我們的零組件有瑕疵，要求降價10%。這位副總裁提出的解決方案是，建議降價5%以平息事端。非常明顯，副總裁已受對方思路的影響，被對方牽著走，以為唯有降價方可解決問題。
這個大客戶占總體業績的10%，處置不可不慎。最后孔毅先生親自致電這家公司的總裁，提出了不同于先前的解決方案：即每一個有瑕疵的零組件，摩托羅拉免費提供兩個全新的零組件。結果對方爽快地接受了提議，從而將公司的獲利損失降至最低。在溝通的過程中，關鍵就是冷靜分析、獨立思考，爭取到思考主導權，而不是順著對方的思路進行降價賠償。
何謂“獨立思考”？
獨立思考是指懂得主動思考、展現自我意志，并爭取屬于自己的思考主導權。思考主導權指在與他人對話、互動的過程中，不被他人的思路、想法所影響，也非完全順著他人的思路、想法來思考。
獨立思考之所以是職場、人生成功的關鍵因素，原因就在于具有影響的力量。管理者的思考力比財力、權力更重要；一個人可以失去發言權、主控權，但萬萬不能喪失獨立思考的能力；一旦管理者喪失了獨立思考的能力，基本就注定了企業的衰亡。唯有懂得獨立思考，熟稔獨立思考的技巧，才能在各樣的環境狀況中帶領團隊。
獨立思考的四個核心元素
獨立思考的能力不是與生俱來的，而是需要不斷堅持培養操練的。在培養獨立思考能力的時候，首先需要了解其四個核心元素：直覺性、關聯性、整體性和預見性。
1.直覺性
在龐大或不完整的信息或數據中，很快地能看出重點或疑點。要培養這種直覺能力，有賴于持續不斷且系統化地整理、消化所接觸到的信息。一旦建立了直覺能力，縱使在信息很少或時間非常緊急的情況下，你也能想出獨特或新穎的解決方案或決策。解決問題常依賴直覺，但如何培養直覺卻最為困難。那么該如何培養直覺呢？當遭遇問題，或平常慣用的思維模式遇到瓶頸時，不必過于固執，而是改用不同的思考模式。
最簡單的自我訓練方法，就是用筆在紙上寫下自己對問題的理解，因為寫是厘清我們思路最為有效的方式；若寫不下去時，要試著去找數據或請教他人，直到寫成，并養成習慣。久而久之，直覺將越來越強，當遭遇問題時，可在最短時間內直指問題核心，不受龐雜的細節干擾。
2.關聯性
基于直覺性的判斷下，能在很短的時間內看出信息或問題的關鍵點、看清事物的真相，以及觸類旁通、跨界思考，并解決真正的問題。這要求管理者切記需要避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的思維模式。
3.整體性
顧名思義，就是你的直覺性判斷不能只針對一個點、不是下單方面的結論，而是要進行系統性、整體性的思索。有了整體性的視野，在溝通復雜的觀念時就會避免陷入僵局或忽略真正希望達成的目標。這樣在處理結構性的大問題時，也非得有整體性的思考力才行得通。
4.預見性
基于前面的獨立思考核心元素，再加上對新事物的持續關注，提升對未來趨勢的敏銳度，這樣創造趨勢的“預見性“，便水到渠成了。經過獨立思考訓練后的頭腦，猶如一個最好用的搜索引擎網站（比如Google），它具備以下功能：
一是在接到輸入的關鍵詞后，會在最短時間內找到最正確的數據——直覺性、關聯性。
二是繼續搜索下去，能提供更完整及相關的信息——整體性。
三是能拼湊出未來的趨勢、走向——預見性。
結語
無論選擇從事何種職業，過怎樣的一生，只要想有所建樹，就必須具備獨立思考的能力、掌握思考主導權。企業管理者肩負更重大的責任，將獨立思考操練成一生的習慣更是必須的功課。許多人將獨立思考當成一個目標、一項任務，卻無意養成獨立思考的習慣，常常只有幾天的熱度就不再堅持。唯有堅持到已是日常生活的一部分時，獨立思考方可慢慢成型。
想要成為優秀的管理者，就先從獨立思考開始吧！
公安備案號：34080202000488