員工歸屬感是怎么建立起來的?
來源:皖江人才網(wǎng)
時間:2024-12-25
作者:皖江人才網(wǎng)
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員工越來越難招,原因在于員工的歸屬感在降低,怎樣提升歸屬感,是HR必須思考的問題。好不容易有了合適的,入職沒多久就辭職了,甚至還有很多人不辭而別。
這里有15個簡單的方式讓員工找回企業(yè)歸屬感,一起來看看吧!
1
透明化管理
對員工進行透明化管理是很重要的,這種管理方式建立在相互信任的基礎(chǔ)之上。
學(xué)會與員工分享各種各種的事情,不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任,讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說,他們成長在開放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,當然更喜歡透明化、開放化的管理模式。
2
多跟員工交流
人都是社會性的生物,需要社會關(guān)系才能生存(這就是為什么社交媒體如此流行的原因),我們天生具有與他人分享和交流的欲望和需要。
在工作中與別人分享交流其實有點困難,因為你很少跟員工討論除了工作之外的事情。但是適當?shù)慕涣鳒贤〞寙T工和你的關(guān)系更加親密,這也是建立信任很關(guān)鍵的一個步驟。
3
指導(dǎo)員工
與“管理員工”相比,“指導(dǎo)員工”的效果會更好。
作為管理者,要支持你的員工,幫助和指導(dǎo)他們實現(xiàn)自己的目標,不要只是很死板的管著他們。
4
經(jīng)常做員工內(nèi)部的調(diào)查
做階段性的內(nèi)部調(diào)查,可以很好的了解員工的工作狀態(tài),聆聽他們的心聲,從而更好的滿足他們的需求。
數(shù)據(jù)顯示:一年一次、兩次的調(diào)查是遠遠不夠的,如果要準確了解公司狀況,就要盡可能進行實時測量。
5
不要恐嚇員工
作為管理者,要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法,讓他們確認自己在公司的價值;讓他們知道:他們的想法很重要,你有興趣聽他們說。
6
尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向員工展現(xiàn)他們應(yīng)得的尊重。
7
給予員工認可
員工需要經(jīng)常被鼓勵和認可。
研究顯示,多巴胺在大腦中的工作機理需要每個人每個星期至少被贊美一次!
所有的員工都想知道老板重視他們的工作,并認識到他們做了什么,為他們感到自豪。
8
鼓勵員工平衡工作與生活
人一旦工作太多,就會身心疲憊,不但工作效率會降低,工作滿意度也會相應(yīng)下降不少。
作為老板,需要做的事情有兩點:
1. 告訴員工下班后回家休息,不要把工作帶回家。
2. 樹立榜樣,平衡好自己的生活和工作。
9
樹立團隊目標
其實現(xiàn)在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的,這是一件很可怕的事情。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,你需要為員工設(shè)定明確的目標,并經(jīng)常與他們溝通交流,促進員工進步,有明確的目標會讓大家“勁往一處使”,沒有目標的團隊是不會有靈魂的!
10
給予員工自主權(quán)
就像這篇文章開頭所提到的,這一切都歸結(jié)于對員工的尊重。當你雇傭別人時就應(yīng)該給予他們自由,雇傭絕不代表限制自由。
11
允許靈活上班時間
每個人工作效率高的時間階段是不同的,不要完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上。有些人在早上更有效率,有些人晚上效率好,因人而異最好。
12
鼓勵員工鍛煉
身體是革命的本錢,因此,鍛煉是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感,讓人感到快樂,從而提高對工作的滿意程度。
鍛煉的過程,不僅可以增強體魄,同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設(shè)健身房或者組織一些相關(guān)的課程。
13
優(yōu)化工作空間
研究顯示,光線,色彩,植物等都會影響人的心理,讓人滿意的工作環(huán)境會提高人的工作積極性。所以,優(yōu)化工作環(huán)境非常必要,這會幫助員工將自己的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。
14
提供良好的員工福利
雖然福利不代表所有,但不得不承認,這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利,公司可以盡自己的能力盡可能多的提供一些福利。
這一切又都要回歸到對員工的尊重,也是照顧員工的一種體現(xiàn)。
15
給員工安排具有挑戰(zhàn)性的工作
員工想要進步,就必須要在工作中接受挑戰(zhàn)。
如果工作中沒有挑戰(zhàn),就沒有刺激,沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊,就會失去上進心。因此,給予員工適量的挑戰(zhàn)性工作,能很好的幫助他們挖掘自身潛力。