作為阿里的007號員工，彭蕾的標(biāo)簽非常多——“馬云最信任的女人”、“阿里最有權(quán)勢的女人”、“支付寶女王”……她是當(dāng)年“十八羅漢”中為數(shù)不多的仍然活躍在阿里決策層的高管，和雅虎的梅耶爾、Facebook的桑德伯格并稱為“世界互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的三位女高管”。
究竟是什么成就了她？
也許，我們可以從她的公開言論中，略窺一二。
01
對上管理，輔還是佐？
要維護(hù)，也要“同等對話”
說起彭蕾，可能最為人熟知的一面，是那句彪悍的話：
無論馬云的決定是什么，
我的任務(wù)只有一個(gè)，
幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。
這讓彭蕾幾乎成為老板們“理想搭檔”的典范，但其實(shí)這是個(gè)“誤讀”。
當(dāng)時(shí)，這句話產(chǎn)生的背景其實(shí)是——
2013年1月，馬云宣布在5月卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO后，有關(guān)接任者是誰業(yè)內(nèi)猜測甚多，時(shí)任集團(tuán)首席人力資源官兼支付寶CEO的彭蕾呼聲很高。為此，彭蕾專門著文回應(yīng)，其中寫道：“可能真的已經(jīng)決定了，全世界都知道了，反正我是不知道。無論誰接任集團(tuán)CEO，我的任務(wù)都只有一個(gè)，幫助這個(gè)決定成為最正確的決定。”
也就是說，這只是在特殊情形之下，彭蕾表現(xiàn)的一種態(tài)度。而在日常與馬云“搭檔”過程中，彭蕾強(qiáng)調(diào)更多的是“磨合”，有的時(shí)候是無條件地維護(hù)，也有的時(shí)候是要“同等對話”。
比如，2017年，彭蕾在湖畔大學(xué)授課時(shí)坦陳——
“坦率來講，他（馬云）很多天馬行空的想法，我們最后有些可以消化，但是還有一部分經(jīng)過他三次五次的堅(jiān)持我不一定完全認(rèn)同，但我也還是會去做，而且會不折不扣的去做?！?/span>
反之，在《阿里巴巴的組織觀》的課程中，談到對上，或者說對CEO的管理，彭蕾又稱，敢于與CEO同等對話，才是具備做CPO（首席人才官）的第一個(gè)能力——
“有時(shí)候CEO自己并不認(rèn)為他自己在什么時(shí)候需要去做什么事情，這時(shí)就需要HR以非常智慧的方式去提醒他，甚至你有沒有膽量和勇氣，告訴他再不這么弄，老子也干不了了。
當(dāng)你有這樣的能力和勇氣去跟CEO這樣對話之后，我覺得你才具備做HR的第一個(gè)能力。如果今天你不具備跟CEO對話的能力，其實(shí)你很難跟他去做一個(gè)搭配?！?/span>
那么，問題來了，職場中，如何處理好與“老板”的關(guān)系呢？是“聽話”還是“不聽話”？是“輔”還是“佐”？
有一篇微信文章《彭蕾為輔陸奇為佐》，作者盧泓言的分析很有意思，你可以來感受下：
“輔是順著來，我在你的方向上再加把力。佐是反著來，你往東走，我告訴你往東有什么不好，往西有什么好。我不是想一定讓你改變決定往西，我只是讓你在決定方向后能走的更篤定和踏實(shí)。
如果一眼看到底，決策正確，‘輔’很重要。而兵荒馬亂的局勢，容易走錯路，隨時(shí)變化，‘佐’很重要。有個(gè)詞叫‘王佐之才’，但沒有叫‘王輔之才’的。姜子牙和諸葛亮，挽狂瀾于既倒，王佐之才。死諫的魏征，王佐之才。托孤之臣，就非得是王佐之才不可。
真正的大互聯(lián)網(wǎng)公司里的二把手，佐比輔的成分更大。身邊有佐才的一把手，更容易破局。”
也就是說，職場情境復(fù)雜多變，是輔是佐，都要具體問題具體分析，重要的是，要認(rèn)知到這兩種“情形”的不同利弊，才能真正做到游刃有余。
02
8字 人才觀
聰明、皮實(shí)、樂觀、自省
職場升級打怪，究竟該練就一身怎樣的硬核功夫？業(yè)務(wù)環(huán)境變化越來越快，頻繁跳槽到底好不好？
閱人無數(shù)的彭蕾，2015年在北京郵電大學(xué)的一次演講中建議說，你要么不選擇，一旦選擇，這個(gè)工作只要沒有難受到讓你忍無可忍，真的是待滿五年再做其它決定。
而對于人才，彭蕾給出的定義，非常簡單，就8個(gè)字，聰明、皮實(shí)、樂觀、自省。
以下就是她的詳細(xì)論述，很是精辟，來看看：
聰明
聰明分兩個(gè)層面，一個(gè)是IQ層面，一個(gè)是EQ層面。
聰明的第一個(gè)層面，智商（IQ）。你要有足夠強(qiáng)大的體力腦力，怎么樣用自己的專業(yè)知識為客戶創(chuàng)造價(jià)值，沒有那個(gè)金剛鉆，攬不了瓷器活。如果一問三不知，思路混亂，不知所云，一寸深的水平線一眼看穿，這個(gè)是不夠的。
聰明的第二個(gè)層面，情商（EQ）。這個(gè)不是見風(fēng)使舵、察言觀色，情商是你能夠走進(jìn)別人內(nèi)心，也能夠敞開心扉，讓別人走進(jìn)你的過程。
我們要有一根雷達(dá)，能夠感知到這個(gè)氣場在發(fā)生什么變化，能夠?qū)崟r(shí)調(diào)整我的溝通方法，要能夠讓別人走的進(jìn)去，能夠走得出去。
情商高的人，內(nèi)心開放，有來有往，他不會拒人于千里之外，同時(shí)他也知道用怎樣合適的方式去跟別人建立連接。
皮實(shí)
我們最開始講皮實(shí)的時(shí)候，很多人就把它理解為要經(jīng)得起摔打，經(jīng)得起鍛煉，讓他受盡磨難。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，這確實(shí)是皮實(shí)的一種。
但另外還有一種，就是關(guān)于“捧殺”。
我從來不相信常勝將軍，我看團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，情愿選擇那種真的經(jīng)過很多挫折的（當(dāng)然，不能一次成功都沒有，那種也不行）。如果他從來都沒有失敗過，我心里就很擔(dān)心，那種小孩你都不知道你怎么就把他給弄死了。
回過頭來，“皮實(shí)”的一個(gè)反義詞就是“玻璃心”。你團(tuán)隊(duì)里有時(shí)候也會有這樣的人，你話也怕說重了，更不用說讓他去做什么樣的調(diào)整，比如覺得他不太靠譜，你想讓他挪個(gè)位子，他恨不得就跟你哭天抹淚，這種也會很頭痛。
皮實(shí)是能不能始終保持這樣耐操，這是一種人生的經(jīng)歷。不管別人怎么贊揚(yáng)你也好，或者羞辱你也好，你內(nèi)心知道你自己是誰，自己內(nèi)心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會傷害到你，這才是真正皮實(shí)的狀態(tài)。
樂觀
樂觀非常重要，你們?nèi)ンw會一下，你們從小身邊是不是有一群人，反正任何事情到他嘴里一說，就覺得挺沒意思的，有些人永遠(yuǎn)是看到負(fù)面的東西。我們不是說不要思辨的能力，有些人說Lucy，是不是你們只要會唱贊歌的？不是這樣的。
我們是要有理性，但是我們要有理性的充滿希望，既要理性，還要客觀，還要智慧，我們最重要的是要對未來充滿希望。如果按照很多人這樣悲觀的話，那阿里巴巴不知道死十七八次了。
在九九年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，馬老師回來說我們又拒絕了硅谷的第三十七次風(fēng)投，實(shí)際上是第三十七次被人家拒絕，誰能夠這樣的云淡風(fēng)輕和樂觀，我們要永遠(yuǎn)看到困難，也要永遠(yuǎn)懷著內(nèi)心的希望。
一個(gè)樂觀的人和一個(gè)悲觀的人，對團(tuán)隊(duì)價(jià)值產(chǎn)生的影響，重要性不言而喻。為什么呢？現(xiàn)在有些人，你不管跟他說什么，他先把困難擺出來，說這個(gè)做不來。我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在也有這樣的人，他的開場白永遠(yuǎn)就是：“嘖……”我說我一聽到你嘴巴一砸吧，我就知道后面的“但是”就要來了。
對生活保持開放的好奇心和充滿樂趣非常重要，不然你就會未老先衰。最難得的一種人生狀態(tài)和境界就是歷久彌新，他永遠(yuǎn)有新的東西，愿意看到新的機(jī)會，別人再糟糕的東西，他都會覺得這里可以突破一下，那里可以突破一下，我覺得這是讓我們整個(gè)組織、整個(gè)業(yè)務(wù)方向充滿了推動力的人。
但是我也要說，我們推崇樂觀的人，也要警惕我們會不會諱疾忌醫(yī)，生活永遠(yuǎn)都是陰陽兩面。如果我們只是樂觀，當(dāng)有人說今天可能會有一個(gè)什么樣的狀況，我們心里就特別不高興，覺得今天大家都很開心，你怎么來說這么一個(gè)敗興的話？然后久而久之，就沒有人敢在你面前說真實(shí)的情況。
所以，這個(gè)樂觀的定義是什么？我們在充分客觀理性地了解當(dāng)下真實(shí)情況之后，仍然充滿了好奇心和樂觀向上的精神。這才是對于樂觀的完整解釋，尤其是怎么做好這兩者的平衡，是特別有智慧有方法的，而不是單純的一個(gè)倡導(dǎo)。
自省
吾日三省吾身。不懂得自省，死不悔改，那就沒有得救了，吾日三省吾身，即使跟我沒關(guān)系，我如何個(gè)人做得更好。這個(gè)反省，就像金子一樣珍貴的，也是對我們個(gè)人成長很有價(jià)值的。
有的人從來不自省，別人永遠(yuǎn)都是錯的，我是最光正、最高大上，最正確的，這樣的話，其實(shí)你把自己給筑了一道大壩，把外面給你的聲音，把自己Block住。
自我反省的能力意味著你看到周圍有任何不好的或者說是令自己覺得有受挫或者是令自己不太有機(jī)會、不太有希望的時(shí)候，包括你看到周圍環(huán)境不好的現(xiàn)象時(shí)，首先看看自己，我能做什么，我能不能改變一些東西，能不能改變一些狀況。
如果一個(gè)很聰明又很樂觀皮實(shí)的人，但是缺乏自省能力的話，那是災(zāi)難性的，他永遠(yuǎn)覺得自己是對的，永遠(yuǎn)指著別人說是他的問題，永遠(yuǎn)不檢討自己。所以你的一個(gè)手指指向別人的時(shí)候，你一定要把手指這一端對著自己，從自己身上找原因。
03
HR的終極追求
用觸碰心靈的方式管理人
在業(yè)內(nèi)，有不少獵頭吐槽，阿里的人最難挖。這背后，彭蕾功不可沒。
她掌管阿里巴巴人力資源部十余年，可謂一手打造了阿里獨(dú)特的組織文化體系。有人甚至評價(jià)說，在阿里，其他高管像是攻城略地的“圣斗士”，而彭蕾更像是守衛(wèi)圣城的“雅典娜”——她擁有一種凝聚眾人、看護(hù)心靈的特殊力量。
那么，彭蕾是怎么定義HR這個(gè)職業(yè)呢？
轉(zhuǎn)型支付寶CEO將近一年后，2010年底，彭蕾給HR部門做了一次演講，說出了自己的職業(yè)理想——
“希望能找到一種觸碰人心靈的方式，促進(jìn)員工個(gè)人以及帶動團(tuán)隊(duì)、組織成長，從而帶動業(yè)務(wù)的成長，進(jìn)而給更多的人創(chuàng)造價(jià)值，讓更多的人生活更美好?！?/span>
“藝術(shù)能夠觸動人心里最根本的對美的渴望，但是人力資源管理工作與對美的渴望、對音樂乃至對其他藝術(shù)的享受，有關(guān)系嗎？看上去似乎沒什么關(guān)系，但是我特別希望，也相信我們能夠在工作場所里，營造出一種氛圍：不僅一起工作，同時(shí)也共同生活，共同享有相同的精神領(lǐng)域?！?/span>
那么，具體該怎么做？想要成為一名優(yōu)秀的HR，最重要的事情是什么？
彭蕾在湖畔大學(xué)提出了考核HR的兩把“斧”：核心員工流失率和人才梯隊(duì)建設(shè)——
“做了這么多年的HR工作，我從來不看招聘人數(shù)，招了多少人，這是最沒有技術(shù)含量的一個(gè)指標(biāo)，因?yàn)槭裁礃拥娜藖硪苍S不能說明這家公司怎樣，但什么樣的人走一定能反映出公司組織的問題。
我不喜歡看大面上的流失率，而是看核心員工的流失率，也就是那些績效最好、最有潛力的員工一年的流失情況是怎樣的。如果這些優(yōu)秀的人離開了，就說明這個(gè)公司或者團(tuán)隊(duì)問題大了，一定是管理有問題或者是業(yè)務(wù)方向出現(xiàn)了一些偏差，所以這個(gè)是一定要重點(diǎn)看的。
同時(shí)，我們也會看新員工的流失率，它很多時(shí)候會折射出招聘當(dāng)中的一些問題。結(jié)婚有閃婚，新員工的流失我們叫閃離，他來了三個(gè)月或者半年之內(nèi)就離職了，說明落地的土壤有問題，沒有給他好的資源去支持他，讓他很好的融入公司環(huán)境，這也反映出團(tuán)隊(duì)的一些管理問題。
衡量HR工作還有一個(gè)比較量化的指標(biāo)就是看板凳深度（指的是替補(bǔ)陣容或隊(duì)員的實(shí)力）。這是一個(gè)通俗的說法，拿阿里巴巴來說，每年做人才盤點(diǎn)的時(shí)候，各個(gè)業(yè)務(wù)的總裁一定要回答，一年之內(nèi)你的接班人有哪幾個(gè)？公司內(nèi)部的是誰，公司外部的又是誰，然后兩年內(nèi)、三年內(nèi)又有誰。
在座的很多都是創(chuàng)業(yè)者，很多時(shí)候問題其實(shí)是跟團(tuán)隊(duì)上氣不接下氣有關(guān)系。當(dāng)替補(bǔ)隊(duì)員不足時(shí)，你就會特別受制于人，特別會因?yàn)橐恍╆P(guān)鍵崗位的人選的不確定性而擔(dān)心、焦慮。
當(dāng)公司的用人環(huán)境是‘長江后浪推前浪’而不是‘長江前浪推后浪’的時(shí)候，CEO就不會那么焦慮了，同時(shí)這種人才梯隊(duì)還會在公司內(nèi)部形成一種良性的競爭氛圍。
阿里巴巴對所有總監(jiān)以上人員的考核有個(gè)‘433’體系，就是在整個(gè)考核中業(yè)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)占比在40%；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的占比是30%，這里指的就是團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及人才梯隊(duì)的健康度；剩余的30%是他有沒有言傳身教，團(tuán)隊(duì)人員對他的評價(jià)如何等。
04
自我管理
兩個(gè)隱形秘密武器
從大學(xué)老師跨界企業(yè)干行政，掌管人力資源部，到轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)線擔(dān)任支付寶CEO，到開辟東南亞電商市場……似乎每一次職業(yè)賽道轉(zhuǎn)換都很順風(fēng)順?biāo)?，然而彭蕾在接受《人民日?bào)》訪談時(shí)卻說，自己好像沒有對哪個(gè)賽道特別熟悉過——
“比如在阿里做人力，我之前沒做過，都是邊做邊學(xué)。從沒覺得過去的經(jīng)歷對我來講是一種財(cái)富或負(fù)擔(dān)。做任何事情，我覺得首先要關(guān)注的是，你在這個(gè)領(lǐng)域要面對的對象是誰，他們的需求是什么，要從這里開始思考和著手。”
而談到成功經(jīng)驗(yàn)，彭蕾更是坦言自己的長處，其實(shí)是——胸?zé)o大志。比如2015年，在“全球女性創(chuàng)業(yè)者大會”的演講中，彭蕾說——
“我覺得我自己的整個(gè)發(fā)展經(jīng)歷，實(shí)際上跟所謂的成功樣板，基本上是兩碼事。如果說一個(gè)成功者的標(biāo)準(zhǔn)是他心里有遠(yuǎn)大的志向，有非常清晰的目標(biāo)，他也有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，有非常強(qiáng)大的執(zhí)行的話，那么我來對照我自己的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)我一條也對不上。
我在阿里巴巴過去這么多年，我在公司內(nèi)部開會也好，員工大會也好，說得最多的一句話，我說‘其實(shí)我是一個(gè)胸?zé)o大志的人’，包括當(dāng)年加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，也是因?yàn)殡S夫從軍，因?yàn)槲蚁壬?dāng)時(shí)在馬總的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我原來大學(xué)老師當(dāng)?shù)煤煤玫?，因?yàn)橐揠u隨雞、嫁狗隨狗，我就從學(xué)校辭職跟著先生一起加入了馬總的團(tuán)隊(duì)?！?/span>
那么究竟是什么支撐她一路過關(guān)斬將呢？還是在這篇演講中，彭蕾分享了兩個(gè)隱形秘密武器——
“第一個(gè)武器是一個(gè)隱形的梯子。
有一首歌叫《隱形的翅膀》，我說我沒有隱形的翅膀，但是我有隱形的梯子。
這個(gè)隱形的梯子是什么？我隨時(shí)可以用它搭一座橋，進(jìn)到當(dāng)下的場域，進(jìn)到別人的內(nèi)心，碰到困難的時(shí)候，我就想象有個(gè)梯子它在幫我，差那么一點(diǎn)的時(shí)候，可以用它幫我翻過去，克服無論是現(xiàn)實(shí)的障礙還是心理的困難，這個(gè)梯子隨時(shí)在。
這個(gè)梯子還有第二個(gè)作用是什么？它在我自己感覺很飄飄然，在被很多贊美，被什么架上去的時(shí)候，我馬上可以順著這個(gè)梯子下來。
有一個(gè)說法叫順桿爬，我是順梯溜，我是處女座，有一個(gè)特點(diǎn)是贊美不耐受，我跟我的PR和團(tuán)隊(duì)就說，我最不適應(yīng)的就是別人把你當(dāng)女強(qiáng)人，那時(shí)候我就告訴自己其實(shí)你是什么，你本來是什么。
第二個(gè)是什么？無論再多忙，無論再多壓力大，自己一定心里要有一個(gè)心靈的花園。
這個(gè)心靈的花園是什么？它有可能是一本書，有可能是音樂，有可能是電影，有可能是旅行，有可能是你跟家人相處的時(shí)光，也有可能是一部八婆劇……
什么東西讓你最放松，什么東西可以讓你和自己好好地相處一會兒，不要放棄，去找到它。”
05
小結(jié)
隱形的梯子與心靈的花園，希望你也可以找到它們，然后不放棄。
總結(jié)一下，從以上的梳理中，我們會發(fā)現(xiàn)，彭蕾最大的特質(zhì)即是對人的理解極深，正如其繼任者、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟所評價(jià)的，“她極為懂人、極會用人，擅長很好地將整個(gè)組織的使命、愿景與組織能力相結(jié)合?！?/span>
而馬云的點(diǎn)評則更為精準(zhǔn)，認(rèn)為彭蕾是真有魅力，即Care人的能力，這是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素——
“她真是有魅力，她是跟我一起干HR出來的，我們之間花了很多時(shí)間（磨合）。如果說真正的魅力的話，是我們Care（關(guān)心）別人，盡管有吵架、有罵，但我們還是Care他們。
我自己覺得當(dāng)你去Care人的時(shí)候，你是有魅力的，當(dāng)你關(guān)心事物的時(shí)候，只關(guān)心這件事情、只關(guān)心錢的時(shí)候，沒有人愿意跟你干。
我相信一個(gè)Great Leader（卓越領(lǐng)導(dǎo)者）要管理幾萬人，一定是關(guān)注人、關(guān)注事，而人和事的核心是關(guān)注未來一個(gè)我們共同認(rèn)為更美好的Future（未來）。”
阿里巴巴18歲生日的時(shí)候，彭蕾曾寫了一篇帖子，有一段話說的特別好——
“生命里總得要有什么值得你為他燃燒一回。無論多久多遠(yuǎn)，你心底那個(gè)天真倔強(qiáng)的小孩沒有迷路，不放棄熱血熱淚一起奔淌的自由，這是多么值得驕傲的一件事。
向所有與名利無關(guān)的堅(jiān)持致敬。
向永遠(yuǎn)的18歲致敬?！?/span>
公安備案號：34080202000488