前幾天，一條“華為批判任正非十宗罪”的新聞登頂微博熱搜，討論人數(shù)超過1.2億。華為藍(lán)軍曾組織開了一次內(nèi)部批判會(huì)，直接郵件列出任正非十宗罪。每一條都有道理，但也在挑戰(zhàn)任正非的權(quán)威。
網(wǎng)友齊呼過癮的同時(shí)，也更加擔(dān)心那些敢說真話人的下場。可任正非卻說，大家吵完以后達(dá)成共識(shí)回去就做自己的事了。
今天的華為可以傲視全世界，就是因?yàn)槿握怯谐叩念I(lǐng)導(dǎo)力。
以前看《我和我的經(jīng)紀(jì)人》楊天真跟準(zhǔn)備“單飛”的喬欣有過一次談話：“組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要找可以跟你吵架的員工。”老板如果喜歡一言堂，不能接受批評，他的公司不會(huì)有太好的發(fā)展。
所以說，老板需要員工和團(tuán)隊(duì)，無非是集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。如果你從來沒有看法，也給不了說法，就等于沒有價(jià)值。
沒意見，是職場最大雷區(qū)
一直有人在跟我吐槽，說遇不到“別人家的老板”，也沒辦法get到老板需求，“那我就本著少說多做的原則，在老板讓提建議時(shí)，直接說沒意見”。少說多做固然很對，卻不能保你萬事大吉。
去年，公司開拓新業(yè)務(wù)，高薪挖來兩個(gè)技術(shù)人才。這兩個(gè)男同事，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作效率高，公司上下一片贊揚(yáng)，老板尤為器重。
每次開會(huì)，老板都會(huì)點(diǎn)名讓他們提出一些新的建議，其中一個(gè)人總是帶著職業(yè)微笑回答，我沒建議，公司一切都挺好。而另一個(gè)則很大膽，對所在部門工作中存在的弊端直言不諱，然后奉上自己做足功課的整改方案。
不少人偷偷議論，這個(gè)大膽男生飯碗肯定岌岌可危，可事情的發(fā)展出乎大家意料，大膽男生很快成為公司二把手，另一個(gè)則淪為公司邊緣人。
這件故事值得我們警醒，老板問你意見，其實(shí)是在衡量你的價(jià)值。這些年，很多人都在談“職場不相信眼淚，只看KPI”，這話只對了一半。
在我看來，在職場，員工的職業(yè)態(tài)度和KPI同樣重要。熱愛這份工作，忠誠于這家公司，關(guān)心公司的發(fā)展，敢言敢當(dāng)與公司榮辱與共，再有KPI的支撐，才構(gòu)成完整的職場人的價(jià)值鏈。
所以，老板讓你提意見，多說胡說是錯(cuò)，但也別輕易說“我沒有意見”，你未必會(huì)知道這五個(gè)字，會(huì)讓你失去多少東西。
好老板，從不怕員工有意見
馬云在韓國KBS 電視臺(tái)的訪談中說過：“一個(gè)人30 歲之前，追隨一個(gè)好老板，比進(jìn)入一個(gè)好公司更重要。”可怎么鑒別好老板，成為職場人的痛點(diǎn)。
其實(shí)，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很好用：好老板，從不怕員工唱反調(diào)。
《劉瀾領(lǐng)導(dǎo)力30講》課程中講過一個(gè)故事：日本索尼公司曾有一個(gè)CEO叫大賀典雄，他很器重一個(gè)叫出井伸之的部門經(jīng)理。因?yàn)槊看喂鹃_會(huì)，別人都在惟命是從，只有出井伸之敢公開提出反對意見。
大賀典雄表示，有人給你提意見，恰恰表明你的想法還有漏洞。而這就是一個(gè)老板身上的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并非是大眾認(rèn)知中的一呼百應(yīng)，而是能克服人性的弱點(diǎn)，看到持反對意見人的價(jià)值。
很多時(shí)候大家不敢說話，是覺得老板握著“生殺大權(quán)”。也不乏一些老板，表面上擺出一副棄舊圖新、虛心納諫的樣子，背地里卻一直變相打擊報(bào)復(fù)。只能說這樣的人不僅不專業(yè)，也沒有格局，如果你發(fā)現(xiàn)他連有效的意見都聽不了，越早離開越好。
所以說，一個(gè)人值不值得跟隨，跟他提一個(gè)中肯的意見，從對方的反應(yīng)中便可知曉。
提意見，怎么說很重要
前幾天，參加同學(xué)聚會(huì)，聊起自己在職場犯過的蠢。有人傾囊相授，教出的徒弟成仇人；也有人升到管理層，呆在舒適區(qū)巋然不動(dòng)。但有一個(gè)人的答案，最讓大家黯然：給老板提意見。
據(jù)他說，上個(gè)月公司開例會(huì)，老板宣布公司新的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)，問大家有什么意見盡管提，作為公司元老的他，當(dāng)然希望公司發(fā)展越來越好。于是，他侃侃而談，提出了很多關(guān)于計(jì)劃的問題和意見。
只不過，沒多久他就被老板變相降職了。后來得知，老板是想通過新的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新調(diào)整公司內(nèi)部權(quán)力布局，當(dāng)時(shí)的那句話要的是員工支持率。
在職場，犯過同樣錯(cuò)誤的人真不少，給老板提意見，從來不把老板的需求和感受放在第一位去考慮，這樣容易造成老板的誤解。你滿腹良言妙計(jì)，一片赤誠為公司考慮，在老板眼里反而成了批評。
所以，提意見本身不是錯(cuò)，但一定要心思縝密。
達(dá)頓商學(xué)院工商管理學(xué)教授詹姆斯·德特爾特給出了兩個(gè)建議，很有實(shí)操性。
1、通過過去的成就累積個(gè)人信譽(yù)，可以在挑戰(zhàn)常規(guī)和權(quán)威時(shí)利用。比如：你業(yè)績斐然，處理復(fù)雜問題時(shí)，表現(xiàn)出職業(yè)道德和高情商等等，這些成就都能讓你在同事和老板面前，積攢個(gè)人信用點(diǎn)，你的意見百分百會(huì)被采納。
2、掌握時(shí)機(jī)。當(dāng)你看到老板眉頭輕皺或者臉色不佳，應(yīng)該選擇另外的時(shí)機(jī)或者找一個(gè)輕松的環(huán)境去跟老板提建議。
在實(shí)際工作中，我用過一個(gè)很有意思的工具，它能讓你的建議更容易得到老板的支持。這個(gè)工具叫FAB法則，F(xiàn)是特點(diǎn)，A是優(yōu)勢，B是利益。
有一年，行業(yè)中有一場大規(guī)模的國際展會(huì)，我想借機(jī)去推銷公司新產(chǎn)品，可展會(huì)費(fèi)好幾萬，老板有大概率不會(huì)同意我的提案。于是，我就用了這個(gè)工具：
先說F，我告訴老板，自己實(shí)際考察了這個(gè)展會(huì)情況，了解到參展公司70%都是我們的客戶企業(yè)；
再說A，我們?nèi)⒄沟脑挘湍芙嚯x地讓客戶對我們的產(chǎn)品有更充分的了解，釋放他們的采購壓力；
最后談B利益，這樣就有很大概率當(dāng)場拿下幾筆大訂單，即便訂單數(shù)量低于預(yù)期，我們也展示了公司實(shí)力和積累一批潛在客戶。
果不其然，老板很痛快地讓我去財(cái)務(wù)領(lǐng)錢。提意見也需要溝通的藝術(shù)，只有掌握技巧，你就能把自己的意見變成老板的。
公安備案號(hào)：34080202000488