不知道你有沒有聽過“資源詛咒”這個(gè)詞，意思是一些擁有豐富礦產(chǎn)資源的國家發(fā)展得普遍比一些資源匱乏的國家要慢。
舉個(gè)例子來說，尼日利亞擁有豐富的石油資源，在二十世紀(jì)七十年代早期和末期，隨著石油價(jià)格在石油危機(jī)期間上升，尼日利亞賺得盆滿缽滿。
盡管占據(jù)巨大的石油財(cái)富，但這個(gè)國家卻成為世界上最窮的國家之一，如果把每天1美元的生活費(fèi)作為評(píng)估貧困的標(biāo)準(zhǔn)，那么到2000年尼日利亞70%的人口都屬于貧困人群。
這并不是個(gè)例，事實(shí)證明，那些擁有豐富的石油、銅、黃金、鉆石或其他礦產(chǎn)資源的國家經(jīng)濟(jì)增長更慢。
你可能想問：為什么一個(gè)擁有豐富自然資源的國家卻成為最貧窮的國家？
原因在于，如果統(tǒng)治者依賴人民的稅收收入，那么他就無法盡情壓迫剝削人民，不然人民會(huì)拒絕工作，為了鼓勵(lì)人民積極工作，統(tǒng)治者會(huì)提供人民工作所必需的各種基礎(chǔ)教育、福利政策、薪水收入......
然而當(dāng)一個(gè)國家擁有著豐富的自然資源，意味著統(tǒng)治者可以通過開采自然資源而不是稅收獲得大量的收入，為了維持國家的控制權(quán)，預(yù)防人民協(xié)同造反，最好的辦法就是讓聯(lián)盟以外的人民保持貧困、無知、傲慢的狀態(tài)。
事實(shí)上，資源詛咒不僅會(huì)發(fā)生在一個(gè)國家中，也會(huì)發(fā)生在一個(gè)人身上。
廢掉一個(gè)國家最隱蔽的方式就是讓它擁有豐富的自然資源。廢掉一個(gè)人最隱蔽的方式就是一直讓他做自己最擅長的事。
匱乏是驅(qū)使物種進(jìn)化，絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)則導(dǎo)致滅亡
如果回到幾十萬年前，人類的祖先完全想象不到自己某一天會(huì)站在食物鏈頂端。
在東非的草原上，智人只是站立行走的動(dòng)物，沒有老虎一般鋒利的牙齒，沒有大象一般壓倒性的體格，也沒有獵豹一般的速度。
由于先天生理優(yōu)勢(shì)的匱乏，人類為了生存和捕獲獵物，不得不想盡辦法借助外力，譬如使用工具和團(tuán)隊(duì)合作。
他們提前商量好作戰(zhàn)計(jì)劃，有條不紊地將大型獵物趕到一個(gè)死胡同里；他們制作帶有尖頭的長矛，這種工具可以輕易刺穿動(dòng)物的要害部位；他們從東非遷徙到北方寒冷地帶，因?yàn)闆]有厚實(shí)的可以御寒的體毛，所以學(xué)會(huì)用針把獸皮和獸毛縫緊做保暖衣物......
不夸張地說，人類所有的進(jìn)化動(dòng)機(jī)幾乎都來源于匱乏。
而與之相對(duì)的則是澳洲大型動(dòng)物們的悲慘命運(yùn)，在人類祖先未抵達(dá)這片肥美的大陸前，這座島嶼的生物們?cè)鴵碛羞^一段安逸而美好的時(shí)光。
200公斤重，2米高的袋鼠自由自在地奔跑；掠食者袋獅潛伏樹叢中，準(zhǔn)備撲向正在飲水的獵物；體重足足2噸的雙門巨齒獸則在外游蕩......
他們是澳洲最高的統(tǒng)治階級(jí)，在這片土地上占據(jù)體型巨大、食物豐富、幾乎沒有天敵等絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)人類祖先——一個(gè)從未見過的、看似毫無威脅的物種登陸之后，等待他們的是種族滅絕的浩劫。
而人類的進(jìn)化和其他動(dòng)物滅絕的歷史表明：
匱乏驅(qū)使物種進(jìn)化，絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)則會(huì)讓一個(gè)物種喪失最重要的東西——危機(jī)感，從而淪為別人豐盛的晚餐。
你的優(yōu)勢(shì)可能成為你的短板
幾年前我開始玩王者榮耀，累計(jì)已經(jīng)打過上千場(chǎng)了，但奇怪的是，一直停留在鉆石段位，再也上不去了。
為什么呢？
當(dāng)遇到某些局的時(shí)候，大概率都是輸?shù)摹褪钱?dāng)我方隊(duì)友和我同選法師的時(shí)候。
不熟悉王者榮耀的朋友可能不太了解，決定一局勝負(fù)的除了每個(gè)人對(duì)英雄的熟練度和團(tuán)隊(duì)配合度以外，還有一點(diǎn)很重要的就是：陣容均衡。
什么是陣容均衡呢？
就是一個(gè)隊(duì)伍里最好有五個(gè)不同類型的英雄：法師、刺客、射手、輔助、坦克、戰(zhàn)士。
如果兩個(gè)人同時(shí)選法師，就很有可能會(huì)導(dǎo)致陣容不均衡，從而輸?shù)舯荣悺?br />
雖然打了上千場(chǎng)比賽，但我擅長的角色呢，依然是那么兩三個(gè)：王昭君、甄姬、周瑜（都是法師類型）。
這就導(dǎo)致兩種結(jié)果：
1.隊(duì)友選法師，我也選法師，但因?yàn)殛?duì)伍太脆，所以容易輸?shù)舯荣悺?br />
2.隊(duì)友選法師，我選其它類型的英雄，但因?yàn)楹苌俅颍炀毝炔粔颍踩菀纵數(shù)舯荣悺?br />
為什么講這個(gè)故事呢？
因?yàn)椴粌H在游戲中，工作中我們也很容易陷入這樣的能力陷阱：我們很樂于去做那些我們擅長的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。
這樣的一個(gè)循環(huán)雖然能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無法突破。
我前老板經(jīng)常說的一句話就是：每個(gè)人都要考慮自己工作的ROI，每天都要問自己，現(xiàn)在做的事情到底是不是最重要的？是不是能夠給公司效益帶來轉(zhuǎn)化？如果不是，是不是應(yīng)該投入那么多時(shí)間在上面？
我們很容易投入過多的時(shí)間在自己擅長的事情上面，但實(shí)際上，這件事可能對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者公司的目標(biāo)來說，并不重要。
譬如一名新媒體編輯，花了大量時(shí)間在研究如何取標(biāo)題，卻忽略了新媒體如何更好的為公司業(yè)務(wù)服務(wù)；譬如一名設(shè)計(jì)，想法設(shè)法做出一張具有審美價(jià)值的海報(bào)，卻沒有考慮到海報(bào)的商業(yè)目的；譬如一名中層管理人員，發(fā)現(xiàn)自己大部分時(shí)間都像救火隊(duì)長，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力的提升......
哈佛大學(xué)商學(xué)院的一個(gè)研究小組曾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾伟才艜r(shí)間進(jìn)行了研究調(diào)查，邀請(qǐng)94家公司首席執(zhí)行官的行政助理，請(qǐng)他們對(duì)首席執(zhí)行官一周的工作做記錄。
結(jié)果你猜，他們把60%的時(shí)間花在哪兒呢？
不是和組內(nèi)成員一起工作，也不是和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)建立聯(lián)系，而是花在了開會(huì)上！
而那些高效管理者則通常把時(shí)間花在和組內(nèi)成員一起工作上，成功升職的管理者們則花費(fèi)更多時(shí)間去和其它部門領(lǐng)導(dǎo)或更高的領(lǐng)導(dǎo)層建立聯(lián)系。
很多時(shí)候，我們最擅長的投入時(shí)間精力最多的部分也許并不是創(chuàng)造價(jià)值最高的，優(yōu)勢(shì)會(huì)讓我們成為戰(zhàn)術(shù)上的勤奮者，卻淪為戰(zhàn)略上的懶惰者。
你的經(jīng)驗(yàn)可能成為你的盲點(diǎn)，你的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)成為你的短板。
帶你走向輝煌的，勢(shì)必也會(huì)帶你走向滅亡
夏普曾憑借“三大王牌事業(yè)”——液晶制品、手機(jī)終端及太陽能電池一躍成為日本支柱型企業(yè)。
然而銷售業(yè)績卻在幾年后急轉(zhuǎn)直下，“三大王牌事業(yè)”無一例外背上了巨額赤字。
你們猜是因?yàn)槭裁矗?br />
夏普公司原副總裁佐佐木正后來回憶，其實(shí)夏普創(chuàng)始人早川德次彌留之際，曾囑咐道“希望夏普能夠不斷開發(fā)出讓競(jìng)爭對(duì)手爭相模仿的商品。”
但后來的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)對(duì)這不以為然，將經(jīng)營方針調(diào)整為“第一無二”，這意味著什么？
意味著夏普以為只要憑借保持行業(yè)第一的高尖端的液晶技術(shù)就能讓企業(yè)長青，從而放慢了開發(fā)多種技術(shù)、不斷推出新產(chǎn)品的腳步，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)一旦開始安于現(xiàn)狀，放棄了創(chuàng)新，其結(jié)果就是，滅亡。
為什么這么說呢？
任何頂尖的產(chǎn)品業(yè)務(wù)都會(huì)經(jīng)歷起始期、成長期、成熟期、衰敗期，管理思想大師查爾斯·漢迪指出，企業(yè)持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。
但當(dāng)位于增長曲線的頂點(diǎn)時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)人很少有遠(yuǎn)見和勇氣在公司高歌猛進(jìn)的時(shí)候偏離已有的成功路徑，投入充分的資源來培植一種短期內(nèi)沒有收益的業(yè)務(wù)。
所以通常的情況是，直到現(xiàn)有的成長曲線明顯下滑時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人才想到另辟新的成長曲線，但此時(shí)，企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)的有形無形的資源都在明顯地減少，已有和新出現(xiàn)的競(jìng)爭對(duì)手很可能趁此時(shí)機(jī)對(duì)你進(jìn)行窮追猛打，公司內(nèi)部已經(jīng)明顯缺乏創(chuàng)造一條新的業(yè)務(wù)成長曲線所需要的從容和自信。
實(shí)際上，早川德次在世時(shí)，夏普曾不斷推出收音機(jī)、電視機(jī)、微波爐之類的產(chǎn)品，為企業(yè)開創(chuàng)第二曲線，雖然過不了多久就被對(duì)手模仿，但這也恰恰證明了夏普產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，而這種被競(jìng)爭對(duì)手不斷追逐模仿的危機(jī)感，讓夏普不得不推出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能獲得持續(xù)發(fā)展。
人生和企業(yè)一樣，不只一條賽道，永遠(yuǎn)不要妄圖在一個(gè)賽道上保持永恒的黃金時(shí)代，曾帶你走向輝煌的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必也會(huì)帶你走向滅亡。
寫在最后：
張泉靈曾在演講中講過這么一段話：“原來當(dāng)你在一個(gè)行業(yè)里面積累十幾年經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，你基本上是一個(gè)得心應(yīng)手，偶爾抓狂的狀態(tài)，否則就意味著你原來在那個(gè)行業(yè)里面，那么多年的積累沒有積累夠。
但現(xiàn)在稍微一得心應(yīng)手，我就要反思，我是不是有路徑依賴了，因?yàn)檫@個(gè)思維的路徑依賴，極有可能帶給你的就是慘敗。
現(xiàn)在要不斷地提醒自己， 這時(shí)候不能是我這么擅長，如果我這么擅長，一定有哪個(gè)我沒有想到的地方，一定有哪個(gè)坑我沒有去填。”
容易走的一定是下坡路，別在一流的優(yōu)勢(shì)里，最終走向三流。只有一直讓自己保持不舒服的狀態(tài)，開創(chuàng)第二曲線，才能夠不斷生長。
公安備案號(hào)：34080202000488