80%的員工辭職，都和直接領導有關

近期在忙一個大型集團的組織項目，正逢這家企業成立15年，五湖四海宴請賓客，在一個著名的旅游勝地開一個大型慶典。
這位成功的企業家同時也讓自己兩個兒子來參加慶典。大兒子23歲，小兒子17歲，在兩不同城市讀書。
大兒子先到，一見到父親，喜笑顏開，頻頻道賀，又帶來了很多禮物，每一件禮物都非常適合來的賓客，可見用心良苦。企業家心花怒放。
而小兒子晚到，神色焦慮忐忑。僅僅恭喜了一句，便不多言語。企業家有些不悅，問到：＂兒子，你不舒服么?＂
＂沒有，爸爸，我只是有點不安。＂
＂不安?＂
＂嗯，今天來的時候，兩個小時的飛機坐在頭等艙，下飛機后奔馳來接的我，剛才入住賓館發現是總統套房。爸爸您為企業奮斗15年，從無到有，再到輝煌，受到萬人敬仰，今天又辦這么大的慶典，享受什么待遇不足為過。
而我還是一個學生，不應該享受這樣的待遇，記得有一句話：德不配位，必有災殃。＂
企業家突然沉默了。隨即叫來了慶典的負責人，開始從簡，計劃7天的安排，省卻很多環節，壓縮到了3天草草結束。
“德不配位”最早出自《周易·系辭下》。
德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大；力小而任重，鮮不及矣！
可見，一個人若是名不副實，必定會壓垮自己！
我們所有的財富、地位、資源……我們認為所擁有的一切，古人管這些身外之事叫物。
只有厚德才能承載“物”。
厚，深厚的意思；
德，按照自然規律去工作、去生活、去做人做事；
載，就是承載；
物，就包羅萬象了。
比如一座橋只能承重40噸。結果來了一輛160噸的拉砂石貨車，嚴重超載，那結果怎么樣？
橋開始晃動，然后開始變形了，出現崩潰之前的先兆乃至最后轟隆一聲巨響倒塌。
在學習物理的時候都知道：任何物體能承受的壓強都有一定的限度，超過這個限度，物體就會損壞。
現在每個公司都有大批量的管理人員，反正叫“總”的是越來越多。
但是職位高不等于能力出眾，有不少人當上了管理層之后又被撤職了，多半都是因為自己不適合做管理者，能力、素質、金錢、權力、名望等都是管理者的“壓強”，試問自己企業里的管理者們，能何“德”承載此些“物”嗎？
在一個公司里，你會發現人員流失率高、員工老是離職的總是那一個部門，甚至是那一個領導。
80%的員工辭職，其實都和直接領導有關，這就是德不配位，必有災殃。
這些領導通常會有以下四種失德行為：
第一種失德行為：自私
一個合格管理者切忌自私。一個團隊去工作，好事都留給自己，壞事下屬承擔，很難得到員工的信任。
軍隊也是這樣，一個“給我沖”的軍隊，和一個“跟我上”軍隊，究竟誰能更接近勝利？
員工很容易產生一種自己拼死拼活的努力工作，結果功勞都是給領導的，結果不僅是失去工作積極性的問題。
第二種失德行為：器小
一個合格管理者切忌氣量狹小。
很多人都會遇到小肚雞腸，心胸狹窄的領導，這樣的領導概率非常大，已經成為一種社會問題。
尤其那種記仇式的領導，不能得罪他，他會每次開會來挖苦。
一個心胸狹窄的領導帶出來的團隊肯定不會好到哪里去的，離職率還非常高，畢竟現在有能力的員工都是有點傲氣的，不會留在公司忍受一個自己不喜歡的領導。
就算員工自己不走，像這樣心胸狹窄的領導肯定也不會允許員工比他出色的。
第三種失德行為：黨爭
很多人評價明朝是亡于黨爭之禍。
其實歷代黨爭都是惡果，沒聽說哪一次出現了欣欣向榮。
有一種領導特別喜歡在企業內部拉幫結派，搞自己的小團隊。每天想的就是如何討好上級的領導，或者誰又說他壞事了。
面對這樣的領導員工也是敬而遠之的，很多員工需要的專業學習和成長，不需要每天的宮心計。
第四種失德行為：欺瞞
當工作時間久了之后，很多人就變得越來越世故和圓滑了，上面下來的優惠政策很多領導一定是第一個享受的，就算最后要分配到員工手上，他肯定也會瞞著領導和員工自己在其中吃不少回扣。
人無權可以爭取，有權不能濫用。過多的欺瞞必然導致好大喜功，甚至有些公司存在了全員欺瞞，公司發展會走很多的彎路。
第五種失德行為：失信
很多領導表面上看上去是一個和藹可親的好領導，各種承諾都會答應，但是兌現很難，各種理由不兌現，還會埋怨下屬沒有公司意識。
人言即信，做人，立信是根本。
國家都在建設失信系統，失信人會有一定的限制，其實這就是公平的機制。
“倫常乖舛，立見消亡；德不配位，必有災殃。”
太多的人有當領導的癮，但是沒有當領導的德。
同時也警示HR們，不要過度的做晉升，做封賞。要想當領導，至少有一定的門檻和標準。尤其是德行與能力。
有四種能力，我認為是必備的。評價過程可以再深入一下細化評價指標。
1、影響力
影響是一種能力，積極的影響力能夠發動大家的積極性，既要會做此項工作，又能夠讓大家心甘情愿的跟著你干，一個人的影響力，不僅考驗著自己的溝通能力，還對自己的情商有很高的要求。
尤其是公眾演講的能力，很多優秀的領導人演講都有著極其強大的感染性。
調動不了大家的積極性，帶團隊還是很難的。
2、原則性
所謂的原則性，一個是制定原則的能力，二是遵守和控制原則的能力。
原則考驗著一個人的智商和情商，能夠發現現象背后的規律；而遵守原則，體現一個人的自律，也是對欲望的一種壓抑，這樣的領導者也不會太貪婪。
這個能力也是一個領導者必須具備的，自身修煉的時候也要注意這個方面，自己會變得更強大。
3、協調性
這個能力更是關鍵，協調性不僅體現在計劃性上，還體現在資源匹配能力上，能把資源組織好，能把人員組織好，能把事情組織好，才具有當領導的資格，所以這個能力很容易在平時工作當中得到鍛煉。
4、專業性。
這一點是任何職場人士都必須具備的，不管你當不當領導，沒有專業知識，根本談不上去做管理，很多人都說外行可以管好內行，屬于無稽之談。
所以讓自己更專業，更懂自己的員工，才能有更多的激勵和提升，組織創新，所以說這也是一項非常重要的能力。
在晉升成為領導的路上，很多人還要走很遠。