作為一個領導，應該提拔什么樣的員工？地球人都知道，德才兼備！關于選人用人，有四句話：有德有才，提拔重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用！
德才兼備，說起來簡單，做起來很難。甄別一個員工，才，很容易看出來，能不能干事，能不能干成事，標準清楚，一目了然。德，就很難直觀地進行判斷了，必須通過做事去分析。有些人嘴巴很會說，也把自己標榜的像個君子，看似人品不錯，實則是缺德之人。如果不從做事上去考察的話，很容易被蒙蔽。
一言以蔽之，如果選擇德才兼備的員工，一定要從這幾個方面進行深入考察和分析。
一，有執行力的人。執行力是什么？首先是一個積極的工作態度！一個人如果缺乏執行力，說明他的價值觀出了問題。而價值觀是什么？那就是典型的品德問題。所以，缺乏執行力的人，再有才，也是不能用的。有執行力的人，他會用心去工作，就如任正非所言：“用心工作的人，能力差點也沒關系，他會想盡辦法趕上來。”
二，有團隊精神的人。這是一個合作問題，而能不能與人合作，是一個人格局的直接表現。格局是什么？思想境界！這也是一個德的范疇！如果一個人喜歡推諉扯皮，或者是與大家格格不入，這樣的人是不能提拔的，因為他很難服眾，又怎么可能管理好一個團隊呢。只有那些謙虛低調，善于合作，推功攬過的人，才是可堪大用的。
三，不說別人壞話的人。毫無疑問，一個人總是在領導面前說別人的壞話，這樣的人無論如何也不能說是一個有德之人。歷史上，這樣的小人太多了，造成的危害也太大了。當然，這樣說并不是鼓勵沒有原則的做老好人，而是要有吃虧精神和容人之量。一個從不說別人壞話的人，一般都會有不錯的溝通能力和良好的人際關系。作為一個團隊管理者，這是不可或缺的重要能力！
四，能拿出結果的人。公司靠什么生存？結果！沒有結果，在市場就沒有公司的立錐之地。結果，就是一個人的“才”！猶如運動員，你流了再多的汗水，但是沒有獲得獎牌，也就是說沒有拿到結果，一切苦勞都不可能變成功勞！提拔下屬也是如此，你再努力，再辛苦，但是沒有業績，不能給公司帶來價值，怎么可能得到提拔呢！
公安備案號：34080202000488