選人的十大標準

1、不忘初衷而虛心好學的人。
所謂初衷，即創造出優質的產品以滿足社會、造福于社會。松下幸之助在任何時候都非常強調這種初衷。他說，經常不忘初衷，又能夠向別人學習的人，才是企業所需要的第一要件。
2、不墨守成規而經常出新的人。
松下允許每一個人在堅持基本方針的基礎之上，充分發揮自己的聰明才智，使每一個人都能夠展現其自身特有的才華。同時，也要求上司能夠給予部下一定的自由，使每一個人的才能發揮到極致。
3、愛護公司，和公司成為一體的人。
在歐美人那里，當人們問及一個人他所從事的工作時，他的回答總是先說職業，后說公司；而日本人則相反，總是先說公司，后說職業。松下要求自己的員工保持這種觀念，要有公司意識，與公司甘苦與共。
4、不自私而能為團體著想的人。
不僅培養個人的實力，而且要求把這種實力充分應用到團隊上，形成合力。這樣才能給公司帶來朝氣蓬勃的景象。
5、作出正確價值判斷的人。
松下幸之助認為，價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法，小而言之，有對日常工作的看法。不能作出判斷的人，實際上是一群烏合之眾。這樣的人，永遠不會有多大的成就和作為。
6、有自主經營能力的人。
一個員工只是照著上面交代的去做事，以換取一月的薪水，是不行的。每一個人都必須以預備成為社長的心態去做事。如果這樣做了，在工作上肯定會有種種新發現，也會逐漸成長起來。
7、隨時隨地都是一個熱忱的人。
熱忱是一切的前提，事情的成功與否，往往是由做事情的決心和熱忱的強弱決定的。碰到問題，如果有非要做成功的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
8、能夠得體地支使上司的人。
所謂支使上司，也就是提出自己所負責工作的建議，促使上司首肯；或者對上司的指令等能夠提出自己獨到的見解和看法，促使上司修正。松下幸之助說：“如果公司里連一個支使上司的人也沒有，那這個公司就糟了；如果有10個能夠支使上司的人，那么公司就會有無窮的發展；如果有100個人能夠支使上司，那就更不得了了。”
9、有責任意識的人。
松下認為，不論在什么職位和什么崗位上的人，都必須自覺地意識到自己所擔負的責任和義務。任何崗位上的員工，只有自覺地意識到自己的責任之后，才會激發出積極的自覺探索精神，產生圓滿的工作效果。
10、有氣概擔當公司經營重任的人。
有能力、有氣概擔當公司重任的人，不僅需要有足夠的經營常識，而且需要具備管理和經營一個公司的品質，這種品質則是以上各種能力的有機結合，不僅需要勇氣、自信，而且還需要具備一種仁愛和獻身的精神。