人力成本管控為什么越來越重要？

管理經濟學的成本理論告訴我們，企業投入生產要素的價格（即成本）決定著產出，并間接決定著企業在市場活動能夠獲得的利潤，這幾乎成為了管理者們進行資源配置和經營決策的一條“金科定律”。
從經營的基本邏輯來看，對成本的控制無疑是至關重要的，更低的成本意味著在相同售價時更高的利潤水平、或者相同產品效用水平下更低的價格和更多的銷售量。
在企業的生產成本中，勞動力或者叫人力是最重要的組成之一。尤其是對于以往長期依靠價格低廉的勞動力實現發展的很多國內企業而言，現在人力成本過高已經演變成為企業發展過程中亟需破解的難題。
尤其是當前經濟下行壓力不斷加大等，“降低人力成本”似乎已經成為企業轉型升級的一個基本命題，人力成本甚至成為了很多管理者們突圍經營困境的“殺手锏”。
在整個國內外經濟環境不景氣的大背景下，企業的生存壓力也與日俱增。上月招80人、下月減100人的故事還在上演。
如何提高績效、優化人工成本的難題成為企業HR管理者必須面對的一大問題。
裁員僅僅是一個簡單粗暴的方法，對員工來說，丟了飯碗；對社會來說，是不負責任的行為；對企業來說，也不是長久之計。
只有人與業務、人工成本與業務收益有機匹配，人事費用率持續優化，才能把企業的效率提高上來。
企業的低用工成本時代已經宣告結束，人力粗放式管理已經成為歷史，精細化人力成本管控已成為管理的必然。
如何來管理人力資源成本？如何優化組織結構，減少人力成本支出？如何運用靈活的用工及組織方式，提升企業運行效率？