部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
“執(zhí)行力”一直以來(lái)是個(gè)熱門(mén)話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：
01
執(zhí)行力差的16大根源
1）目標(biāo)不確定；
2）戰(zhàn)略不清晰；
3）指令不明確；
4）渠道不暢通；
5）人員不到位；
6）結(jié)構(gòu)不合理；
7）職責(zé)不清楚；
8）輕重不分；
9）跟蹤不到位；
10）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
11）獎(jiǎng)罰不分明；
12）團(tuán)隊(duì)不合作；
13）文化不務(wù)實(shí)；
14）培訓(xùn)跟不上；
15）職業(yè)操守不忠；
16）EQ不過(guò)關(guān)；
17）模糊激勵(lì)體系
02
執(zhí)行力差的8大原因
1）沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾；
2）制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改；
3）制度不合理—缺少可行性；
4）執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通；
5）缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作；
6）缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒(méi)有有效的監(jiān)督；
7）只有形式上的培訓(xùn)—沒(méi)有改造思想與心態(tài)；
8）缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒(méi)有形成凝聚力。
03
執(zhí)行力差的6“缺”原因
1）管理缺目標(biāo)，員工做起來(lái)茫然；
2）管理缺計(jì)劃，員工做起來(lái)很忙碌；
3）管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做；
4）管理缺流程，員工做起來(lái)不順暢；
5）管理缺激勵(lì)，員工做好做壞一個(gè)樣；
6）管理缺方法，員工做起來(lái)事倍而功半。
04
執(zhí)行力差的5大原因
1）下屬不知道干什么（責(zé)任分配）；
2）下屬們不知道怎么干（方法標(biāo)準(zhǔn)）；
3）干起來(lái)不順暢（制度流程）；
4）不知道干好了有什么好處；
5）知道干不好沒(méi)什么壞處（組織文化）。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進(jìn)一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關(guān)？
戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系？制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系？考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢？
個(gè)人認(rèn)為，上面的4個(gè)研究成果，最為貼合現(xiàn)實(shí)的是4。
我們需要追問(wèn)的是：?jiǎn)T工為什么會(huì)不知道？他們的上司（管理者）在干什么？
所以我的結(jié)論是：
員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！
說(shuō)員工執(zhí)行力差的管理者，以下幾個(gè)問(wèn)題，一定是否定的回答：
員工有壓力嗎？頭上有指標(biāo)嗎？
做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)把控了嗎？召開(kāi)例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，告知風(fēng)險(xiǎn)并討論如何控制了嗎？協(xié)調(diào)資源了嗎？
任務(wù)合理和清晰嗎？交給合適的人了嗎？授權(quán)了嗎？員工清楚任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響嗎？對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)有影響嗎？
其實(shí)，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問(wèn)題，其實(shí)是在回避問(wèn)題，是在找借口，推卸責(zé)任！
所以，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。
要么你用人不對(duì)，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒(méi)有采用合適的績(jī)效，要么你沒(méi)有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
公安備案號(hào)：34080202000488