看完電影，小編想到的第一個問題是——申公豹和太乙真人，誰是最合適HRBP人選？
如果把天庭當成一家公司，“十二金仙”最后一個席位相當一個大HRBP的職位，整部電影的緣起就可以看成是太乙真人和申公豹在參與“競聘”。
天尊發(fā)布的 “競聘條件”是培養(yǎng)一個有天分的新人，也就是靈珠轉(zhuǎn)世的徒弟（哪吒和敖丙），誰把他們培養(yǎng)出來，誰就有機會贏得這個崗位。
看完電影，我們組團先在公司討論，很快炒成一鍋粥。
大部分的同事認為：太乙真人是最合適的HRBP人選，因為太乙真人心地善良，身段柔軟，價值觀正。
盡管哪吒被掉包成了“魔娃”， 太乙真人還是非常上心的栽培哪吒，歷經(jīng)波折，最后把這個徒弟培養(yǎng)成“有血性、有性格”的小英雄。
太乙真人主要缺點是嗜酒，貪吃好玩，在天資和專業(yè)能力上馬馬虎虎。
也有同事認為：申公豹也是一個合適HRBP人選，理由是，申公豹自律、勤奮、刻苦，多年來一直努力修煉，從未懈怠過，專業(yè)能力要比太乙真人強得不是一點半點。
而且申公豹在得不到天尊信任的條件下，通過“個人努力”，也把敖丙打造成了“有氣質(zhì)、有靈魂”人見人愛的好徒弟。
申公豹最大的缺點是，心眼小，成就動機太強，容易走偏門。
不考慮電影對申公豹和太乙真人“人設”限定，我們用一個最簡潔的人才評估方法，比如用阿里巴巴員工2-7-1評估模型，有一個基本結(jié)論：
申公豹偏向“野狗”型人才，能力強但價值觀弱，太乙真人偏向“白兔”型人才，價值觀強但能力不占優(yōu)勢。
如果從業(yè)績（培養(yǎng)徒弟）來看，他們兩個其實是打平手（哪吒和敖丙功力相當，且最后都掛了）。
因此，我們最后的基本結(jié)論是，太乙真人和申公豹都可以作為HRBP的后備人選，關(guān)鍵是這個HRBP人選的應用。
換個角度去想，如果指定申公豹保管靈珠并培養(yǎng)哪吒，未必培養(yǎng)不出來的哪吒；反之，如果讓太乙真人并潛入龍宮去培養(yǎng)敖丙，太乙真人沒準 “撂挑子”了。
再想象一下，作為HRBP的搭檔和工作場景，一邊是“知書達理”的李靖夫婦和“春暖花開”的陳塘關(guān)，一邊是“狡詐陰險”的龍王和地獄般的海底，申公豹比起太乙真人，沒準適應能力更勝一籌。
所以，誰更勝任HRBP，我們覺得除了考慮候選人“能力、價值觀、業(yè)績”準入條件，也要結(jié)合工作需求、工作場景。
如果你只看到申公豹身上的缺點，看不到他的優(yōu)點，恐怕真是 “成見是一座大山”了。
二、合格的HRBP做什么？
拋開申公豹和太乙真人的“HRBP任職資格”的討論，我們來看看HRBP應該做什么，說說三個典型工作場景。
1、建信任——融入業(yè)務團隊
對于HRBP而言，融入業(yè)務團隊總是工作第一步，但是，在這個過程，遭遇猜疑或彼此不認可是常見的。
正如哪吒對于這個騎著豬的太乙真人并沒有好感，覺得一個沒有什么真本事的人憑什么做自己的師傅。
太乙真人高明之處是，放下姿態(tài)，以朋友的平等態(tài)度去對待哪吒，邀請他入畫，帶他在圖中盡情游玩，對于生活在密閉空間缺乏新鮮感的哪吒來說求之不得，太乙把握住了哪吒的內(nèi)心需求，構(gòu)建起了初步的信任關(guān)系。
假如把哪吒當成員工角色，作為HRBP，太乙真人的策略就是“像一朵蘑菇”，蹲下來走進員工的內(nèi)心，讓員工感受到你的真誠，并且你愿意為實現(xiàn)員工的訴求有所作為。
申公豹融入龍宮方式，主要是搞定龍王，龍王與申公豹之間的關(guān)系是利益關(guān)系（相互利用、各取所需），龍王未必認可申公豹，申公豹也并不喜歡龍王，他們在一起合作的基礎(chǔ)是有共同的目標。
跟太乙真人與哪吒親密無間的師徒關(guān)系對比，申公豹與敖丙是比較純粹的師徒關(guān)系，申公豹沒有在敖丙上傾注額外的關(guān)愛，好在敖丙天資過人，技藝水平不受影響。
對比兩個人“建信任”的方法，太乙真人靠的是取悅員工，申公豹靠的是搞定搭檔。
2、解難題——作為組織潤滑劑
一個好的HRBP，就像是管理層和員工之間的潤滑劑，減少他們之間的摩擦，讓組織得以健康持續(xù)運營。
哪吒中的問題比較明顯，由于魔丸附身后一直鬧得雞飛狗跳，每次哪吒被黑化前，太乙真人總能準時出現(xiàn)，第一時間用拂塵扯住哪吒，避免事態(tài)惡化。
面對這個不省事的徒兒，太乙真人一方面竭力安撫李靖全家，另一方面果斷帶著李靖去天庭尋求解決方案，這都是作為HRBP，面對難題應有的基本態(tài)度。
申公豹培養(yǎng)敖丙的方式比較純粹，除了技能訓練，其他都屬于“放養(yǎng)”，造成“敖丙”缺少心靈關(guān)懷，人格不夠完整，這是申公豹跟太乙真人不一樣的地方。
值得注意的是，在申公豹揭開哪吒的身世，哪吒可自行解開乾坤圈“大鬧生日宴”后，當敖丙請求用乾坤圈壓制哪吒魔性，申公豹還是把乾坤圈送給敖丙，這個操作背后，似乎也說明申公豹其實“心存善意”。
對比兩個人“解決問題”的策略，太乙真人主動擔責，申公豹則有點佛系。
當然，也有些地方兩位師父有所失察，比如村民誤會哪吒“海邊除妖”，太乙真人沒有去幫助徒弟澄清；敖丙“犧牲龍族利益”去跟哪吒組CP，硬杠天雷最后灰飛煙滅，敖丙缺乏“大局觀”意識，也跟師父申公豹有關(guān)。
3、走正道——價值觀的引領(lǐng)者
對于HRBP而言， “走正道”意味著你是組織價值觀的詮釋者、捍衛(wèi)者、倡導者。在電影中，“正道”有兩條主線，一條是遵從天道、斬妖除魔、愛護百姓，二條是“我命由我不由天”，鼓勵抗爭，勇敢做自己。
太乙真人訓練哪吒，更多的側(cè)重培養(yǎng)徒弟“斬妖除魔、愛護百姓”，但是，哪吒一直沒有得到百姓的認可，因此，哪吒“勇敢做自己”意識的覺醒，更多的源自父母無私的愛，太乙真人更多起到催化劑的作用。
對比哪吒，在申公豹培養(yǎng)下，敖丙的“走正道”的使命是“振興龍族”，可是，龍王和家族給敖丙的是山一樣的壓力，像“背負著全村希望”的考生，最后，敖丙能“勇敢做自己”，也許更多源自與哪吒的“唯一的朋友”的友情。
因此，申公豹“價值觀”對敖丙影響很有限，盡管申公豹不斷的給敖丙表達他的“成見論”。
申公豹當然是一個合格的師傅，最起碼,申公豹從來沒有培養(yǎng)敖丙能力以外的陰謀、作惡,從朝夕相處三年的弟子敖丙“干凈”的個性可見倪端。
申公豹內(nèi)心深處對天庭還是心存希望的，總是隱約感覺到，天庭是需要人才，他依然是有機會的，他遵守了“競聘”的考核條件；他除了掉包“魔丸”與“靈珠”，從沒有背后去陷害太乙真人，從來沒有欺騙龍王、敖丙，包括哪吒。
申公豹沒有太乙真人的根正苗紅，沒有哪吒的天生神力加持和爆棚的運氣，也沒有他徒弟敖丙有整個龍王家族的資源加持，他只有靠他自己，他一直愛惜著自己羽毛，謹小慎微地等待提拔機會。
總結(jié)，兩個人的“走正道”的策略，太乙真人“走心的、熱情的”，申公豹則是“堅忍的、小心翼翼的”。
三、合格的HRBP要修煉什么？
分別從太乙真人和申公豹兩個角色，結(jié)合HRBP成長，談談修煉之道。
1、如果你是太乙真人版的HRBP
盤點一下太乙真人的人設，你就能從中找到“太乙真人版”HRBP成長之路的幾個關(guān)鍵詞。
（1）更接地氣——贏得更多認同
比起申公豹，太乙真人的能力不算太強，工作態(tài)度也有些不嚴肅，他這個角色就像《西游記》中八戒的人設。
為什么大家會喜歡“八戒版”的太乙真人？
主要是“八戒版”太乙真人更接地氣，有這樣一句話 “人無癖不可與交,以其無深情也;人無疵不可與交,以其無真氣也”，就是說，世界上沒有十全十美的人，正是這一身“毛病”，更容易贏得了人們的認同。
或者從另外一個角度去看，人們很容易從“八戒”身上能看到了自己身上的小懶惰小缺陷，因為理解所以原諒。
（2）勇于擔責——做問題終結(jié)者
回到魔丸轉(zhuǎn)世的場景，太乙真人當時有瀆職嫌疑的，但是，他沒有逃避也沒有找人背鍋，反而在主動認錯，并表示主動帶著李靖去尋找補救的辦法。
明知魔丸轉(zhuǎn)世的哪吒絕非善類，他卻還愿意當他的老師，不為借著徒弟的名聲成就自己，他真的只是一片赤誠希望徒弟可以走上正道。
太乙真人的出發(fā)點是，不是把 “我能有什么好處”放在前面，而是“事情怎么辦才更好”出發(fā)，這是一種難得的品質(zhì)。
（3）成就他人——傾囊相授助力成長
太乙真人打心底里從不歧視哪吒，在培養(yǎng)哪吒的時候，也不因為哪吒讓自己出丑而惱羞成怒。
當哪吒表現(xiàn)出驚人的學習力的時候，他也發(fā)出由衷的贊嘆， “好學生”是表揚出來的，在某種程度上，“好員工”也是鼓勵出來的。
在哪吒的生辰宴上，太乙真人大大方方的送給徒弟混天綾和火尖槍，還有自己最重要的交通工具——坐騎也送給哪吒，可見，他對徒弟的愛護是發(fā)自肺腑的。
太乙真人向哪吒傳遞的“造福蒼生”的理念時，不只是在說，在哪吒和敖丙硬杠天雷時，太乙真人甘愿犧牲幾百年的道行救下兩人，用身體力行、潛移默化的方式影響著哪吒的心性。
2、如果你是申公豹版的HRBP
在這個電影中， 申公豹多少算個悲劇人物，如果你成為版“申公豹版”HRBP，我們有兩個想法：
（1）避免錯誤歸因——只為成功找方法
申公豹對著敖丙喊出來的“人心中的成見是一座大山！”，在申公豹看來，他之所以得不到天庭的重用主要原因是的出身不夠優(yōu)秀。
申公豹是不是真的遭受天庭的“職場歧視”？我們不否認這種可能性，但若作為HRBP，總是陷入“我們不是業(yè)務出身，所以我們不懂業(yè)務”的思維怪圈，可能就陷入最常見的歸因偏差。
所謂“歸因偏差”——人們通常將成功的原因歸為努力和才華等主觀因素，而將失敗的原因歸于運氣等客觀因素的心理。
面對失敗，人們最容易接受的原因是自己運氣不好，或者沒有被公平對待，作為HRBP，如果遇到問題總是歸因“領(lǐng)導不重視”“業(yè)務部門不支持”，有這樣的認知會很容易讓我們裹足不前。
（2）避免邊緣化——走出自我設限
從影片來看，申公豹是個“被人忽視”的角色，他沒有一起可以踢毽子的朋友，他沒有深愛他的父母，他沒有關(guān)心他的師父。
申公豹比任何神仙都要努力，能力卓越，但是客觀上，他還是被“邊緣化”了，他從不顯現(xiàn)自己的原形，自始至終最想融入“體制”，但“體制”從來沒有真正的接納過他。
說實話，我們也看到很多真實HRBP故事，出身HR被派駐業(yè)務團隊，紛紛辭職，原因無他：“得不到認可、感覺被組織拋棄，看不到希望……”
如果你成為申公豹型的HRBP，我們最想說的是：
有些時候，我們選擇不了自己的出身，但我們可以選擇人生。
有些時候，我們只需要往前踏出一步，就可以看到不同的風景，就會得到不同的反饋與回應。
比如，申公豹如果試著和自己的師父、師兄深度溝通，真正的認識到自己所做事情的初心，也許他的命運也會走向不同。
每個人都有自己的不如意，但也請不要忘記，你面朝大海春暖花開的愛，你心底的正直與善良。
公安備案號：34080202000488