前幾天，好友淼淼打來電話，跟我不停抱怨她們的新領(lǐng)導(dǎo)，說到激動之處甚至動了辭職的念頭。
據(jù)我了解，她在單位一直如魚得水，年年單位評選的“業(yè)務(wù)骨干”、“崗位標(biāo)兵”都被她收入囊中。怎么就突然變成這種局面了呢？
原來老領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)，而新領(lǐng)導(dǎo)求新。在這個行業(yè)摸爬滾打10年的她，早已熟知行業(yè)套路和打法，卻突然因為新領(lǐng)導(dǎo)的到來，仿佛變成了職場小白。
她努力朝著新領(lǐng)導(dǎo)要求的方向改變，卻發(fā)現(xiàn)有心無力，時常感到心力交瘁、疲憊不堪，產(chǎn)生對上班的恐懼和抵觸情緒。
其實，與領(lǐng)導(dǎo)無法相處而導(dǎo)致的辭職絕非小概率事件。
為什么領(lǐng)導(dǎo)讓你的日子不好過？
其實，在職場中，領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)則的制定者，同時又是比賽的裁決者。知乎中就曾有高贊的回答，“不同領(lǐng)導(dǎo)，制定不同的游戲規(guī)則，遵守者升級，違反者出局”。
現(xiàn)實就是這么殘酷，仿佛又是有章法可循。領(lǐng)導(dǎo)讓你日子過的不舒服，原因一般有幾種：
1 你是領(lǐng)導(dǎo)的“圈外人”，未得到充分信任。
曾經(jīng)在微博上看到這么一個案例：小張在單位一直工作積極，渴望表現(xiàn)，但他慢慢發(fā)現(xiàn)自己的建議常常被領(lǐng)導(dǎo)忽視，連跟領(lǐng)導(dǎo)單獨交談的機會都很少。
最令他氣憤的是，一項完整的工作，卻被領(lǐng)導(dǎo)拆分成了兩部分：艱苦、繁瑣的前期調(diào)研工作由他進(jìn)行，后期出業(yè)績的創(chuàng)收階段卻轉(zhuǎn)交給別人。
職場中，一旦被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是自己人，領(lǐng)導(dǎo)就會將出彩的工作以及優(yōu)質(zhì)的資源傾斜給他們。達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之后，領(lǐng)導(dǎo)會更信任這個“小圈子”，這種預(yù)期與結(jié)果相互影響，不斷牢固親密關(guān)系。
小張就是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“圈外人”，得不到信任和重視，自然鍛煉機會和好處也落不到他肩上。
2 你與領(lǐng)導(dǎo)思維模式不同。
一位華為資深HR曾說：“與領(lǐng)導(dǎo)思維方式不同導(dǎo)致的摩擦是職場常態(tài)，解決的辦法也很簡單，要么你說服他，要么照他說的做”。
思維方式是一個人成長經(jīng)歷中不斷形成的獨特產(chǎn)物，每個人都會用自己的思維慣性以及經(jīng)驗烙印來支配自己的職場行為。
立場和角度不同，衍生出決策成熟度和思量周全性就存在巨大差異。領(lǐng)導(dǎo)聚焦目的，而員工重視手段；領(lǐng)導(dǎo)多維平衡，而員工維度單一。
員工從技術(shù)角度出發(fā)，認(rèn)為產(chǎn)品性能是最重要的，技術(shù)應(yīng)占主導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)以公司的生存和發(fā)展為首要，開發(fā)市場，拓寬銷路，否則產(chǎn)品再好也只能是庫存商品。
3 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低，德不配位。
孔子說：“君子喻于義，小人喻于利”。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該既注重各方利益，又要胸懷做人的義氣。但現(xiàn)實往往存在“德不配位”的現(xiàn)象。
Amy是單位多年業(yè)務(wù)精湛的財務(wù)主管，月底封賬前，部門副經(jīng)理拿出近二十張票據(jù)要求報銷，眼尖的Amy將摻雜在其中的3張超規(guī)票據(jù)抽了出來。副經(jīng)理知道后，雖不動聲色，但卻因此結(jié)仇，背地里沒少對Amy打擊報復(fù)、造謠抹黑。
有一次因為孩子生病，Amy心情焦慮，疏忽了一項采購資金的審核，被副經(jīng)理大做文章，并建議老板“殺一儆百”。在他的“不懈努力”下，最終Amy被降職擔(dān)任出納。
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低，心胸狹窄、唯利是圖、排除異己都是避之不及的坑，與這類領(lǐng)導(dǎo)結(jié)仇，被迫穿起小鞋，必將成為無法言說的痛。
4 領(lǐng)導(dǎo)要求高，而你難以達(dá)到及格線。
有一類領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)極高，具備精湛的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新的思維模式和廣博的眼界，他們對自己要求極為嚴(yán)苛，做事力求完美。可想而知，工作瑕疵和下屬不給力都是他們“眼里容不下的沙子”。
對下屬來說，他們的自信心則很容易受到打擊，挫敗感和無助感會襲上心頭，從而產(chǎn)生灰心喪氣、放棄努力的想法，甚至破罐子破摔，逐步走向僵局。
正如好友淼淼，面對領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新改革，她跟不上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，甚至對領(lǐng)導(dǎo)開始產(chǎn)生抵觸情緒，消極怠工，最終難免陷入“領(lǐng)導(dǎo)不滿意，我又無能為力”的困境。
2
如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道，避免踩雷？
1 尊重領(lǐng)導(dǎo)，拿捏分寸
職場中經(jīng)常能見到很多行業(yè)元老級員工，面對年輕有為的新領(lǐng)導(dǎo)時，展現(xiàn)出不服氣的狀態(tài)，面對領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新改革的舉措，極力反對，以自己的老資格來對抗管理，甚至拒絕服從，最終的結(jié)果可想而知。
魯迅曾說：“我以為別人尊重我，是因為我很優(yōu)秀，后來才明白，別人尊重我，是因為別人很優(yōu)秀。”
士兵服從命令，下屬聽從指揮，你的站位決定你的角度，即使你做不到心里的認(rèn)同，起碼對領(lǐng)導(dǎo)職位的尊重要有。與領(lǐng)導(dǎo)相處，要講究分寸，心中有界限。
2 能服從管理，但也堅守底線
看過一本管理學(xué)的書，寫道“作為一個領(lǐng)導(dǎo)，最看重下屬什么？忠誠！”。
對于那些維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、聽話服從管理的員工，會在無形之中拉進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與他們的心理距離，被列入可信賴名單中。
但需要注意的是，經(jīng)常會有“外行”領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)行”的情況出現(xiàn)，關(guān)于業(yè)務(wù)技術(shù)問題，一定要堅守底線，不能一味盲從。
表妹所在的電廠，就發(fā)生一次損失慘重的傷人事故。新調(diào)來的領(lǐng)導(dǎo)為了檢修任務(wù)搶早搶先，在未進(jìn)行全廠斷電的情況下，就指派一位電工技術(shù)員進(jìn)行更換線路板上的鋼管。
技術(shù)員明知存在一定風(fēng)險，卻為了迎合領(lǐng)導(dǎo)，冒險操作，結(jié)果出現(xiàn)事故，付出慘痛代價。
有些你知道的風(fēng)險在領(lǐng)導(dǎo)還沒意識到時，要客觀地告訴領(lǐng)導(dǎo)情況，力求讓他掌握全面精準(zhǔn)的信息，他會比你更注重防控風(fēng)險和權(quán)衡全局利益。
3 勤于向領(lǐng)導(dǎo)請教，打破溝通壁壘
領(lǐng)導(dǎo)與下屬永遠(yuǎn)是站在不同角度看問題的兩個群體，領(lǐng)導(dǎo)思考的是如何在行業(yè)奪得一席之地，打造知名度，而下屬永遠(yuǎn)是圍繞如何更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
要想了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，很多時候是需要下屬主動去找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，充分交流想法和思路。領(lǐng)導(dǎo)往往會掌握更多行業(yè)信息，對待工作也更具有建設(shè)性的見解和更優(yōu)化的解決方案。
當(dāng)你毫無頭緒、不知從何開展時，不妨聽聽領(lǐng)導(dǎo)的意見。畢竟最快速、高效的解決一切問題的方法就是溝通。
公安備案號：34080202000488