“公司里有部分工作認(rèn)真，一絲不茍的員工，他們都對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，但在公司進(jìn)行重組優(yōu)化時(shí)，他們之中一大部分卻都直接被裁掉了。”
這些好員工，為什么會(huì)受到這樣的待遇？
其實(shí)在HR職業(yè)生涯中，很多人都發(fā)現(xiàn)，這些所謂兢兢業(yè)業(yè)的好員工，正在逐漸被越來越多的企業(yè)給拋棄。
而大半給予辭退的原因十分讓人費(fèi)解，只是因?yàn)樗麄冞^于“老實(shí)”。
“我做好自己份內(nèi)的本職工作不就好了嗎？”這應(yīng)該是許多“老實(shí)”員工的真實(shí)想法。
但事實(shí)是，按照他們所說的，每個(gè)人只需做好自己的本職工作，那企業(yè)就沒有辦法發(fā)展。
在當(dāng)今競爭激烈如猛虎的社會(huì)，當(dāng)一個(gè)“老實(shí)人”，只做好本職工作，早已經(jīng)成了“我認(rèn)輸”的話外音。
職場上的“老實(shí)人”，逐漸被時(shí)代割棄。
家里有一個(gè)長輩，他在國有企業(yè)某部門當(dāng)小組長，負(fù)責(zé)某片區(qū)的項(xiàng)目監(jiān)督，做了的時(shí)間不斷。去年碰到企業(yè)瓶頸期，不幸被裁。
后來從親戚口中得知，是因?yàn)樾〗M里的工作多年如一日，內(nèi)部工作氣氛昏沉，沒有活力，最終導(dǎo)致業(yè)績和人才雙雙下降流失。
職場上的“老實(shí)”，不再是說某個(gè)人的性格如何，而是看他做事動(dòng)機(jī)與想法思考。
記得在我剛進(jìn)公司時(shí)，老板就和我說過：
“現(xiàn)在的能力不夠不要緊，只要你能在每一次的工作中去汲取、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能知識(shí)，那我就能給到你大把的機(jī)會(huì)。”
對公司來說，或許勉強(qiáng)可以接受員工目前的能力差一點(diǎn)，但絕不允許員工“老實(shí)”的做事風(fēng)格。
如今時(shí)代變化發(fā)展如此之快，若員工不能快速的適應(yīng)，以及跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，就容易將整個(gè)企業(yè)死死拖住，沒法向前發(fā)展。
曾經(jīng)有不少HR親口和我講道，最怕那種沒有貨，還不愿意多花時(shí)間精力去補(bǔ)充的員工。
往往接到辭退的信息時(shí)，他們還總是不知所以然，認(rèn)為自己安安分分，憑什么會(huì)被辭退。
這樣“老實(shí)”的員工，在多次被市場嫌棄之后，如若再不及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度和做事方法，恐怕就真的被時(shí)代拋之腦后，無暇顧及了。
職場上的“聰明人”，凡事都會(huì)多想一點(diǎn)。
曾經(jīng)有一位著名的管理學(xué)家，提出過一個(gè)“加倍接收準(zhǔn)則”，大概的意思就是：
來自領(lǐng)導(dǎo)的一切指令與訊息，員工最保險(xiǎn)和最有效的處理方式，就是將其加倍。
對于老板提出的要求，員工只是完成是不夠的，還要想到后續(xù)可能會(huì)牽扯到的內(nèi)容，提前多好準(zhǔn)備工作，將這種防患于未然的危機(jī)思想貫徹到工作之中，才能跟上老板的思維。
“加倍接收準(zhǔn)則”告訴我們，不要把事情想得太簡單了。多一些想法是最保險(xiǎn)、最有效的，那多想能給我們帶來些什么？
避免犯錯(cuò)
三思而后行，意思要我們對于一件事情，仔細(xì)的來回多想幾次，不同角度，多個(gè)層面。
同樣對于工作內(nèi)容，我們最好是有“一想再想、一問又問”的執(zhí)著，犯錯(cuò)是有概率存在的，即便不能百分之百避免犯錯(cuò)，至少這一個(gè)很好的習(xí)慣，說不定也能在將來抵擋一次致命的失誤。
抓住機(jī)會(huì)
某個(gè)只需經(jīng)過簡單的操作，便能帶來利潤的事物擺在很多人面前時(shí)，那不叫機(jī)會(huì)。
就像我們都知道把錢放進(jìn)銀行的保險(xiǎn)柜就可以得到利息，但是現(xiàn)實(shí)生活中，有多少有錢人會(huì)通過把所有錢放進(jìn)銀行去賺錢呢？
機(jī)會(huì)本就不是一個(gè)普遍性質(zhì)的定義。和錯(cuò)誤的發(fā)生一樣，需要概率，也需要悉心的觀察留意。
作家通過不斷地體驗(yàn)生活，才能夠產(chǎn)出優(yōu)秀的文字。員工要想獲得不俗的機(jī)會(huì)，而不去對事情進(jìn)行深究，只是做完眼前事就下班，肯定是不行的。
變得更好
一塊璞玉只有經(jīng)由不停地打磨、加工，才能成為價(jià)值連城的珍寶。
馬云是如何有今天這般成績的？就是抓住時(shí)機(jī)，并且采取了行動(dòng)，但是行動(dòng)是有前提的，就是需要有想法，將想法付諸行動(dòng)，不論每一次是失敗還是成功，都是能夠有所收獲。
要是一個(gè)人連基本的想法，獨(dú)立的思考都沒有，只是純粹的為了像撞鐘和尚那樣，又怎么能夠讓自己變得更好？
職場之上的“聰明人”，從來都不是智商天賦超過常人，只是比起其他人，多了一點(diǎn)的準(zhǔn)備罷了。
“老實(shí)”是呆板的思維模式。
職場上“老實(shí)人”與“聰明人”的差別在哪？
對于管理者或者企業(yè)來說，在于員工完成已知的工作任務(wù)之外，是否還能去思考、發(fā)掘和工作本身相關(guān)聯(lián)的，可展開的內(nèi)容。
有一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适拢抢习遄寖蓚€(gè)不同的員工去買土豆，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務(wù)，比如“有買土豆的嗎？”、“還剩多少？”、“價(jià)格怎樣？”，于是他為了交付任務(wù)，只得一次又一次的往集市上跑。
而B員工接到同樣的任務(wù)后，只去了一次就把老板想到的和沒有想到的問題答案都解決了，甚至還從公司的業(yè)務(wù)方面考慮，認(rèn)為賣土豆對公司有利，于是把賣土豆的老板帶了回來。
同樣的工作，交給不同的員工，能夠看出不一樣的處理方式和思維模式。
對于員工A，僅注意到問題本身需要解決的地方，沒有稍加去將問題進(jìn)行發(fā)散，聯(lián)想到其他可接觸到的方面。
呆板木訥、不知發(fā)散思考的思維模式，就如同森林中的沼澤，很容易就把周圍的同事，工作的氣氛紛紛拉入無盡的下陷狀態(tài)。
某位著名管理學(xué)家說：
很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年。
那些“被放棄”的老實(shí)員工，沒有理由怪罪任何人，因?yàn)檫@就是職場的規(guī)則，時(shí)代的要求。
做一件簡單的事，還需要像“擠牙膏”般教導(dǎo)，沒有主動(dòng)性的員工，不僅沒有企業(yè)敢要，最終還會(huì)淹沒在時(shí)代的浪潮里。
如何可以讓員工不犯“老實(shí)”的毛病？
我想，就是不要把自己輕易地閑下來，時(shí)刻保持求知的狀態(tài)。有事多問，遇事多想，完事多總結(jié)多復(fù)盤。
職場保持主動(dòng)，是不被行業(yè)與時(shí)代拋棄的首要條件。
最后，愿我們都不“老實(shí)”，想法從不停歇，思維永不駐足。
公安備案號：34080202000488