如果這個(gè)問題不好直接回答，你不妨間接思考一下：
過去的職業(yè)生涯里，你經(jīng)歷過幾任領(lǐng)導(dǎo)？
你最佩服哪些，你覺得他們算不是好的管理者？
如果是，他們身上有哪些特質(zhì)？
好的管理者，大都是讓你既恨又愛。
你不一定喜歡他，但如果讓你選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可能你還是會(huì)選他。
讀下這篇，看看自己是否有優(yōu)秀管理者的潛質(zhì)。
01
慈不帶兵
義不行賈
兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。
和他聊天，永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)。
溫潤(rùn)如玉，充滿魅力。
朋友細(xì)致而體貼。
他記得你的生日，會(huì)在那天給發(fā)送祝福和紅包；
從大阪旅行回來，他會(huì)給你帶白色戀人作為禮品；
對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，他會(huì)耐心開導(dǎo)安慰；
他也會(huì)在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子。
……
他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。
所以員工的上下班時(shí)間自己定：
在完成任務(wù)的前提下，想來就來，想走就走。
每個(gè)人都很舒服，所有人都喜歡他。
朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項(xiàng)目終于掛掉了。
安慰之余，我對(duì)他說：
“你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者。”
慈不帶兵，義不行賈。
02
我是來把事情做成的
不是來交朋友的
我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，非常犀利。
他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實(shí)而高效，永遠(yuǎn)沒有廢話，永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行。
和他共事，絕對(duì)不會(huì)輕松。
他不會(huì)講段子哄你干活，
他也不會(huì)笑瞇瞇地安撫你的情緒。
每周的例會(huì)，是一場(chǎng)例行考試，每個(gè)人都小心翼翼、如履薄冰。
如果順利，他會(huì)扔個(gè)梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你；
如果不順利，他會(huì)打斷你，
生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。
從此，你再也不敢造次。
他不會(huì)掩藏不爽，他對(duì)愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。
如果被他認(rèn)定為“不求上進(jìn)”，你就成了他眼中就是個(gè)廢物，從此不會(huì)落下好臉色。
他有個(gè)口頭禪——“什么意思？” 如果他連問三遍，你的汗都會(huì)下來。
有時(shí)候，你簡(jiǎn)直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。
事情的另外一面是：
下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散，他會(huì)一起加班，收拾殘局；
在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；
他會(huì)抓住機(jī)會(huì)，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利；
他會(huì)在下屬家人過世時(shí)，額外批準(zhǔn)兩天假期。
……
再就是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)。
說來有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：
評(píng)判一個(gè)管理者的好壞，從來不是看測(cè)驗(yàn)的民意，而是看輸出的成績(jī)。
良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。
一個(gè)好的經(jīng)理人，就是要做出好數(shù)字，對(duì)老板負(fù)責(zé)；
一個(gè)好的CEO，就是要做高利潤(rùn)或股價(jià)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。
這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。
就像他常說的：
“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。
03
場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友
工作魔鬼，生活好人
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實(shí)的人生贏家。
他是 NBA 最成功的主教練之一，
是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。
執(zhí)掌馬刺二十年，三獲年度最佳教練；
職業(yè)生涯收獲一千場(chǎng)勝利，五個(gè) NBA 總冠軍。
格雷格·查爾斯·波波維奇
球場(chǎng)上的波波維奇，是出了名的暴君。
蠻橫，獨(dú)裁，暴躁，刻薄，六親不認(rèn)，追求細(xì)節(jié)，容不得沙子……
他是最難纏的教練。
他不斷地提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上最蠢的人。
你犯了錯(cuò)？祝你好運(yùn)了。
那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個(gè)星期都忘不掉。
他是個(gè)大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；
他是個(gè)混不吝，不會(huì)對(duì)任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補(bǔ)。
球場(chǎng)上的波波維奇
球場(chǎng)下的波波維奇，眾所周知：
一個(gè)超級(jí)逗逼，一個(gè)大大的好人。
在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊(duì)。
逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊(duì)氛圍令人陶醉。
這里全是有天賦的人，這里充滿了對(duì)籃球的討論，簡(jiǎn)直是籃球人的天堂。
球場(chǎng)下的馬刺
他和弟子，彼此信任、感情深厚。
有人說：
波波維奇是：
“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。
在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：
“想和他告別不可能。”
場(chǎng)面令人動(dòng)容。
他是世界上最壞的人——
他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。
他又是世界上最好的人——
他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會(huì)陪著你，希望你能做到最好。
波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本。
成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。
場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友；
工作魔鬼，生活好人。
04
狡猾如狐貍
善良如鴿子
白崇禧教育兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問：
“你欺負(fù)別人，還是別人欺負(fù)你？”
如果是欺負(fù)別人，兒子當(dāng)場(chǎng)要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉；
如果是被人家欺負(fù)了，他會(huì)問：
“你回手了沒有？”
如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。
1、懂得戰(zhàn)爭(zhēng)，但不發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)。
李嘉誠(chéng)教育子孫：
做人的最高境界是“仁慈的獅子”——
仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功；
要有獅子的力量，才能賺錢養(yǎng)家，才能保護(hù)親人，才能反抗欺壓。
2、“做個(gè)好人”和“做個(gè)好的管理者”，其實(shí)并不沖突。
據(jù)說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。
你以為他只是個(gè)慈祥的老頭？
看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬(wàn)鈞、毫不猶豫。
3、世上最討厭的詞是“濫好人”。
善良發(fā)展到極致，就是無原則的妥協(xié)。
發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。
要做好人，但不要做濫好人。
很多時(shí)候，做濫好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠：
你不懂得拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷則斷，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼，不懂“扔掉背上的猴子”……
4、狡猾如狐貍，善良如鴿子。
05
委屈誤解是人生的必修課
雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫
對(duì)于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：
覺得他不近人情、太過苛刻。
當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅(jiān)力量，我開始感謝那段時(shí)間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。
帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。
嘻嘻哈哈、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力；
溫良恭儉、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力。
不要放縱紀(jì)律，不要對(duì)制度寬容，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；
要幫助員工成長(zhǎng)，提升收入，獲得更體面的生活，這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。
胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián)：
“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。
曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。
送給每一位管理者。
公安備案號(hào)：34080202000488