一個新人加入到一個新的組織，新的環(huán)境之后，最迫切應(yīng)該做的事情是什么？
是努力工作，取得好成績，獲得團隊認可，贏取最高獎？
不，當然不是。組織需要這樣做的人，但你不需要這樣做。
為什么？
因為個人目標很好實現(xiàn)，但組織目標并不那么容易。而努力工作，取得好成績，獲得團隊認可，贏取最高獎，恰恰是個人目標，而非組織目標。但這種精神是組織需要的，但在這種精神的驅(qū)動下，付諸工作實踐的時候，就要三思了。因為你很有可能并沒有搞清楚，組織目標到底是什么。
對于一個新人（有可能你已經(jīng)工作5年以上），來到一個新環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)寄予高度期望，團隊成員大部分仰視你，收入也是倒掛的厲害，從而你的自我感覺就會非常良好，不斷地給自己正反饋。但我希望你做的第一件事，就是花一些時間，搞清楚這個組織到底需要你做什么？
這個其實有點難度，因為你剛進入組織做的事情其實都是和核心需求分散的。不管是銷售、產(chǎn)品、運營、客服還是什么，上手的第一件事往往是一個崗位基本職責，以及非常例行的事情。KPI也很清楚。但此時，如果你能夠沉下心來，冷靜的看一看，以你的崗位為核心的四周，是否存在這一些新的機會。
什么是新的機會？
是破局的機會。任何組織和團隊，都有自己的慣性，在這里我們不講怎么適應(yīng)團隊適應(yīng)工作，我們就談如何破局。
領(lǐng)導(dǎo)把你招聘進來，安排在這個崗位，不僅僅是因為你有能力勝任（前提是你確實勝任，排除250的hr和sb領(lǐng)導(dǎo)），而是在領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心，總有一種期望，就是你能夠帶來一些新的東西，甚至可以幫助他破局。
破什么局？
工作機制、團隊氛圍、業(yè)務(wù)流程、項目節(jié)奏、部門效率等等等等，這些往往都是老板想改變，但無力或沒有精力去改變的事情。他需要一個人，能夠看到這些問題，找到破局的方法，在工作中撕開一個口子，幫助他完成破局并改變現(xiàn)狀。
你的到來填充HC和崗位是組織和領(lǐng)導(dǎo)的痛點（比較互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)奏和事情以及hc是tmd成反比的，事情越多hc越少），但如果你能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)破局的機會，就是組織和老板的癢點。
找到破局的機會，發(fā)現(xiàn)癢點，在解決痛點的同時，不斷的刺激癢點并最終完成破局，這才是一個新人應(yīng)該做的事情。
為什么有的人總是說自己不被賞識，廢話，你的工作只是滿足了組織和領(lǐng)導(dǎo)一個基本訴求，你的到來并沒有起到“增值”的作用，很快流于平庸，及時努力的去爭取一些資源做一些事，也因為沒有抓到真正破局的機會，最后還是無法得到真正的認可。
所以，我建議所有新人，來到一個新的崗位，在完成日常工作的同時，一定要去觀察組織和領(lǐng)導(dǎo)的癢點在哪里，破局的機會在哪里，找到并且抓住他。這不是投機，因為在破局的過程中，要做的事情還是非常多的，依賴你的真實能力和性格感染力，畢竟還是有面臨失敗的可能性的，打破常規(guī)是要有成本和風險的。如果快速破局，這個我們以后再談。
總之，觀察并且發(fā)現(xiàn)破局的機會是一個長期的事情，是一個真正想成功的新人必備的能力。如果你不知道該如何尋找，教你一個非常簡單的方法，努力工作之余，保持和領(lǐng)導(dǎo)每周至少1個小時的深度交流，談工作談方法談心得。
這樣做能夠幫你什么？能夠幫你迅速的了解領(lǐng)導(dǎo)對崗位的預(yù)期，并反饋你的想法。同時讓領(lǐng)導(dǎo)逐步的吐露心聲，說出他的困擾和難處，說出他的一些潛在的心里訴求，說出他對團隊的一些遠期期望，說出他對公司戰(zhàn)略、組織價值、團隊發(fā)展的理想。這些都是你破局的機會，找到與你崗位有關(guān)聯(lián)的，去嘗試打破常規(guī)并且做到！
當然，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個DSB，你的部門是很多個DSB組成的團隊，那我建議你，趕快離職！！！
公安備案號：34080202000488