銷售是企業(yè)中的必需人才，沒有好銷售的企業(yè)，相信也沒辦法開展其他工作。
所以HR總會為如何才能招到銷售而腦仁兒疼。
不是找不到招聘銷售的渠道，就是候選人放鴿子了，到底如何才能招到銷售呢？
1、弄清楚用人部門的需求
弄清楚用人部門的需求，是復強調的事情了。
這也往往是很多HR招聘不到合適的銷售的原因，銷售的東西、銷售的形式、銷售的薪資、銷售的福利、部門對銷售的要求等等，都是HR需要跟用人部門溝通好的問題。
譬如說：有些用人部門對銷售的素質要求是：性格開朗、有良好的溝通能力、語言表達能力強、有一定的行業(yè)知識等等。
2、制定好合適的薪酬比例
一般銷售的薪資都是底薪+提成+績效的組合形式，底薪是多少、提成點是多少、績效考核任務是多少都屬于吸引的內容。
如何制定好，要根據市場上銷售的價格去思考，不能低于平均線，甚至要有優(yōu)勢。
譬如說可以制定兩種機制：
遇到希望從底薪中體現(xiàn)價值的候選人：底薪制定高點，提成制定低點，績效制定高點。
遇到更希望展現(xiàn)自己的努力成果的候選人：底薪制定在平均線，提成制定高點，績效制定平均線。
這種方法也是要根據行業(yè)和公司進行適應和調整。
3、 廣撒網招聘
廣撒網招聘，總能招到合適的銷售。當然了，如果你通過廣撒網招聘，還是持續(xù)處于一種長時間找不到人的狀態(tài)。
那你就要思考一下：（1）是不是你們公司招聘銷售的待遇太低了，（2）還是說招聘的時候要求太高了。
4、借力更好招聘
借力招聘的意思是，借助別人的力量去進行招聘，不需要自己直接到各大渠道挖人。
這就引出到以下這幾點：
你的社交網絡是否強大，你認識的HR同行是否夠多，你在HR社群里面的形象是否正面向上吸引人。
這些都是直接影響到你做好借力招聘的因素。
所以小編是要在這里提醒各位HR寶寶們，除了緊密聯(lián)系備用的候選人寶寶之外，還要緊密聯(lián)系好HR社群的寶寶，做好HR社交，更能方便自己快捷招到合適的候選人。
5、找到銷售群體
關于招聘銷售這件事兒，除了找到銷售群體，其他的真的別無他法了。
（1）找到公司的銷售人員進行詢問：公司吸引他們的地方在哪里。找到之后，在招聘信息中多強調這方面的內容。
（2）找到銷售的共同點和生活圈子，甚至是常用的軟件、招聘平臺、聊天群等，HR都可以加進去，時不時撩一下。
（3）調動員工的內部推薦積極性，讓公司的銷售內推銷售。
（銷售本來是一個戰(zhàn)爭硝煙比較大的部門，經常會有因為金錢上的事情有爭執(zhí)，銷售內推銷售，會讓部門增加融洽性）
公安備案號：34080202000488