每逢金九,各大企業都爭先去校招,可是問題來了!是不是每個公司都適合做校招呢?又是不是每次校招都會有效果呢?
問題一你的企業適合校招嗎?
不是所有的企業都適合校招,應該說,不是所有的企業都可以通過校招招到合適的人才的!譬如說有些公司總人數不超過100人,人才總需求量不超過30個,人才需求的崗位卻有10個,平均下來每個崗位人才需求量才不到5個人。這樣需求量少、總人數少的企業就不適合校招了,應該去當地的人才市場招聘、上招聘平臺進行招聘或者上各種溝通平臺進行撩人。
說白了,校招適合什么企業呢?員工總數較多、知名度較高、人才需求量大、招聘崗位需求多的企業,就比較適合校招!
問題二你的企業,找對口專業學校了嗎?如果你是珠寶行業的HR,需求的人才是珠寶設計的人才,結果跑到了一些理科院校或者是非設計專業帶頭的學校進行招聘。這樣子的校招效果是不明顯的,不但招到的人才少,而且還浪費了公司的人力物力和財力。找跟專業對口的學校,再去聯系校招,到時候候選人數量基數就會大,跟學生達成入職意向的可能性就更大些。
問題三你的企業,找對位置的學校了嗎?
小編見過,有些廣東的企業為了招到人,跑到了湖南、江西、廣西、海南等臨界省份去招聘,不是說不可以,而是要盡量避免跑出省去。大多的候選人,找工作的原則幾乎都會包含一條“離家近”。你都隔省份招聘了,即使你的條件很誘人,也真的是招到了一些很不錯的員工,但是卻很難長久地留下他們,所以要從源頭開始避免這樣的現象。
以上三個問題反問自己了嗎?HR們如果決定去校招了,還有一點建議哦。
現在的90后寶寶,相對于物質上的要求,會更在意公司的工作氛圍、未來的發展和后勤保障等等。
所以HR校招的時候,在跟學生們溝通的時候,要表明以下這幾點哦:
(1)關于薪酬,直接說明范圍,不拐彎抹角,不寫面議;
(2)多放公司聚餐、團建或者工作集體照片,突出公司氛圍好;
(3)放出公司對員工培訓、學習的計劃、照片或者視頻,突出公司對員工未來發展的重視;
(4)五險一金、國家法定節假日、生日禮金等等福利內容,加分項不要忘記。
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