人力資源與人力資本的區別

人力資源與人力資本的差別

(1)首先概念不同：人力資源是指一個國家或地區具有為社會創造物質、精神和文化財富的，從事智力和體力勞動的人們的總稱。而人力資本是指投資在勞動者身上并形成勞動技能等的資本量。

(2)兩者關注的焦點不同;

人力資源關注的事價值問題;而人力資本關注的是資本量。

(3)兩者的性質不同

人力資源包括自然性人力資源和資本性的人力資源;而人力資本存在于人力資源中

(4)兩者性質不同：

人力資源反映的是存量的問題;而人力資本反映的是流量與存量的問題。

(5)研究角度不同

人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關系研究人的問題。

人力資源與人力資本的定義

(1)人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動能力。

(2)這一能力要能夠對財富的創造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。

(3)這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區，也可以小到一個企業或作坊。

人事管理與人力資源管理的區別

1、管理內容：

前者以事為中心。包括管理檔案、員工資料、人員調配、職務職稱變動、工資制作、發放、工資調整等。

后者以人為中心。將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力、使員工能積極主動，創造性的開發工作。

2、管理形式：

前者靜態管理。員工新進、培訓上崗、被動型工作、自然發展。

后者動態管理。強調整體開發，根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計;不斷培訓，不斷進行橫向及縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才。

3、管理方式：

前者采取制度控制和物質刺激手段。

后者人性化管理。考慮人的情感、自尊和價值、以人為本。多激勵，少懲罰;多表揚，少批評;多授予，少命令;發揮個人特長，體現個人價值。

4、管理策略：

前者就事論事，側重近期，眼下，當前。

后者注重人力資源整體開發，預測與規劃。根據組織長遠目標制定人力資源開發措施，實現戰術和戰略性結合。

5、管理技術：

前者照章辦事，機械呆板，強調規章制度。

后者追求管理的科學性和藝術性。采取新技術和方法，完善考核系統、測評系統等。

6、管理體制：

前者被動型。按部就班，強調按領導意圖辦事。

后者主動開發性。根據組織現狀及未來，有計劃、有目標的開展工作。

7、管理手段：

前者人工為主，手段單一。

后者應用計算機軟件系統。信息檢索、報表、核算、測評、統計、分析，根據數據提供決策。

8、管理參與者：

前者人事專職干部。

后者人力資源專業者和直線經理人共同參與。

9、管理側重點：

前者為企業服務，提供生產率為宗旨。

后則既服務企業也服務員工，謀求組織和個人共同發展。

10、 管理地位：

前者執行為主，很少參與決策。

后者處于決策層，直接參與企業的計劃和決策。