那些刁鉆的面試問題，我們有什么回答的套路可以應對
小伙伴在面試時會遇到意想不到的刁鉆問題。這個時候很自然的會緊張。但不要擔心，記住我們的目標是跳出不靠譜的問題本身，將面試問題，轉化為成一次有效的互動。
舉個例子，曾經有個面試官拋給我的奇葩問題：我讓你去罵副總，你會怎么罵？
放在今天，我會說：我不會去罵他，我會記下你所有具體的不滿和原因，希望他如何改善；然后把記錄的內容整理成不帶感情色彩的文字內容發給他，抄給你。
“為什么選你，而不是別人？”
不少職場人都被問過這個問題，面試得好好的，突然面試官虎軀一震：
一句話/一分鐘告訴我，為什么我們要選擇你，而不是其他人？
這個問題若問一個資深的暴脾氣的中高管，估計人是要掀桌子，畢竟選擇誰，明明是面試官自己的工作，這也能創新性滴甩鍋給候選人？
當然，在面試中高管時，企業一般會用比較資深的面試官，問不出這么不靠譜的問題。因為候選人缺乏足夠的信息來回答這個問題：
其它候選人啥樣我不知道吼不吼??！ 你要我和其它候選人比較我的優勢…這是從何說起呢？
作為求職者，我們遇到一個無禮問題時，要爭取理解面試官的心理：
正常的面試禮儀是：
求職者對公司和崗位很感興趣——否則，你來面試干嘛？
面試官對候選人很重視，很看好——否則，你為什么要花時間面試對方？
而面試官這種帶有“證明你配得上這份工作”的提問套路，要么是懶，照抄之前的面試經驗而不思考問題的價值，要么是來源于內心的恐懼：這場面試似乎并不在我的掌控之中，我要拿回掌控權，我要暗示我們這個崗位很熱門。
如何回答這個問題呢？
對于仍然希望獲得這份工作的新人們，我會建議：
避免回答為什么不是別人（實際上你也回答不了），專注于為什么我可以有：
● 套路A——從工作內容出發：
如果你已經是二面三面，甚至面過了直線經理，對崗位需求有個比較清晰的認識，可以直截了當的從崗位需求出發分析自己的長處，這樣會讓面試官感覺你對這個崗位已經了若指掌。
按您/直線經理的描述，這份工作最重要的內容包括A工作和B工作，而這兩項都是我擅長的，您從簡歷中可以看到……。而這份工作還需要候選人具備XX類型的性格，我恰恰就是……（省略號部分請盡力用事實案例證明）
● 套路B——真誠反問，創造互動：
如果你并沒摸清楚崗位需求，這個時候不要濫用套路A，很可能被面試官打斷：這個崗位最重要的內容不是A和B……這個就很尷尬了。這個時候需要創造互動。
其實我想和您探討一下，您認為做好這份工作，候選人應該具備怎樣的條件？……謝謝，您提到了A和B亮點，正如我之前向您介紹的，這兩點恰恰是我的強項（如果是弱項，就問應該如何提高和改善，展示好學的一面）……（舉例證明）
如果你博得了面試官的好感，雙方談笑風生的話，候選人甚至可以在面試結束前再補一句：我冒昧問一句，如您所說，您也面試了一些候選人，您覺得我的機會大嗎？
你最大的缺點是什么
我吐槽的欲望又猶如泥石流滾滾而來：招聘本身是用人長處，彌補自身缺陷。打個離譜一點的比方：巴薩招聘梅西的時候，會問你有什么缺點嗎？有啊，梅西打籃球肯定被皮克各種虐好不好……但你用的是梅西的扣籃技巧嗎？
不僅如此，平心而論，候選人若真有什么致命弱點人品問題，絕對閉口不提，只會講一些不痛不癢的缺點甚至是已經得到改善的缺點。
面試官，何必浪費面試時間來做考驗人性呢？
候選人在回答這種刁鉆問題時，很喜歡避重就輕：
“我最大的缺點，就是太較真，對細節要求太高”
“我最大的缺點是太拼了，不注意身體”
額……這恰恰中了面試官的套路：“這位候選人不夠真誠?！?/span>
對于候選人來說，我推薦兩種更加真誠的回答套路（對，套路也可以真誠）。
● 套路A——講一個真實存在的缺點，但強調你已經意識到，并已經在改善。
我英語口語/Photoshop技巧/寫作技能不夠好，但我現在已經報名參加各種培訓班，也在這方面有所改善。 你看我現在的作品和之前的作品，雖然距離最佳水平還有差距，但是也有一些進步，我會繼續改善的。
這種方式，既能讓面試官感受到你的真誠，也能讓面試官感覺到你對自己有清醒認識的同時已經開始行動，是個踏實的候選人。
● 套路B——訴說情懷，缺陷不要緊，我優點多啊。
我有很多不足，我有段時間因為這而苦惱。然而有一天我意識到我沒法在每件事情上都做到最好。我應該將我的重心放在那些我擅長的方面，比如我的寫作能力并不強，但我能夠通過總結歸納將一份報告轉化成一張思維導圖/Infographics，我覺得可視化的內容未來會更受到marketer關注。
這種回答方式更強勢，更適合強調創新和創意的互聯網企業或崗位，在說缺點的同時，更介紹了自己在某些創新領域的能力和成績。
說到底，企業招人是招人長處，如果你的長處恰恰是企業急需，只要你的弱點并非致命缺陷，面試官都會很希望得到你的。
請介紹一下你自己吧
個人很不喜歡這個問題，尤其在進入中年后，我簡歷寫得清楚明了，有什么你想問的，我們聊細節。面試官問出這種問題時，我的第一反應就是：這位面試官沒提前讀我的簡歷。
自我介紹并不難，我遇到新朋友的時候都會自我介紹。但面試時不同，我哪里知道面試官想要了解什么？我希望面試官提前讀過我的簡歷，然而，我也清楚這機率很低。面試官對我什么都不了解，我應該從何說起？
當面試官提出這樣的問題時，候選人的處境已經不妙，我的建議是：
你應該提前做好面試的準備，和獵頭聊，網上查，試圖去了解這個企業為什么要招這個崗位，他們需要這個候選人解決什么問題。而你的面試目標是告訴面試官，你能幫他們搞定這個問題！（當然，這招得和招聘的直線經理用，和HR，特別是做初次篩選的HR專員說，人可能也就進公司沒幾個月，對業務的了解程度也就一般，不見得聽得懂。）
見證套路的時候到了：
面試官：請你簡單介紹一下你自己。
候選人：我畢業于……，在XX公司擔任XX崗位X年，然后去了XX擔任XX，現在主要負責XX工作。我看到你們在招聘XX崗位，我覺得是個很不錯的機會，所以我投了簡歷。我可以問一個簡短的問題嗎？
面試官：當然可以！
候選人：貴司這個崗位是新設的？還是之前的同事離職了？
面試官：這是個新設崗位，公司的業務規模擴大，為了在市場營銷領域做得更好，我們想找一位XX方面的專家。
候選人：我個人很贊同貴司的思路，這個XX領域的確是未來營銷的方向，就我個人在之前公司的經歷來說，原先我們公司這一塊也是空白，我和領導反復溝通后，才……
是不是畫風就變了？從一場生硬的自我介紹，轉化成了有機互動？
咨詢顧問在做項目時經常會說：“想要項目成功，最初聊項目時，要讓客戶說，客戶說得越多，成功可能性越大。”
面試和咨詢項目不同，但有一點是互通的：互動是成功面試的基礎，僅僅是面試官或者候選人一方拼命說，不是好面試。
而我們在面試中，最重要的不是說，也不是一味聽。而是創造與面試官之間的有機互動。
寫在最后
最后，寫一點建議給做過面試官、未來還會做面試官的各位小伙伴。
1.做好充分的準備
候選人一般都會為面試做好準備，而另一方面，面試官卻經常到現場才開始看簡歷，這是不負責任的，不尊重候選人的行為。也很容易被資深的候選人發覺，影響整個面試的氣氛。
我建議：每場面試前，花3分鐘找找簡歷中候選人的亮點，針對性準備幾個問題。在現場提問時，候選人會感覺你有認真讀ta的簡歷，ta也會更有被尊重的感覺。畢竟我們面試是為了找到合適的同事，而不是居高臨下羞辱對方。
2.提問要設計，不要照本宣科
每個候選人都是獨特的，面試官作為伯樂，要善于挖掘候選人的才華。照本宣科的面試方式，已經越來越容易被候選人掌握規律，提前準備背誦面經。
我在測試候選人英文實力時，常會有一段英文對話，我絕對不會讓候選人”talk about yourself"，絕大部分候選人都是背誦課文。面無表情的背誦一大段已經爛熟于心的流利英文，對我了解他們的英文水平毫無幫助。
我的面試方式是：
在其簡歷中隨機抽一段經歷，讓TA具體和我聊一下，在這段經歷中他扮演的角色，有什么感悟。這樣我才能真正了解TA的英文水平。
無論是“為什么選你不選別人”還是“你最大的缺點是什么”，都是典型的照本宣科式懶政。
當面試官提出這種問題時，根本無法獲得有價值的回復，候選人或者不知道如何回答，或者根本不會據實相告（HR面試本質就三個問題——你能干這活嗎？你愛干這活嗎？我們能和你共事嗎？
3.將心比心，換位思考
我們面試的時候，不希望候選人遲到、爽約；其實候選人也不希望我們遲到。我們在提問時，也需要從候選人的角度出發換位思考。
想象一下，如果候選人在面試時說“我已經拿到好幾份offer了，我為什么選擇你們公司？”，或者“貴司最大的隱患是什么？”嗎？或者一開口：“你們公司具體做什么？請用1分鐘簡單介紹一下？”
面試官是不是有一種震驚的感覺。
己所不欲，勿施于人。如果面試官問候選人最大缺點是什么，是不是有勇氣先舉個例子說說自己的最大缺點，然后請候選人給自己一些改善的建議呢？
說實話，我們對自己老婆都未必有勇氣說最大缺點。如何指望候選人對一個陌生人誠懇的知無不言言無不盡呢？
好的面試如同老友重逢在Central Perk，互相尊重互相理解，即使做不成同事，沒準還可以做朋友。我們平時和小伙伴們談笑風生，可以友好的提問，也可以開善意的玩笑。但到了面試時，為什么要抱著死板的心態生硬尷聊呢？
在這一點上我倒是很贊賞部分互聯網公司的高管， 他們抱著開放的態度和候選人聊工作甚至聊人生，也愿意給候選人提供自己的建議。
時代在進步，相比20年前，我們不再用搬磚一樣的手機，不再通過路邊的旅行社來訂飛機票，不再大量訂閱報紙和雜志，連圍觀教皇的方式都有所不同。那么我們的面試問題是不是也應該進化發展呢？
公安備案號：34080202000488