如何改善民營企業人力資源滯后現象

中小民營企業人力資源管理普遍具有滯后的現象，那么該如何進行改善呢？

1、完善公司法人治理結構，引進科學決策機制

很多民營企業人力資源管理存在的問題從根本上講是由于治理結構的不完善產生的。企業的創始人在所有者權益上占很大比例，所有權和經營權不分開，那么公司制的優勢就體現不出來，監督、制衡因素太弱，“家長制”作風，家族式管理。這種管理在企業初創時期是非常有效的，但企業規模越來越大時，是極其不利的，必須制定更加科學合理的決策制度。

2、加強組織建設，完善基本制度

民營企業人力資源管理一是要進行組織結構的再設計，根據公司目標及工作需要，認真分析每一個部門的功能，按照權力、責任“既無重疊，又無空白”的原則設置部門和崗位，按“權責對應，統一指揮”的原則考慮管理幅度及層次，建立較為完善的組織結構;二是加強組織制度的建設，建立部門職能及員工崗位職責標準。

3、明確中長期目標，加強計劃管理

必須制定科學的中長期的企業戰略規劃，有目標才能有方向。按照正式計劃程序進行運作的企業往往具有較高的效率。在計劃過程中企業可以發展和利用外部機會，減少外部威脅的打擊。通過計劃，企業基層員工能了解各自工作與企業總目標的關系，明確各自的責任和義務，有利于部門之間、員工之間形成協同作用，從而增強企業的競爭優勢。另外，要建立定期經營分析制度，適度評價和修正計劃，以理性決策代替個人主觀決策。

4、著手建設以人為本、鼓勵創新的企業文化

企業文化體現的主要是“組織記憶”，它從企業誕生的第一天起就開始記錄企業行為，有很強的企業自身特色。民營企業必須培養自己的企業文化，重視企業文化的發展。

5、高度重視人力資源管理，建設吸引人才、培養人才的企業環境

把民營企業人力資源管理作為企業發展的基礎和重點來抓，主要目標是建立高效的人力資源規劃、培訓教育、工作評價、利益分配、公平競爭機制，改變以往任人唯親、任人唯友、主觀評判、以人定崗、現用現找的用人方式。