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        如何讓員工感覺工作有面子?

        來源:皖江人才網 時間:2024-12-24 作者:皖江人才網 瀏覽量:

        朋友間常常會對自己與他人的工作進行比較,并進行這樣的評價:人家那單位真是不錯,大企業,管理比較規范,在那上班也有面子,與此同時,他會認為自己的單位不太好,小公司,管理比較亂,不規范,什么都沒有,因而,大多數人比較愿意在管理較規范的企業工作,認為在這里工作“有面子”,那么如何能夠提升企業管理的規范呢?


        一般而言,所謂管理規范,往往是指制度流程較為健全,但是,對員工而言,實際上最關鍵是三個方面:激勵、培訓與文化,把這三個方面做好,則必然能夠吸引并保留住員工,能夠讓員工對企業產生感情。


        法寶一:構建有效的激勵體系,使員工感覺工作有保證

        所謂激勵,簡而言之就是怎樣讓員工努力工作,達到良好績效的目的。在人力資源管理領域,所謂激勵體系,實際是通過薪酬與績效管理體系來實現,因此,對于一個“規范”的企業而言,設計明確而有效的薪酬與績效管理體系是非常關鍵的。

        薪酬體系構建的目標,是兼顧內部公平性與外部競爭性。內部公平性,就是要對企業內所有崗位進行價值評估,并根據崗位價值確定崗位薪級;外部競爭性,則是根據外部薪酬水平,結合企業的薪酬理念(高于、低于、相接外部薪酬水平),設計薪酬整體水平以及關鍵崗位的薪酬水平。

        所謂薪酬體系的規范化,需要根據員工的發展需要,設計薪酬晉升空間,使員工能夠對自身的薪酬增長空間有清晰的認知,從而增強在企業工作的信心。

        薪酬與績效管理體系的構建,是使員工對工作產生基本保障感受的基礎,因此,對于企業而言,設計相對規范的薪酬與績效體系,是吸引和保留員工的最基本手段,當然,也是企業管理的法寶之一。


        法寶二:構建良好的培訓體系,讓員工認為工作有發展

        企業是不斷發展的,因此企業對能力的要求也在不斷提高,而員工只有不斷跟隨企業發展的需要提高能力,才能滿足企業的發展需求,培訓則是提升能力的關鍵手段。對于員工而言,其職業的發展,也是來自于能力的不斷提高,因而員工對能力提升的也有主動需求,這也需要通過有效的培訓來實現。


        法寶三:構建優秀的企業文化,提升員工的工作滿足感
        激勵和培訓,可以使員工感受到企業有保障、有發展,但這樣還不夠,因為,員工對于企業的認知,不僅僅是停留在“物質層面”,他們還需要適應企業的環境、同事之間相處的氛圍,上級的領導風格等,這些都會對員工是否認同企業產生重要的影響,這就是企業文化。
        如果說激勵和培訓體系是“硬管理”的話,很明顯,企業文化便是一種軟管理。讓員工感受并認同企業的文化,是企業文化構建的最關鍵問題。

        良好的企業文化,對員工產生的影響雖然是潛移默化的,但卻極為深遠,它往往會對員工的工作風格、甚至是處世方式產生影響,因此,一旦員工認同了企業的文化,則容易提升對工作的滿足感,從而更愿意長期留在企業發展,所以,企業文化的構建,也是企業管理的法寶之一。


        三個法寶的結合運用,讓員工感覺工作有面子
        雖然激勵、培訓與文化對于企業而言,都是“法寶”,但是三者之間卻又密切相關。一般來說,設計激勵體系時,本身就離不開培訓和文化,因為激勵體系的結果運用往往就可以通過培訓和文化來實現。培訓的來源之一就是績效體系,同時培訓對企業文化的構建也極為有效,因此,三個法寶相結合,才能真正達到企業管理的整體效果。
        所以,讓員工感覺工作有面子,需要構建基本的激勵體系,使員工認為留在該企業工作有基本的保障,培訓體系,使員工感到留在該企業工作有發展,而良性的企業文化,則可以提高員工對工作的滿足感,企業如果能玩轉這三個法寶,企業必然能夠很好的吸引和保留人才。
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