企業(yè)引導(dǎo)員工價值觀走向 朋友圈“洗腦”請適度

導(dǎo)讀：企業(yè)總希望自己的員工忠誠，老板總希望手下更加賣力能干，于是在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或者交流中，管理者會刻意強化或弱化某些內(nèi)容，有意引導(dǎo)員工的價值觀走向，俗稱“洗腦”。

微信朋友圈已逐步成為許多老板對員工“洗腦”的前沿陣地，但各種雞湯的輪番轟炸只會給員工帶來心理壓力和行為上的挑戰(zhàn)。從企業(yè)角度而言，“洗腦”或許是必要的，但需要講究方法，使其恰到好處。

餓著肚皮讀不好感恩經(jīng)

關(guān)于員工感恩，若你的員工還在為孩子奶粉錢發(fā)愁、為房貸皺眉，你卻和他大談感恩、奉獻(xiàn)，合適嗎？別忘了馬斯洛的需求論。

有些企業(yè)老板給員工低薪、低保障，然后逼他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)精神，大談忠誠度，“你看人家員工是怎么做的？”員工當(dāng)然會想問一句：“你看人家企業(yè)是怎么做的？”

忠誠應(yīng)當(dāng)是雙向的，不能單方面要求員工忠誠。你若不忠誠于你的員工，不愿意對員工付出，員工憑什么對你忠誠？

與其弄一些華而不實的“洗腦雞湯”，不如實實在在地多教教員工工作技巧。員工的工作能力提升了，企業(yè)賺錢了，員工跟著發(fā)財，忠誠度自然上去了。

“洗腦”別太“高大上”

對企業(yè)而言，適當(dāng)“洗腦”是必須的。但你首先要了解員工的層次，設(shè)計更適合現(xiàn)階段的提升內(nèi)容。本來是個草根，非要按照“高富帥”的標(biāo)準(zhǔn)命題，他們看了會更自卑、更難受。用最淺顯的道理，從實際出發(fā)，一步一個腳印，才能達(dá)到真正“洗腦”的目的。

身為管理者，給下屬“洗腦”是次要的，最重要的是以身作則，用實際行動感染員工，多多分享自己的親身經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這樣更接地氣，更有煽動性。別老拿什么首富、牛人的離奇人異事來宣導(dǎo)。