領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的人際關(guān)系

導(dǎo)讀：下屬的支持是鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位的重要因素，其重要性幾乎占到了70%。因此，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的人際關(guān)系一定要處理好。有時(shí)，雖然領(lǐng)導(dǎo)者本人的能力極為平凡，但由于他能非凡地發(fā)揮部下的能力，而終于成為流芳百世的歷史名人。一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，他應(yīng)該是能讓各方面的專門人才成為自己所在組織的優(yōu)秀帶頭人，并使能力比自己強(qiáng)十倍的人都能很好地團(tuán)結(jié)在自己的周圍，讓他們心情舒暢地工作，以集體的力量和他們的支持來(lái)成就自己的事業(yè)。

由此，我們可以認(rèn)識(shí)到，只要得到部下的支持，即使平庸之輩也能當(dāng)上出色的領(lǐng)導(dǎo)，而失去了部下的支持，即使多么了不起的人物，也將從英雄的寶座上墜落下來(lái)。

美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基的墓志銘上寫有這樣一段話：“這里長(zhǎng)眠著一位善于同才干高于自己的人一道工作的強(qiáng)人。”

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的依存性與行使權(quán)威的關(guān)系

在現(xiàn)代社會(huì)的工作群體中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的依存程度極高。下屬要依靠他們的上級(jí)主管，才能滿足自己的需要，達(dá)到自己的目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)者也要依靠下屬才能達(dá)到自己個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)。個(gè)人對(duì)他人的依存，會(huì)使個(gè)人心理上得到一種滿足，個(gè)人能夠受到充分的照顧，從而產(chǎn)生安全感。但是，在上下級(jí)之間，既要有依存性的一面，又要有獨(dú)立性的一面。下級(jí)對(duì)上級(jí)要有依存性，要服從權(quán)威、服從組織命令，這樣才能貫徹上級(jí)意圖，執(zhí)行上級(jí)的方針、政策。但是，下級(jí)也要有獨(dú)立性的一面，即遇事要問(wèn)一個(gè)“為什么”，因?yàn)樯霞?jí)的指示也有錯(cuò)的時(shí)候，這就需要下屬進(jìn)行獨(dú)立思考，必要時(shí)加以抵制，即使上級(jí)的指示是正確的，下級(jí)在具體貫徹時(shí)，也要根據(jù)具體情況，獨(dú)立思考地加以貫徹。

上級(jí)有時(shí)喜歡下級(jí)對(duì)自己有較多的依存性，也就是說(shuō)能聽話、言聽計(jì)從;更有的領(lǐng)導(dǎo)者，要求下級(jí)對(duì)自己唯唯諾諾，不喜歡下級(jí)有獨(dú)立性。正確的選擇是，上級(jí)應(yīng)該要求自己的下屬既有依存性又有獨(dú)立性。在領(lǐng)導(dǎo)者的自我訓(xùn)練中，缺乏獨(dú)立性的人要加強(qiáng)自立和獨(dú)立思考的能力;反之，缺乏依存性的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)組織紀(jì)律性的嚴(yán)格訓(xùn)練。