面試寶潔全知道
來源:皖江人才網(wǎng)
時間:2024-12-24
作者:皖江人才網(wǎng)
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寶潔公司人力部李經(jīng)理告訴我們:“人才是寶潔最寶貴的財富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才,是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都要從全國一流大學(xué)招聘許多優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生,在整個招聘過程中,我們特別留意應(yīng)聘者以下幾種品質(zhì):優(yōu)秀的合作精神,良好的表達(dá)交流能力,出色的分析能力、創(chuàng)造力和領(lǐng)導(dǎo)才能。”
校園招聘程序
寶潔公司的校園招聘通常開始于11月并于次年1月底結(jié)束,主要包括招聘會、申請表的領(lǐng)取及填寫、初試、解難能力測試和復(fù)試等步驟。我們會和高校畢分辦共同合作組織有關(guān)校園招聘活動,同時會將相關(guān)地點及具體時間的安排在校園內(nèi)以海報的形式公布。
在招聘會當(dāng)天,公司高級經(jīng)理會現(xiàn)場介紹相關(guān)招聘信息,包括職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工資福利、部門職能、求職者所需的技能素質(zhì)等等,并當(dāng)場回答有關(guān)疑問。招聘申請表在招聘會上派發(fā)。
具體而言,填好申請表后,P&G的招聘還有三個步驟:初步面試、筆試、復(fù)試。
(一)初試:大約需要30-45分鐘,面試官是公司各部門的高級經(jīng)理。
(二)筆試:這一關(guān)也叫做解難能力測試(PST),它是P&G世界通用解難測試的能力測試題。主要考查應(yīng)征者對復(fù)雜境況的反應(yīng),處理及邏輯運算能力,是用中文進(jìn)行的選擇題。求職者需要帶鉛筆、橡皮、計算器參加,這是一個書面考試。
(三)復(fù)試:大約需要60分鐘,面試官至少有3人,都是公司各部門的高級經(jīng)理。如果面試官是外方經(jīng)理,我們會提供翻譯。
相關(guān)問題答疑
1、參加面試要作什么準(zhǔn)備?英語水平是決定錄取與否的因素嗎?面試是用英語還是中文來進(jìn)行?
答:基本上不需要作什么準(zhǔn)備。只要自信地把自己最優(yōu)秀、最真實的一面表現(xiàn)出來就可以了。英語是寶潔公司的工作語言,但是英語的好壞并非我們選拔人才的考慮因素。然而,你應(yīng)具備基本英語培訓(xùn),并愿意在P&G學(xué)習(xí)提高你的英文水平。面試者有中方經(jīng)理也有外方經(jīng)理,因此面試有可能用英文進(jìn)行。若是外方經(jīng)理面試,我們則會安排翻譯協(xié)助面試雙方作語言溝通。
2、各部門對所招的大學(xué)生是否有專業(yè)要求?專業(yè)是否一定要對口?
答:公司招聘員工時重視的是員工本身的素質(zhì),有些部門,如產(chǎn)品供應(yīng)部、產(chǎn)品發(fā)展部、管理系統(tǒng)部和財務(wù)部,要求學(xué)生最好有一些基本的專業(yè)背景。但并不存在要求專業(yè)對口的問題。
3、公司對學(xué)歷有特別限制嗎?
答:我們只招收具有學(xué)士學(xué)位或以上的學(xué)生。
4、公司最重視大學(xué)生在校時的什么能力?
答:學(xué)習(xí)成績是我們考察的一個很重要因素,但不是唯一的;同時P&G在世界范圍內(nèi)招聘時都遵循同一條準(zhǔn)則:即根據(jù)本人能力和表現(xiàn),來招聘我們所能找到的最優(yōu)秀的人才。因此,除能力之外的任何其它因素,如性別、種族、信仰等我們都不作考慮。我們對待黨員學(xué)生、非黨員學(xué)生、干部、一般同學(xué)、研究生和本科生的態(tài)度也沒有差別,我們歡迎所有愿意報考本公司的畢業(yè)生。
5、應(yīng)屆生在寶潔的升遷機(jī)會如何?中外人員提升的機(jī)會是否均等?
答:150多年來,寶潔公司成功的其中一個秘訣是從內(nèi)部提升,也就是說所有的高級員工都是從內(nèi)部提升的,你不必?fù)?dān)心公司會從外面招入一個人做你的上司。公司提升員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)是員工的能力和貢獻(xiàn),因此員工的國籍并不影響提升。
6.公司是否限制離職?離職是否要交一定費用?
答:公司與員工簽定無固定期限合同。作為一家國際型的大企業(yè),P&G在處理員工離職問題上還是比較成熟的。離開公司是個人選擇,我們會盡力挽留員工,但不會刁難要求離職的員工,也不會向員工提出收取培訓(xùn)費的要求。除非在極少數(shù)情況下,你需接受某種特殊培訓(xùn)而與公司簽訂了特殊的合同。我們這種對員工很少限制的做法是建立在公司的實力以及其開明的文化基礎(chǔ)上的。事實證明,這種做法對保留優(yōu)秀員工的效果更好。